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減少庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)

【課程背景】
隨著多品種、小批量微利時(shí)代的到來(lái)，庫(kù)存管理水平高低已經(jīng)直接影響了企業(yè)整體運(yùn)作的水平，最終影響到企業(yè)利潤(rùn)及生產(chǎn)周期，削減企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
企業(yè)面臨的問(wèn)題是，庫(kù)存似乎越來(lái)越高，但生產(chǎn)時(shí)卻經(jīng)常出現(xiàn)需要的物料沒(méi)有，不需要的物料堆了一大堆，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更，企業(yè)疲于奔命，部門之間互相扯皮，相互埋怨，訂單無(wú)法按期完成等。
針對(duì)上述問(wèn)題，特別開(kāi)設(shè)了本課程，旨在通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員理清庫(kù)存為什么居高不下的原因，以及如果解決的辦法及措施。為了讓學(xué)員真正掌握所學(xué)內(nèi)容，課程中例舉了大量的案例、各種模型、計(jì)算方法等，并在課堂中布置了大量的案例演練，讓學(xué)員拿回去就能用的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

【課程收益】
了解庫(kù)存對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響、利弊
了解影響庫(kù)存高的關(guān)鍵因素及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方法
了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存水平的關(guān)系
掌握如何通過(guò)需求預(yù)測(cè)方法減少庫(kù)存
掌握如何通過(guò)安全庫(kù)存計(jì)算方法減少庫(kù)存
掌握如何通過(guò)庫(kù)存控制手段減少庫(kù)存
掌握如何通過(guò)庫(kù)存管理方法減少庫(kù)存
掌握如何通過(guò)價(jià)值流圖析法減少庫(kù)存
掌握如何在供應(yīng)鏈環(huán)境下采取庫(kù)存策略法減少庫(kù)存

【培訓(xùn)對(duì)象】
高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的管理人員

【課程大綱】
模塊一：認(rèn)識(shí)篇
第一部分：庫(kù)存給企業(yè)帶來(lái)的利弊影響
1．廣義庫(kù)存的理解及分類方法
2．庫(kù)存的5大積極作用分析
3．庫(kù)存的三大消極作用分析
4．庫(kù)存掩蓋問(wèn)題分析
5．庫(kù)存產(chǎn)生的成本分析

第二部分：高庫(kù)存的關(guān)鍵因素分析
1．庫(kù)存影響的關(guān)鍵因素魚骨圖分析
■如何看待計(jì)劃對(duì)庫(kù)存的影響？
■如何看待流程對(duì)庫(kù)存的影響？
■如何看待信息不對(duì)稱對(duì)庫(kù)存的影響？
■如何看待預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響？
■如何看待控制方法對(duì)庫(kù)存的影響？
■如何看待庫(kù)存管理對(duì)庫(kù)存的影響？
■如何看待安全庫(kù)存對(duì)庫(kù)存的影響？
■【案例分析】：某公司庫(kù)存產(chǎn)生因素實(shí)例分析

第三部分：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存水平高低的關(guān)系分析
1．實(shí)際案例計(jì)算理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算方法
2．如何正確了解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率概念？
3．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存管理水平之間的關(guān)系？
4．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算公式？
5．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)之間的關(guān)系？
6．【案例分析】：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算演練
7．如何正確理解庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義？
8．減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率具體措施解析

模塊二：措施篇
第四部分：需求預(yù)測(cè)技術(shù)
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之①
         （模型、公式）應(yīng)用
【案例導(dǎo)引】：某公司忽視預(yù)測(cè)導(dǎo)致破產(chǎn)的實(shí)例分析
1．庫(kù)存需求預(yù)測(cè)概述
■庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的基本概念
■庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的四個(gè)基本要素
■庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的分類方法
■定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)特點(diǎn)分析
■庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容
■庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的流程
2．庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法
■常用的定性預(yù)測(cè)方法
■德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的特點(diǎn)、過(guò)程及應(yīng)用
■【案例演練】：德?tīng)柗品☉?yīng)用
■定量預(yù)測(cè)方法
■時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法
■移動(dòng)平均法
■【案例演練】：一次移動(dòng)平均法
■【案例演練】：加權(quán)移動(dòng)平均法
■【案例演練】：指數(shù)平滑法
■【案例演練】：回歸分析預(yù)測(cè)法
■幾種庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的對(duì)比
3．庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的選擇
■庫(kù)存需求預(yù)測(cè)方法的選擇原則
■供應(yīng)鏈庫(kù)存需求預(yù)測(cè)的注意事項(xiàng)

第五部分：安全庫(kù)存管理
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之②
         （模型、公式）應(yīng)用
■【案例導(dǎo)引】：某公司實(shí)施安全庫(kù)存管理提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的實(shí)例分析
■安全庫(kù)存的理解
1．影響安全庫(kù)存的因素分析
2．安全庫(kù)存的設(shè)置能夠避免企業(yè)缺貨的可能，提高服務(wù)水平
3．安全庫(kù)存與服務(wù)水平的關(guān)系
■【案例演練】：不同服務(wù)水平下的安全庫(kù)存安全系數(shù)下如何計(jì)算訂貨點(diǎn)
■【案例演練】：需求確定提前期隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
■【案例演練】：提前期確定需求隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
■【案例演練】：需求和提前期均隨機(jī)的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法
■【案例演練】：季節(jié)性需求顯著的安全庫(kù)存水平計(jì)算方法

第六部分：庫(kù)存控制手段
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之③
         （模型、公式）應(yīng)用
1．A、B、C分類控制法
■【案例演練】：如何實(shí)施A、B、C分類的具體實(shí)施
2．經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量原理解析
■【案例演練】：經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型計(jì)算方法
■【案例演練】：有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算方法
■【案例演練】：允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型計(jì)算方法
■【案例演練】：確定性非均勻需求庫(kù)存問(wèn)題的基本模型
3．定量訂購(gòu)法
■訂購(gòu)點(diǎn)的確定
■【案例演練】：定量訂購(gòu)法計(jì)算方法應(yīng)用
4．定期訂購(gòu)法
■最高庫(kù)存量Qmax的確定
■【案例演練】：定期訂購(gòu)法計(jì)算方法應(yīng)用
5．物料需求（MRP）精準(zhǔn)計(jì)算法
■MRP 運(yùn)作流程解析
■MRP 計(jì)算步驟解析
■BOM準(zhǔn)確性對(duì)庫(kù)存的影響解析
■【案例演練】：MRP 計(jì)算實(shí)例

第七部分：庫(kù)存管理方法
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之④
         （流程、方法應(yīng)用）
1．減少因先進(jìn)先出管理不當(dāng)造成的庫(kù)存辦法
2．減少因呆滯料長(zhǎng)期存放造成庫(kù)存的管理辦法
3．減少因庫(kù)存數(shù)量不正確造成的盤點(diǎn)差異處理辦法
4．減少因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的物料變質(zhì)形成的庫(kù)存解決辦法
5．減少因退料管控流程不當(dāng)造成的庫(kù)存解決

第八部分：價(jià)值流（VSM）流程優(yōu)化方法
          ----減少庫(kù)存、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率實(shí)施措施之④
         （流程、工具）應(yīng)用
1．價(jià)值流現(xiàn)狀如何影響大量庫(kù)存的原因分析
2．解決價(jià)值流現(xiàn)狀的未來(lái)價(jià)值流圖析應(yīng)用
3．具體方法：流程優(yōu)化（BPR）
4．看板拉動(dòng)，避免過(guò)量生產(chǎn)
5．一個(gè)流生產(chǎn)，避免大量WIP
6．建立超市
7．柔性生產(chǎn)

模塊三：策略篇
第九部分：供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存策略
1．零庫(kù)存管理
■零庫(kù)存的產(chǎn)生背景和含義
■零庫(kù)存的形式
■零庫(kù)存的實(shí)施原則和途徑
2．供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）
■VMI的基本概念
■VMI的實(shí)施方法與步驟
■VMI的支持技術(shù)
■VMI的模型
■VMI的優(yōu)點(diǎn)與局限性
3．聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）
■JMI的概念及基本思想
■JMI的管理優(yōu)勢(shì)
■JMI的實(shí)施策略
■JMI的實(shí)施步驟
■JMI的動(dòng)態(tài)運(yùn)作模式
4．合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR）
■CPFR的產(chǎn)生和發(fā)展
■CPFR的基本內(nèi)容
■CPFR的模型
■CPFR的實(shí)施方法
■CPFR的局限性

減少庫(kù)存提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率培訓(xùn)