EPC工程項目管理實戰(zhàn)特訓
講師:鄭文強 瀏覽次數(shù):2567
課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程
· 項目經(jīng)理· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁
培訓講師:鄭文強
課程價格:¥元/人
培訓天數(shù):4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程
課程背景:
項目經(jīng)理全過程工程項目管理實戰(zhàn)特訓通過大量的案例分析,達到讓學員更深入的理解:
A. EPC項目管理概論、管理組織理論、項目策劃、目標控制、投資管理、采購管理、進度管理、質(zhì)量安全管理;
B. 項目全程過管理中的項目設(shè)計管理、采購管理、施工管理、信息化管理、新技術(shù)管理;
通過實戰(zhàn)讓學員更好的將理論與工作中的困難結(jié)合起來,最終實現(xiàn)項目經(jīng)理自身能力的提升,從而更好的為項目服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造價值。
第一部分:EPC工程項目管理概論
1. 工程項目的含義和特點
2. 工程項目管理的含義
3. 工程項目管理的類型和任務(wù)
4. 工程項目管理的國內(nèi)外背景及其發(fā)展趨勢
5. 建設(shè)工程監(jiān)理
第二部分:EPC項目管理的組織理論
1. 組織論概述
2. 組織結(jié)構(gòu)模式
3. 管理任務(wù)分工
4. 管理職能分工
5. 工作流程組織
6. 工程項目結(jié)構(gòu)
7. 工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)
8. 建設(shè)項目管理規(guī)劃與建設(shè)項目組織設(shè)計
第三部分:EPC項目策劃
1.項目策劃的基本概念
2. 項目環(huán)境調(diào)査與分析
3. 項目決策策劃
4. 項目實施策劃
第四部分:建設(shè)項目目標控制基本原理
1. 項目目標控制基本方法論
2. 動態(tài)控制原理在項目目標控制中的應(yīng)用
3. 目標控制中的糾偏措施
4. 風險管理在項目目標控制中的應(yīng)用
第五部分:建設(shè)項目釆購管理
1. 概述
2. 建設(shè)項目采購的基本模式
3. 采購方式的發(fā)展趨勢
第六部分:建設(shè)項目投資控制
1. 建設(shè)項目投資控制的含義和目的
2. 設(shè)計階段投資控制的意義和技術(shù)方法
3. 建設(shè)項目投資規(guī)劃
第七部分:網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與建設(shè)項目進度管理
1. 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述
2. 常用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3. 建設(shè)項目進度計劃
4. 建設(shè)項目進度計劃的檢査與調(diào)整
5. 建設(shè)項目進度控制
第八部分:建設(shè)項目質(zhì)量和安全管理
1. 建設(shè)項目質(zhì)量管理概述
2. 建設(shè)參與各方的質(zhì)量責任和義務(wù)
3. 建設(shè)項目質(zhì)量控制
4. 建設(shè)項目安全管理概述
5. 建設(shè)項目施工現(xiàn)場安全管理
第九部分:建設(shè)項目信息管理
1. 建設(shè)項目信息管理的含義和目的
2. 建設(shè)項目信息管理的過程和內(nèi)容
3. 建設(shè)項目文檔資料管理
第十部分:EPC項目設(shè)計準備階段的項目管理
1. 項目管理工作的任務(wù)
2. 設(shè)計前的準備工作
3. 項目管理規(guī)劃
第十一部分:EPC項目設(shè)計階段的項目管理
1. 設(shè)計階段的項目管理概述
2. 設(shè)計任務(wù)的委托及設(shè)計合同管理
3. 設(shè)計階段的目標控制
4. 設(shè)計協(xié)調(diào)
5. 設(shè)計階段信息管理
第十二部分:EPC項目工程發(fā)包與物資釆購的項目管理
1. 工程發(fā)包與物資采購項目管理的任務(wù)
2. 建設(shè)項目采購規(guī)劃
3. 資格審査
4. 招標文件
5. 評標
第十三部分:EPC項目施工階段的項目管理
1. 建設(shè)項目施工階段項目管理目標和任務(wù)
2. 建設(shè)項目工程價款結(jié)算
3. 工程施工平面圖設(shè)計
4. 工程竣工驗收
第十四部分:計算機輔助建設(shè)項目管理
1. 計算機輔助建設(shè)項目管理概述
2. 建設(shè)項目進度管理信息系統(tǒng)
3. 建設(shè)項目合同和投資管理信息系統(tǒng)
第十五部分:建設(shè)項目管理信息化
1. 信息化的內(nèi)涵
2. 建設(shè)項目管理信息化的內(nèi)涵
3. 建設(shè)項目管理信息化的實施
第十六部分:網(wǎng)絡(luò)平臺上的建設(shè)項目管理
1. 項目管理的網(wǎng)絡(luò)平臺
2. 網(wǎng)絡(luò)平臺上的虛擬項目管理組織
3. 網(wǎng)絡(luò)平臺上的項目信息管理
項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗課程
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