亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
“95 00后”新生代員工管理
 
講師:田野 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

95 00后培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:田野    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

95 00后培訓(xùn)

課程背景:
       成長在不同時代的人,都有著被時代刻下的,揮之不去的時代烙印。伴隨著時代變革的加速,“95 00后”新生代員工身上的“時代特征”往往比以前的員工更加明顯。他們面對集體時,更加關(guān)注自我;面對領(lǐng)導(dǎo)時,傾向于用直接的方式表達(dá)內(nèi)心的法;面對職業(yè)選擇時,顯得很隨性……面臨新生代員工方方面面的“時代特征”,管理者既覺得他們有朝氣,坦誠,又覺得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威受到挑戰(zhàn),不知道如何激勵和管理他們。
       管理者原來有效的管理方式,在面對新生代員工時,好像都失效了。管理者在趨勢面前,只能適應(yīng),不能拒絕。既然未來新生代員工會逐漸成為職場的主力,那管理者就非常有必要去了解員工的“時代特點(diǎn)”和心理訴求,以此調(diào)整更加有效的相處之道。

課程對象:
需要管理“95 00后”新生代員工的管理者

課程特色:
       本課內(nèi)容重點(diǎn)旨在幫助學(xué)員反思領(lǐng)導(dǎo)者的行為和組織設(shè)計,應(yīng)該如何適應(yīng)新生代員工的思維和心理訴求,力求“少一些空洞道理,多一些落地方法”。為了避免讓培訓(xùn)出現(xiàn)“學(xué)員上課很激動,下課沒行動”的現(xiàn)象,講師在教學(xué)形式上注重啟發(fā)與互動相結(jié)合,激發(fā)學(xué)員全程參與,以便在課堂中讓學(xué)員自主完成課后改善行動計劃。

課程目標(biāo):經(jīng)過培訓(xùn),學(xué)員將能夠
● 識別并理性看待“95 00后”員工典型的“不當(dāng)”行為表現(xiàn)
● 說出“95 00后”員工“不當(dāng)”行為表現(xiàn)產(chǎn)生的背景及原因
● 了解“95 00后”員工的思維與心理有哪些特征
● 調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格與方式,用非權(quán)力型影響力引領(lǐng)“95 00后”員工
● 設(shè)計幫助“95 00后”員工融入團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)計劃
● 反思在組織層面有哪些不能滿足“95 00后”需求的崗位設(shè)計以及應(yīng)有的變革思路

課程大綱
第一講:如何看待“95 00后”員工的“不當(dāng)行為”

一、理性看待“90后”員工的“不當(dāng)行為”
課堂演練:“90 00后”員工有哪些“不當(dāng)行為”
1.“不當(dāng)行為”背后的“積極因素”
二、“不當(dāng)行為”產(chǎn)生的時代背景及原因
1. 人口政策
2. 高校教育
3. 社會經(jīng)濟(jì)
4. 行業(yè)趨勢

第二講: “95 00后”員工管理的九大準(zhǔn)則
1. 重領(lǐng)導(dǎo)少管理--不是你有權(quán)力,而是你有魅力
2. 多聆聽少說教--你不一定是對的,我有我思維
3. 講結(jié)果控過程--你要的是結(jié)果,操作是我的事
案例:結(jié)果與任務(wù)
4. 常激勵少批評--批評令我反感,激勵讓我上心
5. 多啟發(fā)少作答--鼓勵引導(dǎo)員工自己解決問題
6. 合適的人放到最合適的位置最重要
案例:DISC人格與崗位匹配
7. 多包容少指責(zé)--多些理解和忍耐,少些抱怨與指責(zé)
8. 多創(chuàng)新少照做--想方設(shè)法不一樣
9. 人控+技控雙管齊下

第三講:“95 00后”員工職業(yè)發(fā)展的人性障礙
一、人的思維與心理訴求
1. 行為-信念-結(jié)果
2. 社會發(fā)展對人的心理影響
3. 不同時代員工的心理訴求及變化
二、抑人性成就人欲
1. 人性:自私、自以為是、自我設(shè)限
2.“責(zé)任者”與“受害者”的思維與行為特征

第四講:“95 00后”欣賞的領(lǐng)導(dǎo)者行為
一、“理解我”
1. 三層次傾聽
2. 同理心接納
3. 辨識“事實(shí)、感受與意圖”
二、“吸引我”-建立領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)力型影響力
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為標(biāo)準(zhǔn)
2. 錦上添花的魅力行為
三、“引領(lǐng)我”
1. 基于“雙贏”的職業(yè)規(guī)劃
2. 差異化的個性輔導(dǎo)
3. 建設(shè)性的績效反饋
四、“激勵我”
1. 常見的激勵誤區(qū)
2. 非現(xiàn)金激勵的方法
3. 授權(quán)的條件與注意事項(xiàng)

第五講:“95 00后”員工的目標(biāo)輔導(dǎo)技巧
一、輔導(dǎo)員工設(shè)定目標(biāo)與分解目標(biāo)
二、制定達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵任務(wù)計劃
1. 定目標(biāo):確定一個工作相關(guān)目標(biāo)
2. 策略開發(fā):頭腦風(fēng)暴開發(fā)各種策略
3. 策略優(yōu)選:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)篩選策略
4. 工作計劃:制定切實(shí)可行計劃

第六講:“95 00后”員工的問題創(chuàng)新輔導(dǎo)技巧
1. 發(fā)現(xiàn)問題:智慧眾籌漏斗法查找工作關(guān)鍵問題
2. 分析問題:拆解法與結(jié)構(gòu)法輔導(dǎo)分析核心問題
3. 解決問題:舉一反三創(chuàng)新型解決工作面臨的問題
4. 輔導(dǎo)的方法:情景法、專題法、OJT法

第七講:“95 00后”員工的工作反饋技巧
游戲:投小球的游戲
1. 反饋的BOOST原則
2. AID-O反饋模式
1)積極性反饋的步驟
2)改進(jìn)性反饋的步驟
練習(xí):積極性和改進(jìn)性反饋

95 00后培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/247962.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:“95 00后”新生代員工管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
田野
[僅限會員]