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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)
 
講師:王悅宇 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤培訓(xùn)

· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王悅宇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤培訓(xùn)


【授課方式】
它采用沙盤模擬的方式,通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式,并采用國內(nèi)職能制分工的模式,模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工,最終達成相關(guān)的財務(wù)指標。
在本培訓(xùn)課程中,所有的經(jīng)營指標均由實物代表,所以,參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響,并通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運營的實際狀況。

授課形式:經(jīng)營模擬(沙盤推演,市場模擬,分組競爭)
學員對象:總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員
課程容量:24-42人(*人數(shù))

【了解沙盤培訓(xùn)】
沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習,開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風靡全球,成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的*課程。

【沙盤課程簡介】
管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法,樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識,切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。模擬經(jīng)營中,每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略,做出一系列的經(jīng)營管理決策,在高強度的市場競爭中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)4-5年市場競爭的成功與失敗過程中,培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力,領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后,同學們通過對“公司”當年業(yè)績的盤點與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露決策誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進的練習,切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。
戰(zhàn)略的迷失往往不是因為機會太少而背水一戰(zhàn),恰恰是因為機會太多而無從選擇。如何在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中做出正確決策,這是一種經(jīng)營智慧。
高層管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題,必須建立起全局意識,努力改善企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)間的配合與協(xié)作,而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。
集團公司決策者常??鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行,而戰(zhàn)略實施中往往孤立無援,缺少和集團公司的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。
企業(yè)全部的經(jīng)營決策最終需要付諸實施,需要執(zhí)行力作為根本保障,然而,如何兼顧戰(zhàn)略的長遠性與執(zhí)行的現(xiàn)實性,這是對企業(yè)經(jīng)營人員面臨的共同挑戰(zhàn)。
各級管理者必須時刻關(guān)注經(jīng)營成果,必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值,這需要對公司內(nèi)部財務(wù)相關(guān)性的理解。
企業(yè)的成功不僅僅是依靠企業(yè)家一個人,而是依靠團隊的力量,公司各級管理者都需要不斷提高企業(yè)家精神,以支撐企業(yè)未來的發(fā)展。

【培訓(xùn)目標與收獲】
通過沙盤推演與模擬市場競爭,檢驗決策思路,認識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,不斷提高決策水平和管理效率。
通過總結(jié)與反思,把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。
學會用財務(wù)指標、量化指標來評價經(jīng)營成果,建立理性決策能力。
樹立全局觀念,重視增進溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。
將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法,有效提升經(jīng)營業(yè)績。
經(jīng)過三天的學習,學員對戰(zhàn)略管理認識更加全面和清晰。通過四至五輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。

【模擬場景】
《企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬實訓(xùn)課程,屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程,在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法,通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境,使學員在模擬的情境中,體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師*·*所言:管理就是實踐,其核心不在于知,而在于行,其驗證不在于邏輯,而在于成果,其*權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中,去學習與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始,每組學員所組建的公司均將接手一家擁有1億資產(chǎn),年銷售額達3千萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位,不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,適時調(diào)整外部競爭策略,提高企業(yè)的競爭力與盈利能力,將是每一位學員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學員將通過沙盤實物教具,圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件,對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進行決策,制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演,參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結(jié)果的影響,并通過財務(wù)報表了解到企業(yè)運營的實際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境,鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力,檢驗經(jīng)營管理成果,通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié),提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。在三天的模擬經(jīng)營過程中,各組學員均要完成4-5年的經(jīng)營決策與執(zhí)行,除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外,還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢,適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略,以期不斷地超越競爭對手,成功地走向未來。

課程大綱:
一、戰(zhàn)略管理

1、通過模擬經(jīng)營,練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法,評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
6、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢,靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

二、經(jīng)營決策
1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策
2、學習制定、實施一系列企業(yè)經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié),進行經(jīng)營反思,認清管理者對決策的誤解
4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序,深刻理解理性決策的四項基本原則
5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的重大決策誤區(qū)
6、現(xiàn)場運用團隊決策,親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
7、針對模擬計劃的決策失誤,認識慣性決策的危害
8、通過模擬經(jīng)營,檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

三、財務(wù)籌劃
1、學習財務(wù)管理,在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測,保證財務(wù)安全
2、練習融資、運營、擴張等環(huán)節(jié)的成本控制
3、學習資源配置,協(xié)調(diào)融資、經(jīng)營、發(fā)展的能力匹配
4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策,調(diào)整經(jīng)營策略

四、團隊建設(shè)
1、通過模擬團隊協(xié)作,認識團隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調(diào)整,破解團隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團隊的意義
5、學習跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,樹立全局意識 
6、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,平衡資源,評價績效

五、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制

六、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4、練習編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算執(zhí)行與控制

七、低成本優(yōu)勢戰(zhàn)略
1、三個典型競爭戰(zhàn)略——差異化、低成本、聚焦
2、低成本優(yōu)勢獲得的途徑和方法
3、低成本優(yōu)勢的作用和意義
4、何時適合選擇低成本戰(zhàn)略
5、低成本在差異化戰(zhàn)略中的必要性
6、聚焦戰(zhàn)略——資源約束下的成本控制

企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247865.html

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    參加課程:企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王悅宇
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)