供應、生產(chǎn)、銷售、物流一體化
講師:夏老師 瀏覽次數(shù):2574
課程描述INTRODUCTION
采購學習
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購學習
參加對象:銷售、預測和計劃、生產(chǎn)管理、物料控制、采購、供應鏈管理等部門的專業(yè)人士
培訓收益:
1、通過案例、實戰(zhàn)分析和理論講解
2、讓學員切實掌握供應鏈管理的理念
3、學會管理和激勵供應商來保證穩(wěn)定的供貨
4、掌握正確的采購理念和方法,并不斷降低采購成本來提高公司盈利水平
5、掌握庫存控制的理念和方法,在不斷貨的前提下,不斷降低庫存水平
6、掌握物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃的方法,學會通過協(xié)調(diào)和管理來控制計劃變動的頻率
7、了解如何實現(xiàn)倉庫的高效運作
8、掌握如何實現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)調(diào),通過一體化管理,實現(xiàn)低成本運作等
課程大綱:
一、供應鏈的全景圖:
1、供應鏈的定義、結構、價值、與發(fā)展過程簡介
2、高效供應鏈的文化基礎
3、高效供應鏈的職業(yè)技能基礎
4、高效供應鏈的科技基礎
5、供應鏈的跨部門協(xié)同:供應鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應商管理、客戶管理中的應用
6、供應鏈的類型:拉式與推式供應鏈
二、計劃管理
1、好的計劃管理是實現(xiàn)生產(chǎn)銷售物流一體化的基礎
2、制造業(yè)的整個計劃體系
3、以計劃為核心的先進供應鏈管理
4、銷售預測、生產(chǎn)計劃、物料需求計劃和采購計劃的關系
5、如何改進預測的準確性,準確的預測幫助企業(yè)事半功倍
6、通過具體案例,了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、從需求預測到多部門計劃的過程
8、如何完成產(chǎn)能計劃
9、排產(chǎn)邏輯對產(chǎn)銷及庫存的影響
案例分析與討論
三、采購供應管理
1、供應商不能及時交付的主要原因分析
2、供應管理的7大職責與3大原則
3、預測的溝通流程、常見問題、和處理方法
4、供應商的產(chǎn)能管理
5、物料短缺的原因和處理方法
6、供應管理部門輸出的數(shù)據(jù)與報表
7、產(chǎn)品EOL階段的供應管控
8、供應風險的預防、識別、監(jiān)控、處理
9、供應管理的績效考核
案例分析
四、 庫存控制
1、庫存控制的定義、目標和價值
2、倉儲管理
-倉儲管理是庫存控制的重要基礎
-倉儲管理的5大過程
-物料可視化管理
3、庫存控制相關的數(shù)據(jù)統(tǒng)計
4、標桿企業(yè)的庫存控制模式簡介
5、全面庫存控制的文化基礎
6、庫存控制的工具和方法
-訂貨點采購和EOQ的計算
-VMI
-寄售物料
-CPFR
7、安全庫存的計算
8、冗余庫存的責任區(qū)分方法
9、呆滯物料的處理和棄置
五、倉儲管理
1、影響倉庫高效運作的因素
2、倉庫日常作業(yè)與注意點
3、導致物料賬實不符的因素及不良后果
4、盤點的方法與恰當時機
5、物料盤點認識中的四大誤區(qū)
六、物流與訂單交付管理
1、客戶管理??
(1)客戶訂單頻繁變動對企業(yè)的影響??
(2)客戶分類管理的思想來解決客戶需求頻繁變動的負面影響??
2、物流一體化??
(1)選擇合適的運輸方式??
(2)物流管理中的信息化
講師介紹:
夏先生 Mr.Teddy Xia
專業(yè)背景:
加拿大滑鐵盧大學數(shù)學院優(yōu)化數(shù)學系,供應鏈運營優(yōu)化專業(yè)方向
*供應管理協(xié)會(ISM)CPM資質(zhì)證書
*項目管理協(xié)會(*)資質(zhì)證書
ISM / CPSM證書的講師資格認證
可中英文授課
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轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24849.html
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