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培訓OKR

【課程目標】：
隨著經濟的發(fā)展，尤其是移動互聯(lián)網時代組織的特點，很多工作很難量化，很難具象性，很難用KPI變現(xiàn)出來，傳統(tǒng)績效管理管理在很多時候面臨困惑與挑戰(zhàn)，績效管理更多的流于形式，沒有起到真正激勵員工的作用。
未來不單單從KPI角度考慮，而是從用戶角度考慮。未來充滿易變性、不確定性、復雜性及模糊性，對現(xiàn)實的模糊，各種條件和因果關系的混雜。不斷變化，不很確定。我們希望借由培訓幫助學員了解OKR目標管理技術在企業(yè)管理中的運用，學會OKR的設置及具體實施，并通過現(xiàn)場演練使學員學習實操技巧，將OKR技術運用到日常管理工作中。
認知：OKR目標管理工具的概念。
了解：OKR如何應對公司面臨的挑戰(zhàn)
掌握：OKR的具體設置及流程
學會：OKR進入到日常管理
學會：創(chuàng)建公司內部OKR工作坊

【課程特色】：
運用實踐互動深化課程，更有效地幫助體驗課程核心要義；
實踐案例分析及小組研討，更直觀地幫助領會課程思想；
方法和工具全面的展示，通過體驗來使得參與者直接感受。
【課程時長】： 1天

【課程大綱】：
第一章  OKR目標管理認知
1.任務管理法及目標管理的發(fā)展
2.什么是OKR目標管理
案例分析
1)我要去哪里
2)我如何知道我是否到達那里
3.OKR和KPI有什么不一樣
4.如何理解OKR是溝通工具
5.OKR管理的三大意義
1)聚焦
2)合作
3)挑戰(zhàn)

第二章  OKR的設置及實施
1.新時代公司可能面臨的挑戰(zhàn)
2.OKR的六大特點
3.OKR能給組織帶來的收益
4.OKR基于組織戰(zhàn)略產生
學員活動：撰寫公司愿景及價值觀，為導入OKR做準備
5.OKR如何撰寫
1)良好O和良好KR的標準
2)制定O和KR的注意事項
學員活動：結合本部門明確O
案例分析：
學員演練：設置KR
6.團隊OKR創(chuàng)建流程CRAFT
1）草擬
2）提煉
3）對齊
4）確認
5）發(fā)布
7.OKR打分標準及設定頻率
學員演練：完成一份本人年度OKR，和上級同時下屬溝通自己的OKR，聽取他人意見并修改完善OKR。

第三章  OKR日常管理
1.OKR實施的流程
2.OKR實施的五個關鍵點
3.如何保證OKR落地及完成
1)OKR例會的三個問題
2)可視化討論
3)每周例會的流程
4)OKR周報及模版
5)每月一對一輔導
6)評估與提問
學員演練及工具使用
4.OKR失敗的原因分析——避開OKR常見的坑
5.OKR與激勵
課程回顧與總結：

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