課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 運營總監(jiān)· 總裁· 總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標(biāo)*創(chuàng)*:打造行業(yè)*企業(yè)實戰(zhàn)輔導(dǎo)班
在習(xí)總書記“培育具全球競爭力的世界*企業(yè)”號召下,*國資委推進(jìn)對標(biāo)*促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展活動,更于2019年明確以十家央企為對標(biāo)*創(chuàng)世界*示范企業(yè),以點帶面帶動央企、國企開展對標(biāo)*創(chuàng)*活動。2020年4月,浙江國資委發(fā)布465高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)體系,明確提出打造具行業(yè)競爭力的*企業(yè)群。6月*國資委更提出三年對標(biāo)提升行動,要求“通過對標(biāo)*強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)競爭力”。隨著“管資本”監(jiān)管大格局的推進(jìn),打造成為行業(yè)*企業(yè)將成為眾多央企和國企的必然選擇。在此背景下,民企也將面臨日益增加的競爭壓力,也需要盡快開展創(chuàng)*行動,搶先打造行業(yè)*企業(yè)。
然而,從眾多企業(yè)開展的相關(guān)活動來看,普遍存在對*企業(yè)認(rèn)知不足、創(chuàng)*指標(biāo)體系和高質(zhì)量發(fā)展思路存局限、統(tǒng)籌技巧不足、項目效果欠佳等問題,雖然活動推進(jìn)有效,但離打造行業(yè)*企業(yè)仍有較大距離。
為協(xié)助企業(yè)扎實開展對標(biāo)提升行動,我們在舉辦十余期對標(biāo)*創(chuàng)*公開課的基礎(chǔ)上,開展每兩月一期的實戰(zhàn)輔導(dǎo)班和實戰(zhàn)特訓(xùn)期,協(xié)助打造具行業(yè)競爭力的*企業(yè)。
培訓(xùn)目標(biāo):
1、掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動創(chuàng)*的核心技巧,有序推進(jìn)創(chuàng)*;
2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心技巧,能夠通過對標(biāo)實現(xiàn)快速超越;
3、掌握對標(biāo)項目管控與創(chuàng)*的技巧,能夠打造*對標(biāo)項目;
4、掌握創(chuàng)*企業(yè)的基本技巧,能夠有效統(tǒng)籌打造行業(yè)*企業(yè)。
培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻+研討+現(xiàn)場演練
邀請專家:對標(biāo)挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師
培訓(xùn)對象:國資委主管對標(biāo)提升行動相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員;
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計劃部、企管部、運營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財務(wù)部等各中高層管理者。
時間及地點:
實戰(zhàn)輔導(dǎo)班(廣州):總第12期3.18-19 總第13期4.8-9
總第14期5.13-14 總第18期9.16-17 總第19期10.14-15
總第20期11.11-12
實戰(zhàn)特訓(xùn)班(廣州): 總第15期6.17-18 總第16期7.15-16
總第17期8.12-13 總第21期12.9-10
收費標(biāo)準(zhǔn):
實戰(zhàn)輔導(dǎo)班(2天1夜),4980元/人,不滿意全額退費。
實戰(zhàn)特訓(xùn)班(2天),3980元/人,不滿意全額退費。
食宿統(tǒng)一安排,費用自理。
注:實戰(zhàn)輔導(dǎo)班除現(xiàn)場演練輔導(dǎo)外,更以學(xué)習(xí)型團(tuán)隊模式提供訓(xùn)后在線輔導(dǎo)服務(wù),手把手帶您統(tǒng)籌創(chuàng)*
一、課程大綱
(一)統(tǒng)籌運作篇:如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升創(chuàng)*
1、對標(biāo)*創(chuàng)*發(fā)展情況
2、對標(biāo)提升行動解析
3、如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動
☆對標(biāo)提升行動運作要點 ☆如何打造高效對標(biāo)隊伍 ☆如何激發(fā)全員斗志
4、如何構(gòu)建與運作對標(biāo)提升行動長效機(jī)制
☆組織管理系統(tǒng) ☆項目管理系統(tǒng) ☆成果管理系統(tǒng)
☆創(chuàng)*文化建設(shè) ☆激勵機(jī)制建設(shè) ☆動力系統(tǒng)整合
5、如何有效推進(jìn)創(chuàng)*工作
☆創(chuàng)*實施方案 ☆創(chuàng)*戰(zhàn)略規(guī)劃 ☆創(chuàng)*項目梳理 ☆創(chuàng)*工作計劃
(二)對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)篇:如何快速超越
1、對標(biāo)*技巧
☆對標(biāo)對什么(含標(biāo)桿比較分析方法) ☆如何選擇標(biāo)桿 ☆7步對標(biāo)法
☆對標(biāo)形式及要點 ☆對標(biāo)6大技巧
2、創(chuàng)標(biāo)技巧
☆用標(biāo)準(zhǔn)化管理總結(jié)*實踐 ☆用精細(xì)化管理確保完美執(zhí)行
☆用量化管理實現(xiàn)自主管理 ☆崗位創(chuàng)標(biāo)技巧 ☆簡高優(yōu)工作法
3、快速超越技巧
☆優(yōu)秀企業(yè)的快速超越之路 ☆如何實現(xiàn)快速超越
(三)對標(biāo)項目篇:如何打造*對標(biāo)項目
1、對標(biāo)項目管控核心技巧
☆對標(biāo)項目統(tǒng)籌規(guī)劃 ☆如何收集和分析對標(biāo)信息 ☆制定對標(biāo)項目運作計劃
☆對標(biāo)項目運作核心要點 ☆如何深化項目效果
2、如何打造*對標(biāo)項目
☆如何創(chuàng)*管理提升項目 ☆用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)*
☆用公式有效統(tǒng)籌和推進(jìn)項目 ☆用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)*
☆部分管理提升項目創(chuàng)*要點
(四)創(chuàng)*企業(yè)篇:如何打造行業(yè)*企業(yè)
1、以*指標(biāo)引領(lǐng)*企業(yè)發(fā)展
☆什么是*企業(yè) ☆*指標(biāo)體系梳理常見問題
☆行業(yè)*企業(yè)指標(biāo)體系及評價標(biāo)準(zhǔn)
☆如何構(gòu)建層層驅(qū)動、高效協(xié)同的*指標(biāo)體系
☆*指標(biāo)體系管控技巧
2、如何打造行業(yè)*企業(yè)
☆從創(chuàng)*示范企業(yè)著手 ☆以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為抓手
☆科學(xué)布局打造行業(yè)競爭力 ☆有序統(tǒng)籌各項指標(biāo)創(chuàng)*
相關(guān)輔導(dǎo)項目(分段培訓(xùn)輔導(dǎo),訓(xùn)戰(zhàn)輔結(jié)合,確保落地)
1、創(chuàng)*示范企業(yè)建設(shè)輔導(dǎo)/微咨詢
2、創(chuàng)*指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)
3、創(chuàng)*戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)輔導(dǎo)
3.1創(chuàng)*戰(zhàn)略管理輔導(dǎo)
3.2創(chuàng)*運營管理輔導(dǎo)
3.3創(chuàng)*人才管理輔導(dǎo)
3.4創(chuàng)*文化建設(shè)輔導(dǎo)
4、創(chuàng)*企業(yè)大學(xué)建設(shè)輔導(dǎo)
4.1創(chuàng)*培訓(xùn)管理輔導(dǎo)
5、創(chuàng)*能效管理輔導(dǎo)
5.1創(chuàng)*績效管理輔導(dǎo)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247152.html
已開課時間Have start time
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 跨國企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 解決問題與決策制定技巧 賀玉亮
- 高效決策與驅(qū)動執(zhí)行 劉濤
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 博弈論與決策 云峰博
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力:系統(tǒng)思維與財務(wù) 賀玉亮
- 管理心理學(xué):洞悉員工心理, 彭遠(yuǎn)軍
- 博弈思維與經(jīng)營決策 鄭秀寶