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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
資產(chǎn)配置:產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置
 
講師:段昕宏 瀏覽次數(shù):2543

課程描述INTRODUCTION

資產(chǎn)管理

· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財(cái)務(wù)主管

培訓(xùn)講師:段昕宏    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

資產(chǎn)管理

課程背景:
資產(chǎn)多寡能彰顯企業(yè)規(guī)模與實(shí)力,但實(shí)力背后就是壓力,持有過(guò)多的資產(chǎn)會(huì)造成資金積壓、資源浪費(fèi),承擔(dān)財(cái)務(wù)費(fèi)用或產(chǎn)生大量沉沒(méi)成本。所以,資產(chǎn)多寡要以產(chǎn)能利用為核心進(jìn)行規(guī)劃。
我們?cè)O(shè)計(jì)了本次課程,幫助管理者樹(shù)立以產(chǎn)能利用為核心的資產(chǎn)管控理念。并統(tǒng)籌安排好資產(chǎn)配置

課程特色:
師資強(qiáng)悍——主講老師知名985院校畢業(yè),二十余年“培訓(xùn)+咨詢(xún)”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實(shí)際豐富,集注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師三師一身,多年上市公司高管經(jīng)歷,操盤(pán)主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購(gòu)重組等資本運(yùn)作。專(zhuān)著《管理者的財(cái)務(wù)思維》京東當(dāng)當(dāng)火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過(guò)的知名企業(yè)管理及資本運(yùn)作案例精心選定,契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強(qiáng)調(diào):除科學(xué)和藝術(shù)外,其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵,思路清、邏輯合,則勇往直前。
生動(dòng)有趣——讓你聽(tīng)課時(shí)永不拋錨。

課程收益:
幫助管理者樹(shù)立資產(chǎn)配置的核心要點(diǎn),并以此完善公司資產(chǎn)配置。
授課對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式:講師講授+提問(wèn)互動(dòng)+案例剖析+經(jīng)驗(yàn)分享
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

特別提示:
1、本課程大綱可隨客戶(hù)需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。

課程目錄
第一節(jié)、真正了解固定資產(chǎn)
一、固定資產(chǎn)的定義
1、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則
2、稅收法規(guī)
二、固定資產(chǎn)基本分類(lèi)
1、按在用與否:在用的/停用的
2、按類(lèi)別分類(lèi):房屋及建筑物/機(jī)器設(shè)備/運(yùn)輸設(shè)備/研發(fā)設(shè)備/辦公設(shè)備/其他設(shè)備
三、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)步驟
四、固定資產(chǎn)管控要點(diǎn)
1、固定資產(chǎn)分類(lèi)歸屬
2、固定資產(chǎn)取得計(jì)量
3、固定資產(chǎn)折舊政策
4、固定資產(chǎn)調(diào)撥盤(pán)點(diǎn)
5、固定資產(chǎn)維修處置

第二節(jié)、固定資產(chǎn)分類(lèi)歸屬管理
一、考考你:什么是固定資產(chǎn)?
二、固定資產(chǎn)歸屬管理
1、賬務(wù)管理部門(mén)
2、資產(chǎn)管理部門(mén)
3、資產(chǎn)使用部門(mén)
三、固定資產(chǎn)類(lèi)別編碼

第三節(jié)、固定資產(chǎn)取得計(jì)量
一、固定資產(chǎn)取得方式
二、單資產(chǎn)與資產(chǎn)組對(duì)比
三、房屋建筑物計(jì)量成本
四、運(yùn)輸車(chē)輛計(jì)量成本
五、構(gòu)筑物定義與計(jì)量

第四節(jié)、固定資產(chǎn)折舊政策
一、固定資產(chǎn)的生理壽命和經(jīng)濟(jì)壽命
二、固定資產(chǎn)折舊方法及其案例示范
三、加速折舊法的應(yīng)用基礎(chǔ)
四、EXCEL臺(tái)賬計(jì)算折舊(案例)

第五節(jié)、固定資產(chǎn)的使用與處置
一、固定資產(chǎn)調(diào)撥
二、固定資產(chǎn)維修
三、固定資產(chǎn)改良
四、固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
五、固定資產(chǎn)處置

第六節(jié)、固定資產(chǎn)的管控要點(diǎn)
一、固定資產(chǎn)投資決策案例分析
二、固定資產(chǎn)產(chǎn)能利用及優(yōu)化改進(jìn)
1、固定資產(chǎn)設(shè)計(jì)產(chǎn)能——固定產(chǎn)能與彈性產(chǎn)能
2、產(chǎn)能不足的改進(jìn)措施
3、產(chǎn)能過(guò)剩的優(yōu)化方案

資產(chǎn)管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249230.html

已開(kāi)課時(shí)間Have start time

在線(xiàn)報(bào)名Online registration

    參加課程:資產(chǎn)配置:產(chǎn)能利用為核心優(yōu)化資產(chǎn)配置

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付款信息:
開(kāi)戶(hù)名:上海投智企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
段昕宏
[僅限會(huì)員]