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中國企業(yè)培訓講師
管理好自己,領導好他人:管理干部的十把利器
 
講師:何先生 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

北京管理干部培訓班

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:何先生    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

北京管理干部培訓班

培訓對象:各級管理干部

培訓目標:
如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作、提升會議管理能力,提高工作效率;
了解如何委派工作、如何輔導員工與授權
如何表揚與批評員工,如何調(diào)動員工積極性
提升領導力和威信

課程要點:
一、說課:管理好自己,領導好他人
1. 課程緣起與目的
2. 課程內(nèi)容與框架
3. 干部盤點與測評
利器一:從I型到T型的華麗轉(zhuǎn)身
1. 案例分析:戴安娜的煩惱
2. 從員工到管理者的常見問題
3. 華麗轉(zhuǎn)身的十大關鍵點
利器二:如何規(guī)劃和系統(tǒng)管理日常工作
1. 案例分析:亂了頭緒的經(jīng)理人
2. 管理工作是從有系統(tǒng)的自我管理開始
3. 建立系統(tǒng)管理工作的四步法
利器三:學會開一個高效的會議
1. 小組討論:你不喜歡什么樣的會議
2. 高效會議的ABC
3. 開會的十五字方針
利器四:怎么委派下達工作任務
1. 案例分析:小劉怎么了
2. 委派工作六步曲
3. 你必須學會的督導技巧
利器五:這樣授權和賦能更有效
1. 案例分析:賦能--Make others great!
2. 授權的等級與六步曲
3. 行于當所行:必須授權與不應授權的工作
七、利器六:輔導(OJT)六步曲
1. 輔導六步曲
2. 案例分析:如何實行彈性管理
3. 過程控制的ABC
八、利器七:你會表揚你的下屬嗎
1. 案例分析:積極面對新生代員工
2. 表揚四步法及注意事項
3.  “五多三少”中的心理學智慧
九、利器八:怎么批評員工心悅誠服
1. 建設性反饋與批評四步法
2. 案例分析:上下級溝通的學問和技巧
3. 自我修煉的四個境界
十、利器九:讓你更有領導力(威信)
1. 領導力(威信)是怎么形成的
2. 如何達到領導的最高境界
3. 角色扮演:建立心理契約和激發(fā)使命感
十一、利器十:如何調(diào)動員工的積極性
1. 測評與解析:蓋洛普的Q12
2. 員工的積極性從哪里來
三效理論的應用與激勵菜譜

培訓講師:何先生 
畢業(yè)于北京大學光華管理學院,師從于中國*經(jīng)濟學家厲以寧先生,扎實、系統(tǒng)地學習了企業(yè)管理、經(jīng)濟學等領域的理論知識。中國培訓行業(yè)出道最早的實戰(zhàn)派培訓專家,曾任某知名大型跨國公司市場經(jīng)理,有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗,熟知現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題。現(xiàn)為清華大學、北京大學、中國科大、中國人民大學、上海交大、復旦大學、浙江大學、中山大學、四川大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學等高校企業(yè)家研修班、營銷總監(jiān)班客座教授,何冰先生擅長管理技能、營銷管理、個人發(fā)展等培訓課程,授課風格熱情、生動、幽默,深入淺出,能將西方先進的管理理念與中國的實際情況有機結合,具有極強的實用性。何冰先生開發(fā)的管理與營銷課程是在實際操作和研究的基礎上,結合國內(nèi)外各類企業(yè)的真實案例,專為企業(yè)拓展國內(nèi)市場而開發(fā)、設計的,深受企業(yè)和學員的好評,成為近十年來*的培訓師之一。

北京管理干部培訓班


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249078.html

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    參加課程:管理好自己,領導好他人:管理干部的十把利器

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