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時(shí)代變革與創(chuàng)新

課程背景：
數(shù)字化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋。新的時(shí)代造就新的組織與新的發(fā)展模式，更呼喚著變革與創(chuàng)新。數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，將顯著區(qū)別于工業(yè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)，并成為帶領(lǐng)組織創(chuàng)新走向成功的關(guān)鍵。
然而，沒(méi)有什么比變革更難以實(shí)施、更無(wú)成功把握、處理起來(lái)更危險(xiǎn)的事了。因?yàn)楦母镎呙鎸?duì)的敵人是幾乎所有舊秩序下的既得利益者，而那些可能在新秩序中獲益的人也只是冷眼旁觀，因?yàn)樵跊](méi)有體驗(yàn)到真實(shí)的好處之前，他們不會(huì)輕易相信任何新事物。
銀行想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā)，從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā)，不斷進(jìn)行技術(shù)、管理、制度、市場(chǎng)、戰(zhàn)略等諸多方面的創(chuàng)新，依靠數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、跟蹤問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題?！稊?shù)字化時(shí)代變革與創(chuàng)新》課程毫無(wú)疑問(wèn)已成為高管的基本必修課程。
課程收益： 
提高領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)與跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的必要性
了解銀行數(shù)字化發(fā)展的現(xiàn)狀與未來(lái)，
學(xué)習(xí)其他銀行創(chuàng)新的管理案例與落地務(wù)實(shí)方法
培養(yǎng)具有變革與創(chuàng)新魄力的領(lǐng)導(dǎo)者
建立良性的人才梯隊(duì)
構(gòu)筑更具核心競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)
授課方式：演講互動(dòng)、角色扮演、分組討論、實(shí)戰(zhàn)案例解析

課程大綱/要點(diǎn)：
引子：掌握人心――引領(lǐng)企業(yè)致勝的法寶！
引子：“凡不應(yīng)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因?yàn)闀r(shí)間是最偉大的創(chuàng)新者”?。ǜダ饰魉?middot;培根）
一、創(chuàng)新性思維的障礙
1.思維決定一切
2.信息高密集時(shí)代的思維能力
3.智力、知識(shí)與創(chuàng)新已經(jīng)成為未來(lái)的必然能力
4.看不見(jiàn)的玻璃之偏見(jiàn)思維
5.看不見(jiàn)的玻璃之慣性思維
6.創(chuàng)新性思維的誤區(qū)
1)主要案例索引：
月球上可以看到萬(wàn)里長(zhǎng)城嗎
寶玉和黛玉為何不私奔
紐約到處是“騙子”
讓人工智能成為銀行的幫手

二、管理者的超越性思維
1.超越性思維的本質(zhì)：越界思維
2.超越通常屬性：尋求更高的統(tǒng)一
3.超越單一屬性：尋求多元轉(zhuǎn)換
4.存量客戶(hù)的深度資源發(fā)掘
5.時(shí)間、位置與方向超越：金融科技
6.華為的戰(zhàn)略數(shù)字化轉(zhuǎn)型
7.某K12培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的數(shù)字化
8.上海、廣東的數(shù)字化城市管理
9.數(shù)字化在銀行工作場(chǎng)景中的實(shí)際運(yùn)用
1)主要案例索引：
某銀行虎口奪食，用新科技拿下省第一人民醫(yī)院
金融科技讓銀行從物業(yè)走向區(qū)域覆蓋
信用卡與金融科技的完美合作，贏得高新開(kāi)發(fā)區(qū)的青睞
全方位立體方案，銀行對(duì)公老總連獲二所高校合作。

三、培養(yǎng)創(chuàng)新性思維的操練
1.企業(yè)創(chuàng)新簡(jiǎn)易思維法
2.相關(guān)聯(lián)想法與隨機(jī)聯(lián)想法
3.繞彎兒?jiǎn)栴}
4.極度夸張法
5.極度抽離法
6.企業(yè)品牌的二次推廣
7.麥肯錫神奇的MECE
8.企業(yè)一定可以創(chuàng)新的十個(gè)維度（務(wù)實(shí)落地，各家行好評(píng)的十個(gè)創(chuàng)新方面）
9.――培養(yǎng)創(chuàng)造思考的習(xí)慣：工作新技法，產(chǎn)業(yè)鏈到價(jià)值鏈。
1)主要案例索引：
某銀行與各學(xué)區(qū)戰(zhàn)略數(shù)字化合作成功模式
某銀行從汽車(chē)鋼板走向完整產(chǎn)業(yè)鏈
土星環(huán)之謎
銀行無(wú)成本而又與時(shí)俱進(jìn)的務(wù)實(shí)案例

四、變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉之溝通藝術(shù)與激勵(lì)創(chuàng)新
1.影響領(lǐng)導(dǎo)效力的個(gè)人因素
2.領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
3.如何與上司溝通
4.如何與下屬溝通
5.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)溝通
6.團(tuán)隊(duì)合作困難的原因
7.創(chuàng)新的重要性與創(chuàng)新激勵(lì)
8.激勵(lì)過(guò)程的基本模式
9.四類(lèi)員工的游戲化激勵(lì)方法（讓一切變得好玩?。?br /> 10.結(jié)束語(yǔ)：尋找生命里的“真北”!

時(shí)代變革與創(chuàng)新