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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益物流管理
 
講師:吳生福 瀏覽次數(shù):2563

課程描述INTRODUCTION

精益物流管理培訓(xùn)

· 采購(gòu)經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳生福    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益物流管理培訓(xùn)

課程背景:
       精益物流核心在優(yōu)化服務(wù)水平的同時(shí)提升物流效率。課程從精益思想入手,內(nèi)容涵蓋精益?zhèn)}儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送、國(guó)際物流運(yùn)作、物流成本管理及物流績(jī)效管理等內(nèi)容。系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)*實(shí)踐,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì),從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。

課程收益:
● 理解精益物流管理思想與理念
● 定位物流發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
● 實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸與配送精益化管理
● 選擇與管理第三方物流資源
● 拓展物流成本管理策略與方法
● 掌握國(guó)際物流運(yùn)作方式
● 評(píng)估并提升物流績(jī)效
● 提升物流服務(wù)水平
● 借鑒標(biāo)桿企業(yè)物流管理*實(shí)踐

課程對(duì)象:
物流、供應(yīng)鏈、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理及公司中高層管理者

課程風(fēng)格:
遵循“內(nèi)容為王、實(shí)用第一、領(lǐng)先一步”授課原則與風(fēng)格

課程方式:
案例分享、研討互動(dòng)、實(shí)操練習(xí)、提煉總結(jié)、答疑解惑與專業(yè)講解結(jié)合

課程大綱
第一講:用精益思想武裝物流管理

一、精益緣何失敗?
1. 何為精益?
2. 精益失敗原因何在?
二、精益物流價(jià)值何在?
1. 精益物流特征
2. 精益物流價(jià)值貢獻(xiàn)
3. 系統(tǒng)化物流管理體系
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)用精益物流管理創(chuàng)造的奇跡
案例分享:一個(gè)自動(dòng)化包裝線問(wèn)題的不同解決方案

第二講:定位物流競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展戰(zhàn)略
一、物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇
1. 成本與服務(wù)領(lǐng)先
2. 服務(wù)領(lǐng)先
3. 成本領(lǐng)先
二、物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 一體化戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)剝離
3. 外包
4. 平臺(tái)型公司
案例分享:標(biāo)桿物流企業(yè)成功發(fā)展路徑
案例研討:評(píng)估所在企業(yè)物流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

第三講:實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)精益化管理
一、倉(cāng)庫(kù)分區(qū)與布局
1. 倉(cāng)庫(kù)流動(dòng)布局
2. 倉(cāng)庫(kù)合理分區(qū)
3. 倉(cāng)庫(kù)功能設(shè)計(jì)
二、倉(cāng)儲(chǔ)日常管理
1. 三定管理
2. 裝卸搬運(yùn)的合理化
3. 傳統(tǒng)盤點(diǎn)與循環(huán)盤點(diǎn)
4. 賬務(wù)處理方式
三、倉(cāng)庫(kù)面積規(guī)劃
1. 業(yè)務(wù)需求
2. 周轉(zhuǎn)目標(biāo)
案例分享:如何合理設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)功能與布局?
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)目視化庫(kù)位管理實(shí)踐
模擬演算:如何合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)面積?

第四講:打造精益化運(yùn)輸與配送體系
一、合理布局物流網(wǎng)絡(luò)
1. 工廠直發(fā)模式
2. 多倉(cāng)配送模式
3. 混發(fā)模式
二、合理選擇運(yùn)輸方式
1. 運(yùn)價(jià)
2. 物流總成本
3. 服務(wù)水平
三、合理設(shè)計(jì)配送模式
1. 推式
2. 拉式
3. 推拉結(jié)合
案例分享:為何有時(shí)選擇空運(yùn)更劃算
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)持續(xù)升級(jí)迭代精益化物流配送模式
案例研討:如何優(yōu)化物流設(shè)施網(wǎng)絡(luò)布局?
模擬演算:如何選擇合理的運(yùn)輸方式?

第五講:選擇與優(yōu)化第三方物流資源管理
一、自營(yíng)與外包的決策
1. 物流自營(yíng)和外包的決策
2. 第三方物流提供的服務(wù)類別
二、開發(fā)與評(píng)估三方物流資源
1. 開發(fā)程序
2. 評(píng)估體系
3. 開發(fā)策略
三、管理與提升三方資源績(jī)效
1. 績(jī)效管理體系
2. 資源優(yōu)化策略
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)物流合作成功典范

第六講:物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成
二、影響物流成本的重要因素
1. 服務(wù)水平
2. 貨物特征
3. 空間關(guān)系
三、降低物流成本的策略與方法
1. 優(yōu)化招投標(biāo)模式
2. 合理優(yōu)化運(yùn)輸方法
3. 評(píng)估物流總成本
4. 應(yīng)用延遲策略
5. 優(yōu)化供應(yīng)模式
模擬演算:評(píng)估不同物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)施布局方案的物流成本
模擬演算:評(píng)估不同運(yùn)輸組合方式的物流成本
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)VMI供應(yīng)模式應(yīng)用實(shí)踐

第七講:國(guó)際物流運(yùn)作與管理
一、出口物流操作
1. 催證與審證
2. 備貨報(bào)驗(yàn)
3. 租船訂艙
4. 辦理保險(xiǎn)
5. 出口報(bào)關(guān)
6. 制單結(jié)匯
二、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)
1. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)2010的涵義
2. 國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用
模擬演算:不同貿(mào)易術(shù)語(yǔ)條件下的價(jià)格
模擬演算:出口關(guān)稅計(jì)征
案例研討:國(guó)際貿(mào)易合同條款疏忽造成的問(wèn)題
案例研討:出口裝運(yùn)途中遇險(xiǎn)受損的索賠

第八講:提升物流服務(wù)水平
一、定義物流服務(wù)水平
1. 完美交付率
2. 響應(yīng)時(shí)間
二、設(shè)計(jì)服務(wù)驅(qū)動(dòng)的物流系統(tǒng)
1. 識(shí)別客戶服務(wù)需求
2. 定義客戶服務(wù)目標(biāo)
3. 設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)
三、提供物流與供應(yīng)鏈金融一體化服務(wù)
案例分享:標(biāo)桿物流企業(yè)提供的一體化供應(yīng)鏈金融服務(wù)
案例研討:通過(guò)提供一體化物流解決方案成就自我與客戶

第九講:評(píng)估并提升物流績(jī)效
一、建立物流KPI指標(biāo)體系
1. 服務(wù)水平
2. 物流成本
二、評(píng)估物流改進(jìn)機(jī)會(huì)
1. 記分卡
2. 基準(zhǔn)比較
3. 設(shè)定績(jī)效目標(biāo)
三、應(yīng)用新技術(shù)推動(dòng)智慧物流發(fā)展
1. 運(yùn)倉(cāng)配智能一體化
2. 車貨匹配
3. 產(chǎn)品溯源
分析研討:制定評(píng)估物流績(jī)效的關(guān)鍵KPI

精益物流管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248233.html

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    參加課程:精益物流管理

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開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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吳生福
[僅限會(huì)員]