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消防管理落實(shí)課

課程背景
先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們：安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)，需要從物和人兩個(gè)維度出發(fā)，有決策層的重視、管理層的執(zhí)行、全員參與，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程管理，并樹(shù)立自上而下的安全優(yōu)先理念，才能真正實(shí)現(xiàn)事故控制的目的。
安全是保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財(cái)產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、工廠聲譽(yù)喪失。
良好的安全業(yè)績(jī)是取得卓越經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的前提！
適合此課程的企業(yè)
1、尚未建立有效安全管理體系的企業(yè)
2、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高或安全事故多發(fā)的企業(yè)
3、安全隱患總是不能根治的企業(yè)
4、成套制度一執(zhí)行就變樣，未能有效控制事故的企業(yè)
5、安全管理工作無(wú)法深入到各個(gè)部門(mén)、班組、員工中的企業(yè)
培訓(xùn)目的
了解事故形成的過(guò)程與控制原理
構(gòu)建成熟、實(shí)效的安全管理體系
掌握基于事故預(yù)防的安全管理工具
培訓(xùn)方式
課堂講授 + 實(shí)戰(zhàn)案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討 + 疑難問(wèn)題專家匯總答疑

課程大綱：
主題一：梳理正確的安全意識(shí)與安全管理
安全生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r與中國(guó)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀
案例：安全事故對(duì)企業(yè)的影響
國(guó)內(nèi)企業(yè)EHS管理的五大缺陷
時(shí)代呼喚專業(yè)安全管理人員
安全管理人員與部門(mén)管理者的職責(zé)分配
案例研討：中榮爆炸案、寶源豐禽業(yè)火災(zāi)事故發(fā)展模型與事故預(yù)防原理

主題二：工廠安全法律法規(guī)管理，規(guī)避違法風(fēng)險(xiǎn)
“長(zhǎng)牙”的安全生產(chǎn)法，你了解多少
法律法規(guī)在安全體系中的三大作用
安全生產(chǎn)法律法規(guī)基本架構(gòu)
安全法律法規(guī)在日常管理中的典型問(wèn)題與應(yīng)對(duì)
法律法規(guī)管理基本流程
特色：適用法律法規(guī)評(píng)價(jià)與公司合規(guī)性審核

主題三：作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)控制技術(shù)
危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理的意義
作業(yè)步驟劃分技巧與三種方法
危險(xiǎn)源辨識(shí)的兩種實(shí)戰(zhàn)方法
特色：重大危險(xiǎn)源治理原則
危險(xiǎn)源治理技術(shù)關(guān)鍵詞
本質(zhì)安全、工程技術(shù)原則在安全管理中的運(yùn)用
特色：“五問(wèn)法”在危險(xiǎn)源工作中的運(yùn)用
危險(xiǎn)源治理對(duì)策的五項(xiàng)基本要求
特色：危險(xiǎn)源辨識(shí)與系統(tǒng)控制模型圖
常見(jiàn)的、不推薦的崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
安全作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制方法
目視化的作業(yè)：實(shí)現(xiàn)“看得見(jiàn)的管理”
演練：目視化在安全管理中的運(yùn)用技巧
一點(diǎn)基準(zhǔn)與一點(diǎn)教育（OPL）的實(shí)施要領(lǐng)
演練：一點(diǎn)基準(zhǔn)的編制

主題四：消防安全主體責(zé)任落實(shí)
學(xué)習(xí)安全消防工作的新理念、新要求
分析當(dāng)前全國(guó)的消防安全形勢(shì)
社會(huì)單位的消防安全法定職責(zé)、義務(wù)
對(duì)履行法定消防職責(zé)義務(wù)的幾點(diǎn)建議

主題五：事故應(yīng)急管理與調(diào)查對(duì)策
中國(guó)企業(yè)的應(yīng)急體系現(xiàn)狀與典型問(wèn)題
應(yīng)急預(yù)案的概念與核心要素
工廠應(yīng)急事態(tài)分析與預(yù)案編制方法
應(yīng)急預(yù)案體系的三大組成部分
特色：應(yīng)急救援預(yù)案編制六步驟
預(yù)案演習(xí)準(zhǔn)備與實(shí)施技巧
案例：現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案編制
視頻案例：一顆螺絲釘與事故成因
事故多因素理論與軌跡交叉理論
5why法在事故“源”因分析中的運(yùn)用

消防管理落實(shí)課