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培訓(xùn)業(yè)財(cái)融合

課程背景：
業(yè)財(cái)融合響徹天際。說(shuō)明業(yè)財(cái)融合很重要、很關(guān)鍵，但反言之，叫的越響，也說(shuō)明業(yè)財(cái)不太融合。要做到業(yè)財(cái)融合，必須深刻領(lǐng)悟兩點(diǎn)。
第一、為什么要融合？這個(gè)問(wèn)題要反向回答，假如不融合，溝通成本增高、工作效率降低、企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，甚至蔓延成抵觸慣性。所以，業(yè)財(cái)一定要融合。
第二、怎么樣才融合？業(yè)務(wù)要了解財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)要了解業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)要理解財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)要理解業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)要協(xié)助財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)要指導(dǎo)業(yè)務(wù)。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程，幫助業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)從了解到理解、從理解到擁抱，真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

課程特色：
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢(xún)”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富，集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤(pán)主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作。專(zhuān)著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽(tīng)課時(shí)永不拋錨。

課程收益：
懂經(jīng)營(yíng)的管理者也懂財(cái)務(wù)，更加卓越不凡
懂財(cái)務(wù)的會(huì)計(jì)人也懂經(jīng)營(yíng)，能量超群豐滿(mǎn)

授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課方式：講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享

特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶(hù)需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)為什么要通力協(xié)作
一、業(yè)務(wù)眼中的財(cái)務(wù)畫(huà)像
1、財(cái)務(wù)規(guī)定好繁雜
2、無(wú)稅務(wù)則清財(cái)務(wù)
二、財(cái)務(wù)眼中的業(yè)務(wù)畫(huà)像
1、博傻——假傻
2、無(wú)知——真傻
3、反正都是傻懶
三、業(yè)財(cái)不合是企業(yè)內(nèi)耗的重要根源
四、業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)目的

第二節(jié)、財(cái)務(wù)要學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
一、企業(yè)基本分類(lèi) 
二、七大基本職能
三、三大業(yè)務(wù)循環(huán)
四、我家的產(chǎn)品與服務(wù)
五、我家的研發(fā)與技術(shù)
六、我家的設(shè)備與產(chǎn)能
七、我家的物料與供應(yīng)
八、我家的人力與匹配

第三節(jié)、業(yè)務(wù)要學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
一、何為會(huì)計(jì)？何為財(cái)務(wù)？
二、業(yè)務(wù)需要了解的會(huì)計(jì)政策
三、業(yè)務(wù)需要了解的會(huì)計(jì)科目
四、業(yè)務(wù)需要了解的三大報(bào)表
五、業(yè)務(wù)需了解的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

第四節(jié)、業(yè)財(cái)融合之坦誠(chéng)預(yù)算：預(yù)算管理必須走向坦誠(chéng)預(yù)算
一、小企業(yè)規(guī)劃在心/大企業(yè)規(guī)劃在紙
二、究竟是誰(shuí)的預(yù)算？
三、隱匿（防御）心理是對(duì)預(yù)算的致命傷害
四、用離散數(shù)學(xué)模型引導(dǎo)大家都來(lái)坦誠(chéng)預(yù)算

第五節(jié)、業(yè)財(cái)融合之成本管控：全員明細(xì)才能有效管控成本
一、成本管控是戰(zhàn)略實(shí)施的內(nèi)驅(qū)要求
二、一定要明白的成本核算基礎(chǔ)概念
三、全員管控要從成本性態(tài)分析開(kāi)始
四、常見(jiàn)的目標(biāo)成本管控實(shí)務(wù)方法
五、全員成本管控要各司其職

第六節(jié)、業(yè)財(cái)融合之費(fèi)用管控：優(yōu)秀的費(fèi)用管控減少摩擦提升效率
一、費(fèi)用分類(lèi)歸屬
二、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)管控
三、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管控
四、常見(jiàn)費(fèi)用管控

第七節(jié)、業(yè)財(cái)融合之稅務(wù)基礎(chǔ)：全體人員要掌握的稅務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)
一、增值稅基礎(chǔ)知識(shí)
二、企業(yè)所得稅基礎(chǔ)知識(shí)
三、個(gè)人所得稅基礎(chǔ)知識(shí)
四、其他稅種基礎(chǔ)知識(shí)

第八節(jié)、業(yè)財(cái)融合之運(yùn)營(yíng)分析：如何開(kāi)好運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
一、情景劇場(chǎng)模擬：啼笑皆非運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
二、如何開(kāi)好運(yùn)營(yíng)分析會(huì)

培訓(xùn)業(yè)財(cái)融合