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中國企業(yè)培訓講師
流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊
 
講師:王翔 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

流程優(yōu)化

· 高層管理者

培訓講師:王翔    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

流程優(yōu)化

【課程收獲】
掌握國際最優(yōu)流程方法論
當堂優(yōu)化企業(yè)三條關(guān)鍵流程
形成課后流程改進的項目目標和項目計劃

【課程教材】
《流程圣經(jīng)》ISBN 9787506077644
《流程績效實戰(zhàn)》ISBN 9787506089661

【課程受眾】
流程管理專業(yè)人員
企業(yè)中高管
流程涉及部門及人員

【課程綱要】
一、流程核心概念辨析

流程為什么?
為了確??绮块T執(zhí)行不掉鏈子
為了形成從“客戶中來到客戶中去”的高效經(jīng)營回路,實現(xiàn)*客戶體驗
為了規(guī)避重復分析、重復討論、重復決策、重復開會,提升經(jīng)營效率
為了一次就把工作做對、一次就讓客戶滿意
流程是什么?
流程是企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)
流程是企業(yè)以客戶為中心的結(jié)構(gòu)
流程是企業(yè)*實踐的成功套路
流程是實現(xiàn)“管理內(nèi)嵌”的自適應(adaptive)經(jīng)營系統(tǒng)
流程怎么做
流程如何整體規(guī)劃?
流程如何設(shè)計?
流程如何優(yōu)化?
流程如何績效化?
流程如何實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理?

二、企業(yè)流程診斷與優(yōu)化實戰(zhàn)
企業(yè)當前OTD訂單交付流程問題診斷與優(yōu)化
現(xiàn)有訂單交付流程績效數(shù)據(jù)分析
現(xiàn)有訂單交付流程問題點分析
訂單交付流程優(yōu)化必備知識點
如何運用風險管控六大方法管控海外訂單交付風險
如何權(quán)衡訂單交付流程的時效與風險,提升商業(yè)效率
實操:訂單交付流程優(yōu)化
訂單交付流程優(yōu)化
訂單交付流程優(yōu)化方法總結(jié)
企業(yè)當前采供流程問題診斷與優(yōu)化
現(xiàn)有采供流程績效數(shù)據(jù)分析
現(xiàn)有采供流程問題點分析
采供流程優(yōu)化必備知識點
如何實現(xiàn)主動尋源(sourcing)
如何實現(xiàn)合規(guī)采買(buying)
實操:采供流程優(yōu)化
采購流程優(yōu)化
針對新采購流程的管理政策與激勵機制設(shè)計
企業(yè)當前研發(fā)流程問題診斷與優(yōu)化
現(xiàn)有研發(fā)流程績效數(shù)據(jù)分析
現(xiàn)有研發(fā)流程問題點分析
研發(fā)流程優(yōu)化必備知識點
如何區(qū)分研(research)與發(fā)(development)
如何將產(chǎn)品力打造為競爭優(yōu)勢
認識“全行業(yè)產(chǎn)品族譜”
如何基于競爭優(yōu)勢構(gòu)建“公司產(chǎn)品族譜”
如何設(shè)計基于產(chǎn)品族譜的“研發(fā)庫鏈”
實操:研發(fā)流程優(yōu)化
預研流程的框架設(shè)計
開發(fā)流程的優(yōu)化
針對新研發(fā)流程的管理政策與激勵機制設(shè)計

三、國際最優(yōu)流程改進與管理方法論內(nèi)化
國際最優(yōu)流程方法論RummlerBrache Methodology介紹
基于流程的組織績效改進框架:績效九宮格
運用績效九宮格實施企業(yè)績效診斷
運用績效九宮格實施企業(yè)績效規(guī)劃
運用績效九宮格實施企業(yè)績效改進

四、課程總結(jié)與課后行動計劃
課程內(nèi)容總結(jié)
課程中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓總結(jié)
課后行動計劃

流程優(yōu)化


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249592.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:流程優(yōu)化實戰(zhàn)工作坊

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王翔
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