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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維
 
講師:賀新杰 瀏覽次數(shù):2540

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)

· 營(yíng)銷副總· 營(yíng)銷總監(jiān)· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:賀新杰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)

課程背景: 
       在以用戶為中心的時(shí)代下,產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對(duì)產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品,獲得成功,除了其他原因,也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度,靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以,可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,產(chǎn)品就是流量,就是商機(jī),就是一款產(chǎn)品的生命。
       但在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)過程中,對(duì)到底如何提升產(chǎn)品體驗(yàn)度,如何進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì),影響產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì)的要素有哪些,等等的問題上認(rèn)知比較模糊。本課程就是為了解決這些問題而開發(fā)和設(shè)計(jì)的。

課程目標(biāo):
● 深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與意義
● 掌握什么是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定義,如何提升產(chǎn)品創(chuàng)新的思維
● 掌握爆款產(chǎn)品的4大標(biāo)準(zhǔn)及案例
● 掌握提升產(chǎn)品體驗(yàn)度的6大要素及對(duì)應(yīng)案例剖析
● 學(xué)習(xí)打造一款好產(chǎn)品的流程、步驟與實(shí)戰(zhàn)策略
● 通過實(shí)戰(zhàn)案例,全方位理解產(chǎn)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新過程

課程對(duì)象:
公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)營(yíng)銷和相關(guān)管理人員

課程方式:
1. 通過大量貼身案例,傳授知識(shí)點(diǎn)
2. 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)法,現(xiàn)場(chǎng)研討落地方案
3. 多維提問+現(xiàn)場(chǎng)演練,激發(fā)學(xué)員全程投入
4. 利用五星教學(xué)法,導(dǎo)入情景故事,左右*互動(dòng)學(xué)習(xí)
5. 制定課后行動(dòng)方案,后期跟蹤,將培訓(xùn)項(xiàng)目化

課程大綱
第一講:互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的難點(diǎn)與意義

案例:馬云的湖畔大學(xué)讓總裁們做木工
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析
案例:最意想不到的5個(gè)APP UI 設(shè)計(jì)范例
案例:某電商公司APP產(chǎn)品設(shè)計(jì)案例分析
二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的4大難點(diǎn)
1. 用戶真正的體驗(yàn)心理挖掘難
2. 好的體驗(yàn)用戶感知難
3. 個(gè)性化下產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)難把控
4. 產(chǎn)品度精準(zhǔn)測(cè)試與反饋難
案例:張小龍如何把控微信的產(chǎn)品度
三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下,產(chǎn)品設(shè)計(jì)的5大意義
1. 產(chǎn)品就是流量
2. 產(chǎn)品就是商機(jī)
3. 產(chǎn)品就是品牌
案例:那些靠產(chǎn)品成就自己的公司與產(chǎn)品

第二講:好的產(chǎn)品的定義與標(biāo)準(zhǔn)
一、什么是產(chǎn)品
案例:騰訊、阿里、360對(duì)產(chǎn)品的定義
二、什么是產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì)
案例:一個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)師的日常工作
三、好產(chǎn)品體的4大標(biāo)準(zhǔn)
1. 解決痛點(diǎn),制造爽點(diǎn)
2. 跟著用戶的理解走
3. 快速的讓客戶感知
4. 能夠引起用戶的心理反應(yīng)
案例:蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)

第三講:打造好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的6大要素
一、用戶分析
1. 用戶定位分析
2. 用戶痛點(diǎn)分析
3. 用戶習(xí)慣分析
4. 產(chǎn)品商業(yè)定位
案例:極眾APP產(chǎn)品的用戶分析
二、功能設(shè)計(jì)
1. 產(chǎn)品功能定位
2. 產(chǎn)品功能布局
3. 產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)
案例:小米手機(jī)的功能設(shè)計(jì)
三、內(nèi)容架構(gòu)
1. 確定需求的優(yōu)先級(jí)
2. 確定產(chǎn)品內(nèi)容結(jié)構(gòu)
3. 確定內(nèi)容呈現(xiàn)邏輯
4. 確定內(nèi)容呈現(xiàn)形式
5. 如何讓內(nèi)容有較好的產(chǎn)品
案例:得到APP的內(nèi)容架構(gòu)與呈現(xiàn)邏輯
四、交互設(shè)計(jì)
1. 什么是交互設(shè)計(jì)
2. 交互設(shè)計(jì)的3個(gè)原則
3、交互的5大要素
4. 交互設(shè)計(jì)的流程
5. UED與交互設(shè)計(jì)
案例:支付寶APP的交互設(shè)計(jì)問題
五、界面設(shè)計(jì)(UI)
1. 界面元素及設(shè)計(jì)
2. UI設(shè)計(jì)的流程
2. 如何優(yōu)化界面排版
3. 界面風(fēng)格與皮膚
4. 界面導(dǎo)航、圖表設(shè)計(jì)
5. UI設(shè)計(jì)的趨勢(shì)分析
案例:優(yōu)秀H5產(chǎn)品的界面與視覺呈現(xiàn)分析
六、使用場(chǎng)景
1. 什么是產(chǎn)品使用場(chǎng)景
2. 產(chǎn)品使用場(chǎng)景的鑒定
3. 如何挖掘用戶的使用場(chǎng)景
4. 使用場(chǎng)景與UED
案例:某外賣APP的產(chǎn)品使用場(chǎng)景設(shè)計(jì)與應(yīng)用

第四講:打造良好產(chǎn)品體驗(yàn)度的步驟、流程與實(shí)戰(zhàn)策略
一、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第一步:做好用戶分析
1. 用戶研究常用的方法
2. 對(duì)用戶進(jìn)行畫像
3. 用戶分析可視化報(bào)告
案例:全民K歌的產(chǎn)品調(diào)研分析
二、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第二步:做好競(jìng)品分析
1. 競(jìng)品分析--設(shè)計(jì)的燈塔
2. 如何做競(jìng)品分析
3. 競(jìng)品分析報(bào)告
案例:百度地圖競(jìng)品分析
三、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第三步:構(gòu)建設(shè)計(jì)規(guī)范與流程
1. 界面尺寸、布局、圖標(biāo)、文字規(guī)范;
2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)(UED)的流程及流程圖設(shè)計(jì);
案例:某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)部工作流程
四、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第四步:產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì)UED的6大要素策劃
1. 產(chǎn)品使用場(chǎng)景挖掘
2. 各個(gè)使用場(chǎng)景下的功能設(shè)計(jì)
3. 每個(gè)功能下的交互設(shè)計(jì)
4. 每個(gè)交互下的界面、導(dǎo)購(gòu)與圖表設(shè)計(jì)
5. 快速制作一個(gè)DEMO
案例:微信的6大UED要素及DEMO繪制
五、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計(jì)的第五步:項(xiàng)目管理與規(guī)劃
1. 任務(wù)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)
2. 時(shí)間線
3. 產(chǎn)品體驗(yàn)度的測(cè)試、反饋與優(yōu)化提升

第五講:產(chǎn)品創(chuàng)新思維提升與落地
互動(dòng):產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)是什么?
一、創(chuàng)新為什么那么難--產(chǎn)品創(chuàng)新的5大阻礙
1. 心理定式的阻礙--有鳥必有籠
2. 惰性思維的阻礙--狗魚的故事
3. 慣性思維的阻礙--阿西莫夫的智商
4. 線性的阻礙--引火燒身
5. 保守思維的阻礙--猴子的實(shí)驗(yàn)
二、如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新--產(chǎn)品創(chuàng)新的8大思維和方法
1. TRIZ產(chǎn)品創(chuàng)新方法
2. 多屏幕創(chuàng)新思維--太空鋼筆
3. 金魚法產(chǎn)品創(chuàng)新思維--賣空氣賺錢
4. 形態(tài)分析產(chǎn)品創(chuàng)新方法
5. 奧斯本6M產(chǎn)品創(chuàng)新法
6. 開放性創(chuàng)新思維--6頂思考帽
7. 多元化創(chuàng)新方法--思維導(dǎo)圖
8. 行動(dòng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維--*

第六講:演練篇--為某公司的設(shè)計(jì)一款A(yù)PP產(chǎn)品
1. 結(jié)合課程知識(shí),全方位分析該公司APP競(jìng)品、商業(yè)目標(biāo)及用戶
2. 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的6要素策劃設(shè)計(jì)流程
3. 撰寫該產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計(jì)方案
4. 利用思維工具:思維導(dǎo)圖與魚骨圖
研討方式:*+行動(dòng)學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品設(shè)計(jì)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249284.html

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    參加課程:互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新思維

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  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
賀新杰
[僅限會(huì)員]