課程描述INTRODUCTION
阿里經(jīng)營游學(xué)考察
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿里經(jīng)營游學(xué)考察
項目背景
新挑戰(zhàn)?
2021又將面對新的挑戰(zhàn):國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化,我們要始終保持戰(zhàn)略定力,時刻準(zhǔn)備應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾;人口紅利逐漸消失,拼資源、拼環(huán)境,拼投資的老路已經(jīng)走不通了,轉(zhuǎn)型升級成為必然,當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn)……問題的關(guān)鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn),而是作為管理者的我們該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)?在當(dāng)今這個變動的時代,只有很好地應(yīng)對現(xiàn)實,你才可能取勝,否則你就會陷入巨大的混亂之中,付出慘重的代價!
新機遇?
隨著5G等新科技的快速布局、實體商業(yè)的不斷回暖,新一輪的商業(yè)變革必將帶來巨大的生意機會。問路2021,企業(yè)如何探尋生意增長的新機遇?顯然,學(xué)習(xí)是增加視野的*途徑,一個人事業(yè)的邊界在內(nèi)心,要想保證你事業(yè)的邊界不斷增長,就必須擴大你心靈的邊界,因此,學(xué)習(xí)并不斷擴大心的容量、寬度和廣度是唯的一途徑。
對于地產(chǎn)管理者來說,跨界學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式:
讓你眼見為實、讓你視野開闊、讓你打破僵化、讓你撲捉戰(zhàn)機、讓你改變行為,讓你博采眾長、讓你立竿見影!
學(xué)習(xí)對象
董事長,總經(jīng)理,人力資源部、品牌部、企業(yè)文化相關(guān)中高層管理者。
為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)?
1、從湖畔花園起步,阿里巴巴已成長為一個有著共同目標(biāo),相互支撐,具有完整閉環(huán),并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈;
2、從18人到11萬人,用21年的時間,阿里巴巴已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經(jīng)濟體”;
3、從游擊隊到正規(guī)軍,一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè);
4、從50萬起家到如今市值超8500億美元,世界500強達182位;
5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命,阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億,使整個企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開;
6、只有更高沒有最高,阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節(jié);
7、阿里巴巴未來發(fā)展更是不可限量:集中發(fā)力推進全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略,IoT(物聯(lián)網(wǎng))升級戰(zhàn)略開始布局,淘小鋪正式上線,“數(shù)字化外貿(mào)港”在深圳緊鑼密鼓開建,讓我們拭目以待。
項目收益
看:走進阿里巴巴,借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗,體驗和感悟無處不在的阿里文化
聽:聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進的電商運營理念,揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”
學(xué):精耕細研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態(tài)圈等*管理思想
做:全面參與熱點主題深度研討,共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑,探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰(zhàn)略布局和行業(yè)發(fā)展新趨勢
項目價值:
1、尋根源:零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間
2、觀大勢:深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢,了解時代前瞻的發(fā)展方向
3、理思維:看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則,結(jié)合自身,理清思路
4、找方法:探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革正確方法和必由之路
行程安排
第一天:參觀阿里巴巴總部+專題分享
08:30-09:30 巴士課堂,阿里文化工作坊(感受阿里文化:建團隊、定目標(biāo))
09:30-10:00 赴阿里園區(qū)
10:00-11:40 尋根源
參觀考察:阿里巴巴西溪園區(qū)
參觀體驗阿里訪客中心/阿里特色會議室/百年阿里/武俠文化/一三五文化/戰(zhàn)袍文化/初心茶舍等……
收益:零距離感受阿里自由開放的辦公空間,感受阿里巴巴在企業(yè)文化和管理方式的創(chuàng)新舉措,了解阿里如何打造幸福企業(yè)。對標(biāo)貴公司現(xiàn)實情況,應(yīng)如何建立員工關(guān)懷,如何營造自由開放平等的新一代辦公環(huán)境,打造幸福企業(yè)。
11:40-13:30
阿里員工餐廳自助午餐(體驗阿里后勤服務(wù),周末除外)
園區(qū)自由活動,感受阿里文化,與阿里員工交流,參觀阿里酷。
13:30-16:30 觀大勢
專題分享:這就是阿里
一、什么是阿里:阿里巴巴的組織概況與管理體系
1、業(yè)務(wù)模塊與組織架構(gòu)現(xiàn)狀
2、集團合伙人制度
3、阿里巴巴管理創(chuàng)新
二、阿里巴巴的根基:文化、使命、價值觀
1、讓天下沒有難做的生意,做幸福指數(shù)最高的企業(yè)
2、團隊文化氛圍打造、如何實現(xiàn)自我價值和公司遠景結(jié)合
3、新六脈神劍-阿里核心價值觀
三、阿里巴巴鐵軍建設(shè)
1、阿里鐵軍的成功之路
2、阿里鐵軍是如何做好“選育用留”以及激勵和考核
四、阿里基于云計算技術(shù)下的生態(tài)圈布局
云計算,大數(shù)據(jù),區(qū)塊鏈,人工智能,支付體系,場景,流量,供應(yīng)鏈
阿里*五新戰(zhàn)略:新零售,新制造,新金融,新技術(shù),新能源
收益:了解中國互聯(lián)網(wǎng)大形勢下,阿里巴巴到底是一家什么樣的企業(yè),為何文化價值觀在阿里擁有*崇高的地位,阿里巴巴的鐵軍是如何煉成的,阿里當(dāng)下是如何運用云數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)新時代產(chǎn)業(yè)革命的,了解阿里的*產(chǎn)業(yè)規(guī)劃以及戰(zhàn)略布局。
第二天:系統(tǒng)解讀阿里巴巴管理三板斧+阿里巴巴特色的創(chuàng)新管理政委體系實操訓(xùn)練
09:00-12:00 理思維
專題分享:阿里巴巴管理三板斧
一、阿里巴巴成功之道:戰(zhàn)略、文化和組織
1、組織發(fā)展力三要素:員工意愿、員工能力、員工治理;
2、阿里管理理論要素:底層邏輯、方法論、落地抓手;
二、阿里巴巴成功之法:三板斧
1、頭部三板斧:定戰(zhàn)略;造土壤;斷事用人;
2、腰部三板斧:懂戰(zhàn)略;搭班子;做導(dǎo)演;
3、腿部三板斧:招聘&解雇;團建八招;拿結(jié)果;
12:00-14:00 午餐+休息
14:00-17:00 找方法
專題分享:深入解讀阿里巴巴的創(chuàng)新管理之道---阿里的政委體系
一、阿里政委的體系介紹
1、阿里政委體系的發(fā)展歷史和在公司的定位
2、政委與傳統(tǒng) HR 主要差別
3、阿里政委的價值與主要職能
4、政委的選拔與培養(yǎng)(對政委這個角色的要求),關(guān)鍵技能
二、政委角色詳知
1、了解阿里政委的業(yè)務(wù)敏感度/績效追蹤能力
2、阿里政委的識人技能
3、在人才培養(yǎng)中,阿里的政委如何介入到人才培養(yǎng)
注:具體行程以當(dāng)天實際安排為準(zhǔn)
阿里經(jīng)營游學(xué)考察
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