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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
班組安全管理5項(xiàng)全能--標(biāo)桿班組長安全管理技能提升訓(xùn)練營
 
講師:袁航 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

班組安全管理培訓(xùn)

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 技術(shù)主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:袁航    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

班組安全管理培訓(xùn)

課程背景:
       班組是企業(yè)的基層組織,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線,是加強(qiáng)企業(yè)管理,搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì),90%以上事故事件發(fā)生在班組,若對事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析的話,其中80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)和消除等人為因素造成,因此在現(xiàn)有條件下,加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少各類事故最切實(shí),最有效的辦法。目前班組安全管理存在“三多三少”的情況,措施要求多,具體落實(shí)少;上面布置多,下面解決少;被動應(yīng)付多,主動預(yù)防少。從人員素質(zhì)來看,有些人員技術(shù)水平低,有些人安全意識淡薄,缺乏自我保護(hù)意識和能力。這就說明,要提高企業(yè)安全管理水平,重在班組,做好一線作業(yè)人員的安全管理工作。班組長等基層管理人員、作業(yè)者既是危險(xiǎn)源事故后果的承受者,又是危險(xiǎn)源的直接控制者,所以班組長等基層管理人員處在安全生產(chǎn)的重要地位。
       為此,包括現(xiàn)場安全管理人員、車間主任、班組長等基層管理人員,需要掌握一定的危險(xiǎn)源辨識知識,具備風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和事故隱患排查能力,同時能對識別出的危險(xiǎn)源采取控制措施,了解事故隱患治理的重點(diǎn)和要點(diǎn),掌握事故應(yīng)急的基本要求,才能更好的開展“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”工作。

課程對象:
生產(chǎn)經(jīng)營單位的基層管理人員(班組長、施工隊(duì)長、車間主任、施工員、技術(shù)員等)、安全管理人員。

課程方式:
講師講授+案例分析+視頻分享+實(shí)操演練

課程收益:
本課程主要面向企業(yè)基層管理人員,幫助企業(yè)打造安全管理5項(xiàng)全能型人才:
● 懂法律責(zé)任:使學(xué)員掌握基層管理必須的法律法規(guī),明確安全管理的責(zé)任,增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任意識,提高其管生產(chǎn)管安全的主觀能動性。
● 懂安全知識:使學(xué)員掌握安全管理應(yīng)知應(yīng)會的知識,能夠正確無誤的閱讀安全管理文件,同時將相關(guān)安全知識傳達(dá)給一線作業(yè)人員。
● 懂管理方法:使學(xué)員掌握現(xiàn)場常用的安全管理方法,特別是班組日常安全管理方法,能夠開展班組安全管理工作。
● 懂管控要點(diǎn):使學(xué)員能夠有的放矢的開展安全管理,明確現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、要點(diǎn),事半功倍。
● 懂應(yīng)急處置:使學(xué)員掌握現(xiàn)場突發(fā)情況的應(yīng)急處置,避免事態(tài)擴(kuò)大,盡可能的減少突發(fā)事件的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

課程大綱
第一講:班組管理不得不知的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

一、安全生產(chǎn)領(lǐng)域的刑事犯罪
1. 安全生產(chǎn)領(lǐng)域涉及的刑法條款
2. 事故入刑地板紅線解讀
3. 行政處罰轉(zhuǎn)刑事處罰流程
二、安全生產(chǎn)法相關(guān)條款解讀
1. 企業(yè)的安全生產(chǎn)義務(wù)
2. 從業(yè)人員的權(quán)利
3. 從業(yè)人員的義務(wù)
三、消防法相關(guān)條款解讀
1. 單位和個人的消防義務(wù)
2. 公眾聚集場所的消防要求
3. 火警的處置要求

第二講:班組管理應(yīng)知應(yīng)會的安全管理知識
一、安全管理家族的秘密
1. 危險(xiǎn)源的前世今生
2. 事件、事故與事故隱患
3. 安全家族的相互關(guān)系
二、事故預(yù)防和控制
1. 事故致因理論
2. 事故預(yù)防和控制的“防疫”理論
3. 事故防控措施概述
三、風(fēng)險(xiǎn)分級管控要點(diǎn)
1. 排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
2. 辨識危險(xiǎn)源
3. 風(fēng)險(xiǎn)評價與分級
4. 制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施
四、班組重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定

第三講:現(xiàn)場安全管理方法
一、安全教育培訓(xùn)
1. 為什么要開展安全教育培訓(xùn)
2. 安全教育培訓(xùn)的類型
3. 安全教育培訓(xùn)的組織
二、安全技術(shù)交底
1. 什么是安全技術(shù)交底
2. 為什么要進(jìn)行安全技術(shù)交底
3. 如何進(jìn)行安全技術(shù)交底
三、安全檢查和事故隱患排查
1. 安全檢查的重點(diǎn)
2. 安全檢查的組織
3. 安全檢查的程序
4. 隱患治理的原則和方法

第四講:現(xiàn)場安全管理要點(diǎn)
一、人員管理要點(diǎn)
1. 人員入場控制
2. 班組教育與培訓(xùn)
3. 人員行為觀察
4. 習(xí)慣性違章管理
二、工機(jī)具管理要點(diǎn)
1. 工機(jī)具的合格標(biāo)準(zhǔn)
2. 工機(jī)具的日常管理
三、材料管理要點(diǎn)
1. 常見材料的事故隱患
2. 材料管理兩大要點(diǎn)
四、作業(yè)方案管理
1. 有法
2. 合法
3. 守法
五、作業(yè)環(huán)境管理
1. 常見作業(yè)環(huán)境不良因素
2. 作業(yè)環(huán)境管理要點(diǎn)

第五講:突發(fā)事件應(yīng)急處置
一、事故報(bào)告要點(diǎn)
1. 報(bào)告對象
2. 報(bào)告方式
3. 報(bào)告的內(nèi)容
二、初起火災(zāi)處置
1. 初起火災(zāi)撲救
2. 滅火器的使用
3. 人員疏散組織
三、現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)
1. 應(yīng)急救護(hù)的步驟
2. 應(yīng)急救護(hù)的原則
3. 常見傷害的救護(hù)

班組安全管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248076.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:班組安全管理5項(xiàng)全能--標(biāo)桿班組長安全管理技能提升訓(xùn)練營

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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