課程描述INTRODUCTION
生產(chǎn)管理類公開課
培訓(xùn)講師：王聰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
生產(chǎn)管理類公開課
【課程背景】
生產(chǎn)計劃工作是充分運用現(xiàn)有的制造資源，滿足市場需求的管理過程；是連接銷售需求和生產(chǎn)過程的橋梁。市場要求按期交付、老板要求低成本制造、生產(chǎn)過程中異常頻發(fā)、生產(chǎn)現(xiàn)場要求平穩(wěn)有序，在這樣凌亂的生存環(huán)境中，生管人員要解決四大矛盾：
①市場的不確定性和生產(chǎn)需要穩(wěn)定的矛盾。
②按訂單的準(zhǔn)時交付和追求設(shè)備稼動率的矛盾。
③降低成本和安全庫存的矛盾
④生產(chǎn)異常和計劃執(zhí)行的矛盾
因此，生管人員必須具備更高的工作能力。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
①了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力了；
②平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率；
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、PMC主管、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員，生產(chǎn)計劃專員，物控專員，采購員。
【課程大綱】
第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計劃
一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型
1.大批量型生產(chǎn)計劃模式
2.小批量多品種且生命周期短（項目型）生產(chǎn)計劃模式
3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計生產(chǎn)的基本模式
4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計劃的關(guān)系
5.生產(chǎn)周期與庫存量的本質(zhì)聯(lián)系
二、生產(chǎn)過程四個主要矛盾分析
三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求
第二部分：生產(chǎn)計劃的種類和編制方法
一、長期、中期、短期計劃
1.生產(chǎn)計劃的編制流程
2.生產(chǎn)計劃的基本數(shù)據(jù)
二、定量或定性的市場預(yù)測
1.警惕牛鞭效應(yīng)
2.影響需求預(yù)測準(zhǔn)確性的因素
三、綜合年度計劃的內(nèi)容
四、主生產(chǎn)計劃（MPS）
1.案例分享：主生產(chǎn)計劃與緊急訂單的處置
2.主生產(chǎn)計劃的滾動期
3.主生產(chǎn)計劃的鎖定期，和鎖定內(nèi)容
4.RCCP粗能力計劃的關(guān)鍵要素
5.不同生產(chǎn)方式、不同的編制重點
五、物料需求計劃
1.MRP的基本處理邏輯
2.自制件、外協(xié)件、原材料的算法規(guī)則
六、能力需求計劃的編制
1.工作中心的定義
2.額定工時應(yīng)包括……。
3.途程計劃（工藝路線）的主要內(nèi)容
4.案例：計算產(chǎn)能負(fù)荷
七、排產(chǎn)計劃---模擬案例
1.排產(chǎn)計劃編制的八項準(zhǔn)則
八、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控
第三部分：倉儲管理與物料控制
一、物料管理的核心環(huán)節(jié)
二、物料分類—ABC法
1.分類的方法
2.常備性物料的需求計劃
3.專用性物料需求計劃
三、外協(xié)物料控制
四、到貨進(jìn)度控制
五、倉儲管理的觀念革新
1.庫存不創(chuàng)造價值
2.從保管向配送的轉(zhuǎn)變
3.庫存量的設(shè)定：安全存量、最高及*存量
4.先入先出的方法
5.配送計劃與排產(chǎn)計劃的同步
第四部分：準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的實施
一、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的概念
二、準(zhǔn)時化生產(chǎn)以福特方式為基礎(chǔ)
三、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的前提
1.總量、品種及數(shù)量的平準(zhǔn)
2.柔性生產(chǎn)及快速換產(chǎn)（SMED）
3.柔性物流：水蜘蛛設(shè)計
四、準(zhǔn)時化生產(chǎn)的排產(chǎn)方法
1.同步順序計劃
2.看板拉動
五、看板運行的規(guī)則
1.看板運行示意圖
2.看板的種類
3.看板運行的七大規(guī)則
第五部分：豐田案例解析
一、豐田的生產(chǎn)計劃
二、豐田的物流系統(tǒng)
【專家介紹】
王 聰 國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家、曾就職于*米勒公司，日本豐田控股子公司工作多年，擔(dān)任品質(zhì)部長，工場長等職務(wù)，在企業(yè)的生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)力塑造，組織建設(shè)，質(zhì)量管理、物流規(guī)劃、ERP管理等一系列管理方面有深入的探究。并外派日本研修，系統(tǒng)接受精益生產(chǎn)、現(xiàn)場改善等先進(jìn)管理系統(tǒng)、管理技術(shù)的培訓(xùn)。目前兼任多家企業(yè)現(xiàn)場管理及運營管理咨詢顧問，北京大學(xué)、清華大學(xué)生產(chǎn)運營總監(jiān)班特聘講師。
生產(chǎn)管理類公開課
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249473.html
