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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
會計主管全套通:建制建賬帶團隊
 
講師:段昕宏 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

如何建設(shè)財務(wù)團隊

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管· 會計出納

培訓(xùn)講師:段昕宏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何建設(shè)財務(wù)團隊

課程背景:
一個公司的會計主管是老板的左膀右臂,尤其在企業(yè)管理上,會計主管和老板算是天生的雙簧搭檔。如何做好會計主管呢?就是做好建制建賬帶團隊。
我們設(shè)計了本次課程,幫助會計主管快速成長,熟悉且熟練做好建制建賬帶團隊。

課程特色:
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè),二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富,集注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師三師一身,多年上市公司高管經(jīng)歷,操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務(wù)思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定,契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調(diào):除科學和藝術(shù)外,其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵,思路清、邏輯合,則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。

課程收益:
掌握部門規(guī)章制度體系建設(shè)
掌握公司會計核算體系搭建
帶領(lǐng)財務(wù)團隊實現(xiàn)高效溝通

授課對象:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管等各階層管理者
授課方式:講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享
課程時間:2天,6小時/天

特別提示:
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

第一節(jié)、會計主管的準確定位
一、會計主管是老板的左膀右臂
1、宏觀上——企業(yè)前行的參謀
2、微觀上——與老板搭檔雙簧
二、會計主管是財務(wù)的帶頭大哥
1、新興業(yè)務(wù)的規(guī)劃者與決斷者
2、業(yè)務(wù)爭議的協(xié)調(diào)者與裁判者
3、財務(wù)團隊的組建者和調(diào)整者
三、會計主管是業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教練

第二節(jié)、會計主管的主要工作
一、參與企業(yè)制度流程的設(shè)計
二、主導(dǎo)部門規(guī)章制度的建立
三、主導(dǎo)核算賬務(wù)體系的建立
四、設(shè)崗組人并提升財務(wù)團隊

第三節(jié)、部門規(guī)章制度的建立
一、會計核算規(guī)定
二、財務(wù)管理規(guī)定
三、其他管理規(guī)定

第四節(jié)、會計核算體系的建立
一、會計科目設(shè)置
二、賬務(wù)處理流程
三、經(jīng)典會計憑證
四、憑證處理示范
五、賬務(wù)利器:月末結(jié)賬前清單
六、財務(wù)報表設(shè)置

第五節(jié)、財務(wù)團隊的培育培養(yǎng)
一、老板對財務(wù)團隊的期望
二、會計主管帶團隊的目標
1、具備一定專業(yè)知識
2、具備賬務(wù)處理技能
3、日常業(yè)務(wù)處理穩(wěn)健
4、公司內(nèi)外融洽溝通
5、對業(yè)務(wù)人員進行指導(dǎo)
6、對公司業(yè)務(wù)進行監(jiān)控
三、崗位職責表:悠閑的會計主管
四、管理者一定要明白的道理
1、管理很簡單:蘿卜加大棒
2、管理者很簡單:業(yè)務(wù)服人+身先士卒
3、千萬別再說“一碗水端平了”? 
4、如何和你下下級和諧地溝通
5、如何提升財務(wù)人員溝通能力
6、正式溝通一定要用郵件短信微信等痕跡文字

如何建設(shè)財務(wù)團隊


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249220.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:會計主管全套通:建制建賬帶團隊

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
段昕宏
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