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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念以及如何在企業(yè)中識別風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)
 
講師:胡樂群 瀏覽次數(shù):2542

課程描述INTRODUCTION

如何識別風(fēng)險(xiǎn)

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:胡樂群    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何識別風(fēng)險(xiǎn)

課程大綱
一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的歷程追溯
2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心表現(xiàn)形式(結(jié)合案例)
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)
4.風(fēng)險(xiǎn)管理的雙核現(xiàn)象及形成的管理模式
5.風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意義與作用
6.良好風(fēng)險(xiǎn)管理的特征(風(fēng)險(xiǎn)管理者的能力表現(xiàn))

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的再認(rèn)識
1.風(fēng)險(xiǎn)管理體系的結(jié)構(gòu)
2.風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
3.風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)體系
4.風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)體系
5.良好或?qū)嵱玫娘L(fēng)險(xiǎn)管理體系的特征
6.風(fēng)險(xiǎn)管理績效與風(fēng)險(xiǎn)管理問責(zé)

三、面向企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險(xiǎn)分類
1.企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
2.銷售業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險(xiǎn)(銷售與應(yīng)收賬款)
3.采購業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險(xiǎn)(原材料采購與應(yīng)付賬款)
4.生產(chǎn)業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險(xiǎn)(產(chǎn)品生產(chǎn)與存貨)
5.人力資源管理業(yè)務(wù)循環(huán)的中的風(fēng)險(xiǎn)(薪酬與員工績效)
6.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)
7.產(chǎn)品市場競爭中的風(fēng)險(xiǎn)
8.發(fā)展戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)

四、企業(yè)內(nèi)部控制
1.內(nèi)部控制的一般理解
2.從內(nèi)部控制的發(fā)展歷史看內(nèi)部控制的核心內(nèi)容
3.內(nèi)部控制的定義與框架
4.內(nèi)部控制的基本控制原理
5.內(nèi)部控制體系的五大要素
6.內(nèi)部控制體系建設(shè)的產(chǎn)出物
7.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系
8.內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮的作用

五、風(fēng)險(xiǎn)識別與風(fēng)險(xiǎn)度量
1.風(fēng)險(xiǎn)識別基本原理
2.風(fēng)險(xiǎn)識別的六種路徑
3.風(fēng)險(xiǎn)識別的三大工具
4.風(fēng)險(xiǎn)識別的四種方法
5.風(fēng)險(xiǎn)識別的成果交付物(三張匯總表)
6.風(fēng)險(xiǎn)度量的意義與方法概述
7.定性風(fēng)險(xiǎn)度量方法
8.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的波動分析法
9.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的比較分析法
10.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的關(guān)聯(lián)分析法
11.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的比率分析法
12.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的比重(結(jié)構(gòu))分析法
13.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的因果分析法
14.定量風(fēng)險(xiǎn)度量的模型分析法
15.其他風(fēng)險(xiǎn)度量的方法(總量法、等級法、直接法)

六、風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)中的應(yīng)用(典型示例)
1.風(fēng)險(xiǎn)主題域與風(fēng)險(xiǎn)主題的概念
2.基于風(fēng)險(xiǎn)主題進(jìn)行管理的目標(biāo)和意義
3.風(fēng)險(xiǎn)主題1:成本費(fèi)用控制
4.風(fēng)險(xiǎn)主題2:產(chǎn)品的市場競爭力
5.風(fēng)險(xiǎn)主題3:基于杠桿應(yīng)用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
6.風(fēng)險(xiǎn)主題4:員工績效管理的有效性
7.風(fēng)險(xiǎn)主題5:內(nèi)部控制體系的有效性(業(yè)務(wù)流程管控)
8.風(fēng)險(xiǎn)主題6:發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)

如何識別風(fēng)險(xiǎn)


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