其實梳理流程一個原則，三條主線。我們在梳理企業(yè)管理流程過程當(dāng)中，主要考慮哪些因素，應(yīng)該如何去梳理，大家想知道嗎？第一個原則是什么呢？一定要遵從結(jié)果倒推的原則，也就是說老虎尾巴往前梳，不要從老虎的腦袋往前梳。腦袋就是我們企業(yè)現(xiàn)在的起點，尾巴就是我們要的結(jié)果，這一個原則一定要記住。接下來是三條主線。
1、就是我們的事物流，一定是從結(jié)果倒推，按照事物流把這個流程梳理出來。
2、但是還有一個流是什么流？時間流，整個流程主線里邊一定要有時間流向。如果沒有時間流向，就相當(dāng)于我們做事沒節(jié)奏，一定要關(guān)注時間流，為啥呢？這個老板都清楚。
3、叫信息流。這條信息流至關(guān)重要。這個信息流流向的載體一般會體現(xiàn)在哪里？比如說我們的表單，比如說我們的單據(jù)，比如說我們申報的文件等等，這條信息流有多么重要。而從流程里邊看，好像都走的對著的，結(jié)果不好，我沒有依據(jù)來去處理這個干部。這就說我們在流程里面缺失的信息流，看你的流程里邊是否缺信息流呢？
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