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中國企業(yè)培訓講師
游戲驅(qū)動力
 
講師:劉榮 瀏覽次數(shù):2599

課程描述INTRODUCTION

團隊驅(qū)動力

· 中層領(lǐng)導· 副總經(jīng)理

培訓講師:劉榮    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

團隊驅(qū)動力
主 講:實戰(zhàn)管理訓練專家  劉榮
面授時長:2天    

課程收獲
1、了解標桿企業(yè)如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能;
2、了解成功的工作游戲化的設(shè)計原理、運行機制以及適用范圍;
3、了解與掌握工作游戲化在本企業(yè)中的適用范圍以及管理方式;
4、了解與學習戰(zhàn)略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵;
5、學習與掌握工作游戲化思維,創(chuàng)造組織管理中的“新藍海”。

一、個性時代,從“集體化”到“個性化”,工作游戲化為何適用于新生代團隊?
1、視覺型工作游戲化如何引爆新生代員工的嗨點?
2、聽覺型工作游戲化如何提高新生代員工的沸點?
3、嗅覺型工作游戲化如何降低新生代員工的癢點?
4、觸覺型工作游戲化如何改善新生代員工的痛點?
二、、反轉(zhuǎn)時代,從“不上班”到“樂上班”,工作游戲化如何在組織中彰顯神奇?
1、明確目標——“成為大神”需求背后的心理特征及人性需求;
2、清晰規(guī)則——“可視管理”需求背后的心理特征及人性需求;
3、即時反饋——“迅速反應”需求背后的心理特征及人性需求;
4、自主參與——“身份認同”需求背后的心理特征及人性需求。
三、變革時代,從“控制性”到“自主性”,游戲化管理更激發(fā)新生代團隊效能!
1、新時代的員工激勵——驅(qū)動力版本的升級和改變;
2、驅(qū)動力1.0——生物性驅(qū)動力,有作用但需抑制;
3、驅(qū)動力2.0——獎勵和懲罰,有作用但也有弊端;
4、驅(qū)動力3.0——自主+目的,更利于調(diào)動內(nèi)動力。
四、從“指令性”到“參與性”,工作游戲化的設(shè)計原理及操作要領(lǐng)。
1、明確任務——游戲與任務同在,游戲與目標并行 ;
2、清晰規(guī)則——通俗易懂的規(guī)則、便于操作的攻略;
3、即時反饋——及時兌現(xiàn)的積分、晉級成功的勛章;
4、自主參與——打破傳統(tǒng)一言堂、腦力激蕩才給力。
        五、打通“四覺”,提升參與感——工作游戲化優(yōu)秀企業(yè)實踐案例 
1、  秒懂,你懂不懂?——工作游戲化讓員工從不配合到樂服從 
2、  CXO,到底干啥?——工作游戲化讓員工從不上班到樂加班
3、首席官,人人可當?——工作游戲化培養(yǎng)部屬人人成最牛大神
4、節(jié)操幣,真的假的?——工作游戲化加強了跨部門溝通與合作
六、引爆“嗨點”,滿足成就感——工作游戲化優(yōu)秀組織實踐案例 
1、幫助你,我得積分——工作游戲化讓后勤支持部刷遍存在感
2、女神約,懸賞得獎——工作游戲化讓邊緣工作變成了搶手活
3、連闖關(guān),任性拿幣——工作游戲化讓招聘變成人人都搶著干
4、有熱點,你追不追——工作游戲化讓業(yè)務團隊銷售業(yè)績翻一番
七、步入輕管理,開創(chuàng)游戲化——互聯(lián)網(wǎng)時代的新組織文化
1、多倍增長——從“傳統(tǒng)型”走向“指數(shù)型”;
2、共創(chuàng)空間——從“獨行俠“走向“強聯(lián)盟”;
3、反轉(zhuǎn)管理——從“權(quán)威化”走向“社群化”;
4、全民營銷——從“大咖秀”走向“大神舞”。


實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任金域醫(yī)學(上市企業(yè))集團總部培訓經(jīng)理;北京大學人力資源應用心理學專業(yè)研究生;AACTP國際注冊培訓師;*聯(lián)盟秘書長。
擁有十年以上培訓經(jīng)驗。并且在2015年至2017年期間,《游戲驅(qū)動力》先后訪談了國內(nèi)工作游戲化標桿企業(yè):阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、58同城、邏輯思維、樂視、新精英、雕爺牛腩、韓都衣舍、網(wǎng)龍、易積股份、海底撈、方太廚具、京東大學、滿滿學院、芬尼學院、凹凸互聯(lián)等30余家,采摘30多個工作游戲化管理成功案例。

授課特點
授課邏輯嚴謹,語言風格幽默,善于以催化師、教練的角色引導學員,強調(diào)理論與實踐相結(jié)合,注重實操。

主要課程
新生代員工管理、*、管理心理學:
《游戲驅(qū)動力——如何用工作游戲化激勵新生代團隊》、《與新生代共舞——互聯(lián)網(wǎng)時代的90后員工管理》、《輕管理——互聯(lián)網(wǎng)時代的新組織文化》

服務客戶
制造行業(yè):美的電器、格力電器、國美電器、蘇泊爾電器、南海本田、美贊臣、紅牛集團、方太廚具、海天塑機、武漢神龍、立白洗衣、虎彩印刷、霍尼韋爾、德賽電池、中山皆利士、廣州美銳等;服務行業(yè):南方航空、長隆集團、深圳歡樂谷、香港城市軌道、金域檢驗、風神物流;科技行業(yè):大華科技、武漢華星、鵬元科技、大連華宇、深圳多得易等;
綜合行業(yè):中國移動、楊翔集團、南方電網(wǎng)、中建八局、廣州公路局、中國電力、白云機場、廣州供電局、廣州自來水、、南湖國旅等;地產(chǎn)行業(yè):碧桂園地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等;金融行業(yè):匯豐銀行、南京銀行、中信銀行、華夏銀行、華興銀行等;保險行業(yè):中國人壽、友邦保險等;互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):網(wǎng)易、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等;媒體組織:浙江廣電集團、《深圳晚報》企業(yè)家俱樂部、《佛山日報》、廣州培訓經(jīng)理人俱樂部等。

團隊驅(qū)動力


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24795.html

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    參加課程:游戲驅(qū)動力

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