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師承國際戰(zhàn)略執(zhí)行大師、流程教父艾倫?布拉奇（Alan P Brache），并將其完整的知識體系《流程圣經(jīng)》、《9系統(tǒng)組織》、《戰(zhàn)略執(zhí)行》翻譯出版。
戰(zhàn)略執(zhí)行與流程績效專家，堅持“賦能式咨詢”十五年，在為企業(yè)提供戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程績效提升咨詢的同時，為企業(yè)培養(yǎng)了眾多的內(nèi)部顧問（戰(zhàn)略執(zhí)行【點擊詳細】

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如何擺脫最bug最low流程的方法？

從你想要的結(jié)果和尾巴開始，梳理路徑之前，這個路徑是什么？是以我們做事的形式去梳理呢，還是以結(jié)果導向的...

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流程梳理中的一個原則，三條主線是什么？

其實梳理流程一個原則，三條主線。我們在梳理企業(yè)管理流程過程當中，主要考慮哪些因素，應(yīng)該如何去梳理，大...

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企業(yè)梳流程，到底梳的是什么？

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公司缺少公開公平公正的氛圍及準則，怎么辦？

你的企業(yè)和團隊如果遇到在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當中，企業(yè)中很多領(lǐng)導者總是以德服人，以情服人，就是不依法服...

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該如何調(diào)整流程和制度？

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明明流程上了OA系統(tǒng)，為什么還是沒用？

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組織增效35%,從這一步開始

我們說在流程管理工作中有一項非常重要的工作，識別流程中的一些非增值性的活動。據(jù)不完全的統(tǒng)計，增值性活...

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流程和制度在企業(yè)管理中的作用有多大

跟你交流個現(xiàn)象，你有沒有發(fā)現(xiàn)在一些企業(yè)內(nèi)部有一些工作能力特別強的英雄？就是單個人的工作能力很強，長此...

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為什么員工不理解公司的戰(zhàn)略？

一個戰(zhàn)略共識的過程是非常難的一個過程，這個難的過程很多時候是基于我們的認知問題，我們在所有的公司都可...

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如何判斷企業(yè)的業(yè)務(wù)流程到底好不好？

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流程設(shè)計的六字黃金法則

流程設(shè)計中有一個六字黃金法則，叫三化兩可一低。 哪三化呢？簡單化、專業(yè)化、標準化，什么是簡單化...

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