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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
NLP管理者心智模式
 
講師:王穎 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

NLP管理者培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王穎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

NLP管理者培訓(xùn)

軟課程背景:
在信息化、互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代,人類(lèi)社會(huì)出現(xiàn)天翻地覆的變化,傳統(tǒng)的管理理念、思維方式、管理方法已經(jīng)失去效果,企業(yè)在驚濤駭浪中掙扎,未來(lái)充滿(mǎn)未知數(shù)……
所有企業(yè)的問(wèn)題都是人的問(wèn)題,所有人的問(wèn)題都是老大的問(wèn)題,所有老大的問(wèn)題都是心智模式的問(wèn)題,幫助管理者進(jìn)而幫助員工發(fā)展出健康的心智、探索更輕松、更快樂(lè)、更高效的生活和工作方式,“管理者心智模式”課程就是專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)管理者和老板而研發(fā)設(shè)計(jì),幫助企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)真正意義上的成功!
課程時(shí)長(zhǎng):2天/1天
課程對(duì)象:
中小企業(yè)老板和中高層管理者
想提升解決問(wèn)題能力的、想提升思維能力的、想改善現(xiàn)狀的、想邁向成功的人群
課程收益:
1管理者思維模式提升,企業(yè)績(jī)效提升,管理者變輕松、員工變積極;
2找回自己的內(nèi)在力量,并為自己賦能;
3破除制約公司發(fā)展、員工成長(zhǎng)的局限性信念;
4一念轉(zhuǎn),從單線(xiàn)思維到多線(xiàn)思維;
5掌握系統(tǒng)運(yùn)作的規(guī)律,掌握自己和企業(yè)發(fā)展的命脈。

課程大綱:
一、心智模式解讀

1、高績(jī)效心智模式解析
案例分析:他們有何共同點(diǎn)
2、心智模式的誤區(qū)
3、要績(jī)效:?jiǎn)栃闹悄J?br /> 4﹑用“理解層次”貫通心智模式
案例練習(xí):你的關(guān)注點(diǎn)在哪兒?

二、做自己的主人
1、找回自己:身心合一
測(cè)試:你身心合一嗎?
2、讓工作和生活輕松的內(nèi)在力量
練習(xí):為自己增加力量
3、“為做而做”VS“為效果而做”
案例分析:你那么辛苦為了什么?
小組練習(xí):你想要什么效果?
4、分配時(shí)間的秘決

三、管理者的身份定位
1、在企業(yè)系統(tǒng)里你的價(jià)值
身份定位決定價(jià)值呈現(xiàn)
情景練習(xí):我們談一談
2、重新認(rèn)識(shí)你對(duì)員工的價(jià)值
3、不做員工的“父母”
4、“解決問(wèn)題”VS“達(dá)到目標(biāo)”
5﹑案例研討

四、管理者的信念
1、你的信念操控你的事業(yè)
2、小心限制性信念
3、做你信念的主人
4、改變信念的技巧
5﹑技巧練習(xí)

五、管理者的創(chuàng)新能力
1、突破“不、沒(méi)、難”
2、問(wèn)題從來(lái)不是問(wèn)題,如何看待問(wèn)題才是問(wèn)題
3、創(chuàng)新思維法寶:多線(xiàn)思維法
4、創(chuàng)新工具:頭腦風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
5﹑案例練習(xí)

六、管理者必備的未來(lái)思維
1、所有事物,不斷地在動(dòng)、變、前
2、用未來(lái)決定現(xiàn)在
3、拒絕“咪吐”
4、所有平衡、穩(wěn)定,都是在不平衡、不穩(wěn)定中完成

七、互動(dòng)答疑

NLP管理者培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/248670.html

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    參加課程:NLP管理者心智模式

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開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王穎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)