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企業(yè)黨建與經(jīng)營管理

1. 新時期企業(yè)黨建工作與經(jīng)營管理的沖突與問題
（1）任務(wù)與思想發(fā)生沖突；   （2）黨組織活動缺乏創(chuàng)新性；
（3）企業(yè)建設(shè)機制不夠完善； （4）黨建工作面臨新的挑戰(zhàn)。

2. 落實“央（國）企黨建鞏固深化年”部署，加強企業(yè)黨建融合
（1） 堅持工作理念深度融合，用黨建統(tǒng)籌各項工作；
（2） 堅持問題導(dǎo)向，為黨建體系發(fā)揮作用明確方向；
（3） 聯(lián)系經(jīng)營實際，為黨建體系標(biāo)準(zhǔn)制訂明確要求；
（4） 圍繞經(jīng)營重點，為黨建體系落地見效搭建平臺；
（5） 堅持目標(biāo)導(dǎo)向深度融合，自上而下層層落實責(zé)任；
（6） 堅持作風(fēng)經(jīng)營同步問診，推進(jìn)階段工作形成閉環(huán)；
（7） 堅持黨建經(jīng)營同步改進(jìn)，抓好黨員*實踐活動。

3. 深化“五好黨支部”創(chuàng)建，以優(yōu)秀黨建服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理
（五好：支部班子好、黨員管理好、組織生活好、制度落實好、作用發(fā)揮好）
（1） 服務(wù)企業(yè)經(jīng)營，提升黨組織戰(zhàn)斗力；
（2） 著力提升黨組織在企業(yè)的執(zhí)政能力；
（3） 著力提升黨組織對企業(yè)發(fā)展推進(jìn)力；
（4） 著力提升黨組織對企業(yè)員工凝聚力。

4. 從運行機制上保障企業(yè)黨建與經(jīng)營管理的同頻共振
（1） 認(rèn)清國有企業(yè)黨建工作的根本目標(biāo)；
（2） 完善企業(yè)內(nèi)部運行制度，實現(xiàn)互動；
（3） 從內(nèi)容建設(shè)上強化“企業(yè)文化工程”；
（4） 從載體建設(shè)上搭建有效的廣闊平臺；
（5） 堅持不懈推進(jìn)黨建工作信息化建設(shè)。

李青剛，研究員，特聘教授，MBA導(dǎo)師，北京大學(xué)訪問學(xué)者，高級人力資源管理師，注冊高級培訓(xùn)師，書法家，現(xiàn)任四川科技經(jīng)濟(jì)研究院副院長。曾榮獲“人社部公務(wù)員培訓(xùn)優(yōu)秀專家”“中歐企業(yè)*管理成果獎”“北京大學(xué)學(xué)術(shù)科研學(xué)者獎”“中國企業(yè)教育百強講師”等榮譽。兼任：
中組部、人社部、國資委、團(tuán)*等國訓(xùn)基地講席教授

北大/武大/浙大/吉大/西財/西交大等總裁班導(dǎo)師
四川省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育基地執(zhí)行主任
中國企業(yè)創(chuàng)新治理（北京）智庫副理事長
CCTV品牌欄目《產(chǎn)業(yè)報道》特約評論員
《人力資源報》專家顧問委員會委員
年度管理類暢銷書《將道賦能》作者
四川省產(chǎn)學(xué)研新型重點智庫專家
成都硯心書院創(chuàng)始人/院長

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