現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理
講師：方瑩 瀏覽次數(shù)：2541
課程描述INTRODUCTION
工程項(xiàng)目項(xiàng)目培訓(xùn)
· 項(xiàng)目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：方瑩
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項(xiàng)目項(xiàng)目培訓(xùn)
課程簡(jiǎn)介:
現(xiàn)代工程項(xiàng)目過程和環(huán)境更加復(fù)雜，失敗或延期的風(fēng)險(xiǎn)加劇，管理水平亟待提高；
傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式效率低下，項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量等難以有效控制；
項(xiàng)目管理部門與項(xiàng)目實(shí)施部門信息溝通不暢，數(shù)據(jù)共享程度很差；
項(xiàng)目歷史信息查詢困難，項(xiàng)目相關(guān)文檔混亂、遺失現(xiàn)象嚴(yán)重，成功的經(jīng)驗(yàn)無法積累和共享；
從項(xiàng)目信息中很難提取出有價(jià)值的信息，很難對(duì)以后的項(xiàng)目決策提供參考依據(jù)；
培訓(xùn)目標(biāo) :
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理理念及體系，掌握國際通行的項(xiàng)目管理行業(yè)流程在工程中的運(yùn)用；
掌握項(xiàng)目管理實(shí)用方法、工具及模板；
掌握項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾活動(dòng)的方法，在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執(zhí)行不力情況下的如何應(yīng)對(duì)的實(shí)戰(zhàn)處理手段。
掌握如何運(yùn)用WBS等工具實(shí)施項(xiàng)目任務(wù)分解方法，有效控制項(xiàng)目工作范圍；
掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的工具和方法，有效跟蹤各項(xiàng)工作任務(wù)，提高工作效率；
掌握項(xiàng)目估算和預(yù)算方法，理解不可預(yù)見費(fèi)用處理和成本控制、降耗節(jié)支的有效方法；
了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過程質(zhì)量；
理解和培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握風(fēng)險(xiǎn)分析方法、工具以及應(yīng)對(duì)策略，有效防范工程項(xiàng)目或工作中的風(fēng)險(xiǎn)。
學(xué)會(huì)如何當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理，掌握項(xiàng)目人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導(dǎo)力。
通過互動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個(gè)人和組織的項(xiàng)目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場(chǎng)應(yīng)變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰(zhàn)方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。
提供全套的工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)工具與模板，便于落地。
課程大綱：
工程項(xiàng)目的特點(diǎn)
地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目
行業(yè)價(jià)值、工程規(guī)模、產(chǎn)品效益
專業(yè)分布和市場(chǎng)分布
工程項(xiàng)目承包分類
DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式
DB：設(shè)計(jì)、施工總承包
EPC交鑰匙工程
BOT及其變種
大型工程項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)
建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營的不同
大型工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里
來自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力
業(yè)主或客戶日益增長的定制需求
當(dāng)技術(shù)不再萬能
跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國界帶來的難題
完善體系，成為國際*的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)
案例研討：國際*工程企業(yè)介紹
案例研討：案例：XX工廠一期工程項(xiàng)目管理詳解
歐美工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)狀
業(yè)主同BOT承包商的微妙矛盾
PMP認(rèn)證對(duì)國際工程項(xiàng)目的規(guī)范和推動(dòng)
工程項(xiàng)目整合管理流程和*實(shí)踐案例：立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收尾
項(xiàng)目管理管什么、不管什么？
國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程
*五大過程組和九大知識(shí)領(lǐng)域
整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
以系統(tǒng)思維的方式對(duì)待項(xiàng)目
互動(dòng)演練：造輕軌還是造地鐵
案例研討：虧損的高鐵和國家的發(fā)展戰(zhàn)略
啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半
制定項(xiàng)目目標(biāo)
利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利
識(shí)別干系人
管理層重視與授權(quán)到位
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃包含哪些要素
計(jì)劃與變化——滾動(dòng)式計(jì)劃開發(fā)
工程項(xiàng)目啟動(dòng)步驟和注意事項(xiàng)
案例研討：某重點(diǎn)工程的開工會(huì)議中如何規(guī)避合同中的重大風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
如何提高項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
權(quán)威的構(gòu)成金額項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力
名將是如何練成的——職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的成長路徑
強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)
項(xiàng)目平衡三角形
變更是控制的*難題
四種變更情景
兩步控制技巧
成功的項(xiàng)目收結(jié)
項(xiàng)目的不同生命周期項(xiàng)目管理的重點(diǎn)
計(jì)劃的內(nèi)涵和作用
案例研討
中國人骨子里重視計(jì)劃嗎
互動(dòng)實(shí)踐
制定工程建設(shè)項(xiàng)目的整體計(jì)劃書
工程項(xiàng)目的可行性研究
項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理
可行性研究三步曲
機(jī)會(huì)研究
初步可研
詳細(xì)可研
建設(shè)條件評(píng)估
自然資源條件
工程和水文地質(zhì)條件
項(xiàng)目地址或廠址選擇
生產(chǎn)條件評(píng)估和技術(shù)分析
交通運(yùn)輸條件
原材料供應(yīng)條件
燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件
技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估
設(shè)備選型和工藝評(píng)估
項(xiàng)目融資方式
融資渠道、資金來源、貸款結(jié)構(gòu)
BOT、TOT、PPP融資模式
項(xiàng)目投資效益分析
機(jī)會(huì)成本和沉沒成本
靜態(tài)投資收益評(píng)估
動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)估
多方案的比較和擇優(yōu)
貸款償還能力分析
盈利能力和盈虧平衡分析
償還期計(jì)算
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
項(xiàng)目不確定性和敏感性分析
SWOT技術(shù)
決策樹
人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策心理
項(xiàng)目管理能力評(píng)估
環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和國民經(jīng)濟(jì)影響
如何編制可行性研究報(bào)告
可研報(bào)告的格式
可研報(bào)告的內(nèi)容
案例研討: EPC交鑰匙工程
工程項(xiàng)目任務(wù)分解和范圍控制：生產(chǎn)需求分析、設(shè)計(jì)管理、工作分解和變更控制
最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么
*難題：任務(wù)為何老在變
識(shí)別生產(chǎn)與工藝需求，明確工程范圍
模糊的設(shè)想
工作的基準(zhǔn)
容易混淆的除外
任務(wù)的交付件
不懂WBS = 不懂項(xiàng)目管理
讓所有工作沒有漏項(xiàng)
讓項(xiàng)目各方無法扯皮
用WBS工具細(xì)分工程項(xiàng)目任務(wù)
工廠建設(shè)項(xiàng)目的WBS分解實(shí)例——生命周期法和組織法
業(yè)主需求收集和分析的方法和工具
問卷與訪談
從閉門造車到群策群力
引導(dǎo)式需求研討會(huì)
Delphi技術(shù)
全生命周期的建廠項(xiàng)目設(shè)計(jì)步驟
可研設(shè)計(jì)
初步設(shè)計(jì)
項(xiàng)目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧
看清范圍蔓延的危害在哪里
懂得什么該做，更懂得什么不該做
讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣
互動(dòng)實(shí)踐
為自己的項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)實(shí)用的WBS
建設(shè)項(xiàng)目施工組織和進(jìn)度控制：工期和資源計(jì)劃、關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)控制、進(jìn)程掌控
時(shí)間去哪里了——進(jìn)度管理中的關(guān)鍵問題
進(jìn)度管控中的陷阱
確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系
開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度的工具和技術(shù)
在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
項(xiàng)目施工組織管理
施工方法和技術(shù)措施的貫徹
人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)的均衡考慮
項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)控制技巧
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控
項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤和變更控制
基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
如何應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)或管理層的壓力
多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前
案例研討：如何完成看似不可能完成的任務(wù)
編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
工程項(xiàng)目成本管理——項(xiàng)目預(yù)算、工程造價(jià)和成本控制
項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有什么不同？
建設(shè)項(xiàng)目不同階段的估算精度
建設(shè)項(xiàng)目常用估算方法
工程造價(jià)的內(nèi)容和步驟
建設(shè)工程費(fèi)
安裝工程費(fèi)
設(shè)備及工器具購置費(fèi)
與土地、建設(shè)、生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用
預(yù)備費(fèi)
建設(shè)期利息
案例研討：某工程的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)構(gòu)成詳解
不實(shí)估算防范技巧
項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具——掙值法
? 建設(shè)項(xiàng)目成本控制技巧
? 如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金
案例研討
工程的估算失誤——為什么造價(jià)過高
互動(dòng)實(shí)踐
制定工程建設(shè)項(xiàng)目工程量清單和預(yù)算
工程項(xiàng)目資源管理
工程項(xiàng)目資源管理的四個(gè)重點(diǎn)
職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
工程項(xiàng)目的班子組建和工作分配
基于WBS的崗位分析
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)
用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)
利用干系人管理善用資源
公司級(jí)別項(xiàng)目管理能力的系統(tǒng)提升
OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
項(xiàng)目管理辦公室PMO的作用
管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事
案例研討：某*企業(yè)的項(xiàng)目管理體系
組織架構(gòu)和項(xiàng)目管理
職能型架構(gòu)
矩陣型架構(gòu)
項(xiàng)目型架構(gòu)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段以及各階段的領(lǐng)導(dǎo)方式
巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
制定團(tuán)隊(duì)章程，有效管理項(xiàng)目成員
項(xiàng)目人員的績(jī)效考核
工時(shí)與費(fèi)率
結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)
案例研討：某*企業(yè)工程技術(shù)人員的能力結(jié)構(gòu)
如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
工程項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性
讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處
發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值織機(jī)制下的項(xiàng)目開展和資源安排
項(xiàng)目經(jīng)理的能力三角形以及在工程項(xiàng)目中的作用
情景演練：商務(wù)人員和技術(shù)人員的思維模式
*企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案——GPM
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)的防范控制
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)
用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理
風(fēng)險(xiǎn)的分類
已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)
業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與純風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別——主觀法和客觀法
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的利器——風(fēng)險(xiǎn)清冊(cè)
不同風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
二次風(fēng)險(xiǎn)和次生風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析
概率和影響矩陣
風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧
風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)監(jiān)控
案例研討：工程項(xiàng)目的經(jīng)典風(fēng)險(xiǎn)案例
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理和安全控制
項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過？
工程項(xiàng)目需要哪種質(zhì)量？
魅力質(zhì)量
線性質(zhì)量
理所當(dāng)然質(zhì)量
工程質(zhì)量的過程控制
如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具
靠預(yù)防還是靠檢查？
質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下
質(zhì)量成本
預(yù)防成本和評(píng)估成本
缺陷成本和測(cè)試成本
連續(xù)改進(jìn)
6 Sigma管理
TQC全面質(zhì)量管理
工程安全事故分類和處理
安全第一就安全了嗎？
項(xiàng)目安全控制的手段和措施
案例研討：某工程重大安全事故剖析
FIDIC合同條款對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的影響以及案例分享
情景演練：工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
工程項(xiàng)目溝通管理——人際溝通、工作協(xié)調(diào)、項(xiàng)目審查與干系人管理
不被重視的溝通管理
溝通管理計(jì)劃的要素和構(gòu)成
案例研討：從某*企業(yè)被制裁看溝通管理計(jì)劃的重要性
溝通好壞決定項(xiàng)目成敗
掌握項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式
溝通的利器）——干系人分析
正式溝通與非正式溝通
項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位
項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃
理順匯報(bào)關(guān)系
發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略
倡導(dǎo)及時(shí)、坦誠的信息流通
項(xiàng)目評(píng)審技巧
自查和互查
重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
泛泛詢問vs深度質(zhì)詢
窗口工具：沖突根源分析
項(xiàng)目不同階段沖突強(qiáng)度比較
5種沖突管控對(duì)策
常見的溝通技巧
積極傾聽：復(fù)述和改述
有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人
恰當(dāng)反饋：正反和修正
換位思考：同理心妙用
項(xiàng)目會(huì)議管理技巧
跨國項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通
案例分析
我的投訴和前者一樣
海外EPC項(xiàng)目的沖突協(xié)調(diào)
互動(dòng)實(shí)踐：干系人識(shí)別與利用
案例研討：某大型工程中的干系人識(shí)別、分析和管理
跨部門工作協(xié)調(diào)和沖突解決
案例研討：不同組織的溝通協(xié)調(diào)方式
案例研討：年輕的項(xiàng)目經(jīng)理如何管理近300人的團(tuán)隊(duì)
工程項(xiàng)目采購發(fā)包管理——招投標(biāo)、項(xiàng)目談判、合同管理和承包商管理技巧
如何制定采購與發(fā)包計(jì)劃
建設(shè)承包方式及運(yùn)營管理模式定奪
EPC交鑰匙工程
設(shè)計(jì)、施工總承包
施工總承包
BOT
招投標(biāo)文件編制和招投標(biāo)管理
國際和國內(nèi)招投標(biāo)基本程序
如何編制招投標(biāo)文件
如何組織投標(biāo)人會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)踏勘
確定合理、全面的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)
招投標(biāo)中的貓膩防范
FIDIC和世行條款對(duì)招投標(biāo)的重大影響
項(xiàng)目合同編制
FIDIC合同簡(jiǎn)介
不同合同價(jià)格類型及其計(jì)算
項(xiàng)目合同管理
工程變更處理
索賠與反索賠
合同款支付技巧
項(xiàng)目談判技巧
如何報(bào)價(jià)、如何討價(jià)還價(jià)
如何讓步、如何打破僵局
談判如何收尾
項(xiàng)目談判的注意事項(xiàng)
成也外包、敗也外包——承包商和供應(yīng)商管控技巧
用FIDIC條款和供應(yīng)鏈思路管理下包
互動(dòng)實(shí)踐：對(duì)你的項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)
程項(xiàng)目項(xiàng)目培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247860.html
已開課時(shí)間Have start time
- 方瑩
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
工程管理內(nèi)訓(xùn)
- 《發(fā)包方在建設(shè)工程招標(biāo)階段 陳紅
- 中、美、歐工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn) 鄭文強(qiáng)
- 新能源（風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能等 鄭文強(qiáng)
- 非洲地區(qū)工程領(lǐng)域經(jīng)營形勢(shì)解 鄭文強(qiáng)
- 中、美、歐巖土設(shè)計(jì)規(guī)范在國 鄭文強(qiáng)
- 國際工程EPC總承包采購管 鄭文強(qiáng)
- 業(yè)務(wù)管理人員的工程項(xiàng)目審計(jì) 于洪成
- 《精益求精——項(xiàng)目整體工程 陳紅
- 《推陳出新、創(chuàng)新突破》 — 陳紅
- 核電工程甲方投資管理人員培 鄭文強(qiáng)
- 工程質(zhì)量獎(jiǎng)策劃及專利論文編 鄭文強(qiáng)
- 國際EPC工程總承包倉儲(chǔ)管 鄭文強(qiáng)