課程描述INTRODUCTION
目標與計劃線下課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標與計劃線下課
【課程背景】:
企業(yè)想要快速發(fā)展、提升績效,離不開目標的指引和計劃的管控,正確的目標可以讓企業(yè)方向明確,員工看到希望。有效的計劃,可以使每個人工作清晰、準確,讓所有人知道什么能做,什么不能做,要如何做,用什么標準去做,用多少時間去做等等。所以任何一個企業(yè),從上至下,都要確立明確的目標,根據目標設定可行的工作計劃,這樣的企業(yè),才會發(fā)展更快、更高、更遠。
【課程收益】:
了解目標管理要點;
掌握目標設定的方法和技巧;
學習計劃制定的方法和控制;
掌握評估目標結果的方法和改進方法;
【培訓時間】:
2天
【適合對象】:
參與企業(yè)日常管理執(zhí)行,需要高效率進行職場工作的人員
【授課方式】:
案例引導
現場演練
情景模擬
數據分析
【授課風格】:
互動性強
風趣幽默
快樂學習
【課程大綱】:
第1部分目標管理的意義(0.5天)
一、職業(yè)化的需要(職業(yè)思維模式)
1.化“問題”為“目標”
2.化“抱怨”為“主動行動”
3.化“搞定”為“為了”
4.化“關注”為“影響”
5.化“情緒”為“動力”
二、員工自身成長的需要
1.邏輯六層次
2.馬斯洛需求理論
三、企業(yè)發(fā)展的需要
1.企業(yè)目標管理的意義
2.企業(yè)愿景與員工個人愿景的一致性
3.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地圖
4.制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的目標七步法
第2部分目標管理的方法(0.5天)
一、設定總目標:核心目標的制定
1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖
2.目標制定的smart原則
二、目標分解:剝洋蔥法
3.由大到小
4.由遠及近
第3部分目標的梳理工具(0.5天)
一、結構化思考
1.結構化思維的特征
案例:遇見大腦——把復雜的問題變簡單
2.結構化思維的作用
讓思考擺脫情緒化讓整體邏輯更嚴密讓觀點更容易被接受
商務實戰(zhàn)案例:“我的工作太煩了!”
商務實戰(zhàn)案例:結構的力量——PPT案例
商務實戰(zhàn)案例:結構的力量——EXCEL案例
二、思考的工具——用思維導圖梳理想法
1.思維導圖的原理
2.思維導圖的繪制(手工vs軟件)
三、表達的工具——金字塔原理
便于觀眾理解,便于觀眾放松身心。讓觀眾容易記憶
1.金子塔原理概述
金字塔結構解析
2.金字塔原理在制定目標與計劃時的應用(論、證、類、比)
結論先行:
三種結論先行的誤區(qū)
分類分組:
MECE原則:不是分類就有效
自上而下:
要有邏輯:
歸類演繹邏輯推理方法
常見商務邏輯
用好商業(yè)結構庫快速完成計劃與目標制定
第4部分目標落地執(zhí)行的方法(0.5天)
一、講目標轉化為可執(zhí)行的行動計劃
1.目標分解
2.任務排序(時間管理的ABC法則)
3.確定方案
4.撰寫計劃
二、目標執(zhí)行:目標執(zhí)行的PDCA法則
1.目標設定
2.目標執(zhí)行
3.目標評價
4.目標改進
目標與計劃線下課
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248414.html
已開課時間Have start time
- 高春燕