國際EPC工程總承包全過程項目管理實務
講師：方瑩 瀏覽次數(shù)：2539
課程描述INTRODUCTION
EPC工程總承包全過程學習
培訓講師：方瑩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC工程總承包全過程學習
課程簡介
EPC 總承包模式，即由工程總承包商按照合同要求，對工程的設計、采辦、施工進行總承包的模式，國際上俗稱“交鑰匙工程”。它的優(yōu)勢是通過總承包商的有效組織，對工程建設的全過程實施標準化的控制管理和統(tǒng)一的工作程序，*程度地整合各類資源，達到縮短工期、降低投資、節(jié)約成本、保證質量的目的。
EPC模式*特點之一是業(yè)主和承包商的風險責任劃分有了明顯的不同。在EPC模式下，傳統(tǒng)承包模式中的外界風險（包括自然）、經(jīng)濟風險一般都要求承包商來承擔，這樣，項目的風險大部分轉嫁給了承包商，工程總承包商在經(jīng)濟和工期方面要承擔更多的責任和風險，承包商需要整體考慮項目的設計，采購和施工，而且往往是總價是固定的，工作的復雜程度大大增加，所承擔的風險也因總包商承擔著工程設計、進度控制、安全保證、質量控制和成本等責任而變得更為巨大。
通常情況下，EPC項目失敗主要的原因包括：合同條件不嚴密、制定不切實際項目期限、項目管理、溝通障礙、范圍變更、資源不足、從屬關系不明確、風險管理、團隊相應技能缺乏、責任推委、客戶需求與目標不明確等。作為項目管理者，當質量、成本和時間方面滿足目標要求時，首先應領導團隊進行項目規(guī)劃、預算、協(xié)調(diào)與監(jiān)控。
培訓目標 :
▄ 了解EPC工程總承包項目的概念、過程以及實施的特點
▄ 了解現(xiàn)代項目管理理念及體系，掌握國際通行的項目管理行業(yè)流程在EPC工程中的的運用；
▄ 了解當標桿企業(yè)的業(yè)務流程，掌握項目管理實用方法、工具及模板；
▄ 掌握項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾活動的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務變更和執(zhí)行不力情況下的如何應對的實戰(zhàn)處理手段。
▄ 掌握如何運用WBS等工具實施項目任務分解方法，有效控制項目工作范圍；
▄ 掌握項目進度計劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項工作任務，提高工作效率；
▄ 掌握項目估算和預算方法，理解不可預見費用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
▄ 了解和掌握項目質量管理流程和質量控制工具，改善項目產(chǎn)品質量和工作過程質量；
▄ 了解和掌握項目采購管理工具，物資招投標流程和方法，學會有效的合同管理和供應商管理；降低采購的風險以及項目的成本。
▄ 理解和培養(yǎng)風險意識，掌握風險分析方法、工具以及應對策略，有效防范工程項目或工作中的風險。
▄ 學會如何當好項目經(jīng)理，掌握項目人力資源管理、團隊建設以及項目環(huán)境下的卓越領導力。
▄ 通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。
課程內(nèi)容:
EPC工程總承包項目管理概念
什么是項目
項目的基本特性
什么是工程項目
工程項目管理模式的演變和發(fā)展
項目生命周期和項目階段
FIDIC合同簡介以及在EPC總承包中的重要作用
案例：XX電廠一期工程EPC/T工程總承包項目管理詳解
海外項目與國際工程的特點
工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益
專業(yè)分布和市場分布
國際承包項目的分類
DDB：設計-招標-建造模式
設計、施工總承包
EPC交鑰匙工程
BOT及其變種
EPC項目啟動過程
制定項目目標
識別干系人
EPC項目啟動過程
審核工程總承包合同
任命項目經(jīng)理
組建項目組
研究合同文件
建立與用戶的聯(lián)絡途徑
召開與用戶的開工會議
確定項目工作分解結構，建立項目記帳
編碼
確定項目組織機構和項目組成員
編制項目計劃
召開項目開工會議
案例分析：EPC項目中的干系人管理
EPC工程項目計劃階段
▄ 計劃的本質——基線、契約
▄ 項目計劃的過程
▄ 計劃的本質和作用
▄ 制定計劃的SMART原則
▄ 項目計劃的類型
▄ 實施總體計劃內(nèi)容
▄ 常用的計劃開發(fā)工具
1. 工作分解結構
2. 職責矩陣
3. 事件和里程碑
4. 甘特圖
5. 網(wǎng)絡圖、關鍵路徑分析、PERT/CPM，成本估算、預算和預測。
▄ WBS工作分解（項目范圍管理）
1. 如何分解WBS
2. 如何建立WBS
3. 建立WBS需要考慮的因素
4. 需要注意的問題
5. 項目活動的定義
6. 資源管理
7. 決定資源類型
8. 準備資源責任矩陣
▄ 編制資源計劃
▄ 互動實踐——開發(fā)一個實用工程項目的WBS
▄ 實例：項目管理計劃
項目的執(zhí)行、控制階段
▄ 監(jiān)測的過程
1. 評價實際和計劃的完成情況
2. 檢驗技術指標的正確與否
3. 需求和變更批準
4. 工期進展與項目要求相一致
5. 監(jiān)視資源的使用
6. 成本監(jiān)控
▄ 監(jiān)控策略
▄ 項目成本監(jiān)測
▄ 項目控制的重點內(nèi)容
▄ 范圍變化控制
EPC工程項目的進度管理
▄ 進度計劃分析過程
怎樣制訂項目的進度計劃
1. 單一時間估計（CPM）
2. 三點時間估計（PERT）
3. CPM與PERT的區(qū)別
▄ 排列活動順序
▄ 前驅圖示法(PDM)中的相關性關系
▄ 依賴關系
▄ 估算活動資源
▄ 估算活動持續(xù)時間
▄ 制定進度計劃
▄ 基本進度術語
▄ 應用關鍵路徑法(CPM)
▄ 工期壓縮
▄ 驗證進度
▄ 造成項目工期拖延的人的因素
▄ 案例分析
▄ FIDIC合同條款對項目的工期的影響以及案例分享
EPC工程項目的質量管理過程
▄ 質量缺陷：責任在上層還是在員工？
▄ 質量管理過程
▄ 質量管理步驟
▄ 質量要素有哪些
▄ 如何制定質量計劃
▄ 質量保證的實質是什么
▄ 如何實施質量保證
▄ 質量控制的手段和工具
▄ 質量控制和質量保證的關系
▄ 質量的成本
▄ EPC項目中的健康、安全和環(huán)境管理（HSE）
▄ HSE管理基本原則和理念
▄ 項目HSE的體系化管理
▄ HSE管理的要點和實施步驟
▄ 項目HSE管理組織機構及職責
▄ 案例分析：如何防止項目的安全事故
▄ FIDIC合同條款對項目質量的影響以及案例分享
變更控制：如何控制項目中發(fā)生的變更
▄ 變更的原因
▄ 變更控制系統(tǒng)
▄ 正規(guī)的變更控制
▄ 配置管理
EPC項目成本管理——費用預算和成本控制（重點）
▄ 項目經(jīng)理必須具有成本的概念
▄ 項目估算與項目預算
▄ 直接成本和間接成本
▄ 工時與費率設計
▄ 項目不同階段的估算精度
▄ 實用估算方法
▄ 掙值法：項目跟蹤和控制的有力工具
▄ 案例分析
▄ 互動實踐
1. 制定項目預算
2. 掙值計算演練
實例：合同中的條款對于項目的績效——工期、成本以及質量的影響
國際項目與海外工程風險管理
▄ 如何識別國際工程項目風險
▄ 已知風險和未知風險
▄ 內(nèi)部風險和外部風險
▄ 業(yè)務風險與純風險
▄ 國際EPC項目的風險和風險類型
▄ 政治因素
▄ 法律因素
▄ 經(jīng)濟因素
▄ 社會因素
▄ 文化因素
▄ 深度解剖不定因素，把握項目決策風險
▄ 敏感性分析
▄ SWOT技術
▄ 決策樹
▄ 國際項目與海外工程的風險管理步驟
▄ 風險識別和定位
▄ 風險評估：先定性，再定量
▄ 確定每一個風險的概率和影響
▄ 用EMV工具劃分風險等級
▄ 國際項目與海外工程的風險防控
▄ 招投標風險
▄ 合同風險和索賠風險
▄ 成本控制風險
▄ 進度風險
▄ 采購與物流風險
▄ 質量和安全風險
▄ 人員風險
▄ 案例分析——國際工程項目中的經(jīng)典案例
項目收尾階段
▄ 結束階段的工作及項目評價
▄ 根本原因分析
▄ 項目完工會議的召開及項目成員的評價
▄ 項目演練
EPC項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
EPC項目經(jīng)理的能力要素
如何成為一個優(yōu)秀EPC項目經(jīng)理
實例：跨國公司的EPC項目經(jīng)理的選拔和培養(yǎng)
EPC工程總承包全過程學習
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247859.html
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