課程描述INTRODUCTION
帶領好團隊的能力
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
帶領好團隊的能力
【課程背景】
在競爭激烈的商業(yè)形勢下,企業(yè)能否在持續(xù)發(fā)展中獲得成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),也在很大程度上也取決于管理人員的領導力的高低。在企業(yè)的實際運營中,什么是領導力?有領導力的管理者是如何帶團隊的?為什么有些團隊凝聚力強而有些團隊差?如何打造卓越的領導力……這些問題一直困擾著很多企業(yè)的管理人員。
《打造卓越的五維領導力》課程是專門解決企業(yè)管理人員領導力的實操性管理課程。本課程不但深入的從文化、溝通、學習、執(zhí)行和激勵方面系統(tǒng)的講解領導力的本質(zhì),同時結(jié)合大量的案例討論和實際操作,將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助管理人員提升領導力。
【課程收益】
1.掌握領導力的本質(zhì)
2.掌握變革的內(nèi)涵與思維
3.掌握團隊文化塑造的程序
4.掌握提升管理溝通效果的四個引擎
5.掌握執(zhí)行管控的內(nèi)容與方法
6.掌握激勵團隊成員的具體方法
【課程對象】企業(yè)中基層管理人員
【課程時長】1天,6小時/天
【講師分享大綱】
第一單元:什么是領導力
1.小組討論:什么是領導力?
2.領導力就是驅(qū)動力,驅(qū)動團隊從戰(zhàn)略到成果落地
3.案例研討:管理VS領導
4.小組討論:領導力強的人有什么特征?
5.領導力中的個人行為與組織行為的區(qū)別
6.領導力的基本維度:文化、溝通、學習、執(zhí)行和激勵
第二單元:卓越五維領導力1:文化力提升
1.小組討論:什么是團隊文化?
2.團隊文化的特性
1)隱含在價值觀背后的基本假設
2)形成組織效能的共同認知
3)全員都能認可的習慣性行為方式
4)全員間達成的團隊心理契約
3.團隊文化提升的四大要訣
4.團隊凝聚力提升的兩大要素
第三單元:卓越五維領導力2:溝通力提升
1.管理溝通VS人際溝通
2.管理溝通效果提升的四個引擎
1)立場是提升溝通效果的前提
2)信任是提升溝通效果的基礎
3)情緒是提升溝通效果的保障
4)情感是提升溝通效果的關鍵
3.性格類型識別與溝通策略
第四單元:卓越五維領導力3:學習力提升
1.學習力是應對變化的能力
2.個人學習、團隊學習與組織學習的區(qū)別
3.提升團隊學習力的三大方式
4.團隊經(jīng)驗萃取與傳承
1)從知識到技能
2)從技能到應用
3)從經(jīng)驗到知識
第五單元:卓越五維領導力4:執(zhí)行力提升
1.執(zhí)行就是有結(jié)果的行動
1)案例研討:只有苦勞不等于有結(jié)果
2)案例研討:履行職責不等于有結(jié)果
3)案例研討:完成任務不行于有結(jié)果
2.小組討論:執(zhí)行的難點是什么?
3.執(zhí)行控制的六大內(nèi)容
4.團隊執(zhí)行力提升的八大系統(tǒng)
第六單元:卓越五維領導力5:激勵力提升
1.全面激勵模型
1)從動機到績效
2)從績效到結(jié)果
3)從結(jié)果到滿意
2.雙因素理論與團隊激勵中的應用
1)雙因素理論及應用
2)雙因素理論與需求理論相結(jié)合
3)雙因素理論與心流的產(chǎn)生
3.團隊激勵全景圖
4.工作實踐中的員工需求
帶領好團隊的能力
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249560.html
已開課時間Have start time
- 王靜