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一、講師資歷
6年華為工作經驗，華為公司2009年金牌團隊獎核心項目經理；
原華為3G手機、數(shù)據(jù)卡運營商定制流程建設項目負責人；
原華為3G手機、數(shù)據(jù)卡研發(fā)項目經理；
曾主導產品研發(fā)、制造、銷售等企業(yè)全業(yè)務流程優(yōu)化與流程再造；
曾參任多家科技公司聯(lián)合【點擊詳細】

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項目管理的四則運算，最終達到順利交付的目的

項目管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階段，針對合適的受眾進行相應的加減乘除，最終達到順利交付的目的。 第一，客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團隊的努力，增加其參與，同時也讓團隊感知到客戶的支持度，增加對項目建設的信心。 第二

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在不確定環(huán)境之下，如何把握項目管理的精髓

對于項目管理的發(fā)展的新趨勢，大家就會講路在何方，那么從傳統(tǒng)的項目管理里面，基于PMBOK的第六版的十五至尊圖，是我們預測性生命周期模型下面，以計劃為驅動的主要的項目開展的方式，而在現(xiàn)在社會，敏捷的這樣的一個理念，廣泛的已經是融入到工作、學習

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新上任的項目經理面臨老員工的挑戰(zhàn)

對于一個新上任的項目經理，可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn)，更何況這個員工，可能資歷比較深，技術的話也是比較強，對于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面，要謙和，要予以充分的尊重，畢竟人家是比我們多干幾年，具有豐富的經驗。 二、如果這個

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領導的視角考慮問題，來什么活干什么活

領導什么活都接，搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性，并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油，好像比誰都強。 從領導的視角角度來去考慮問題，在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下，可能是只能被動的進行選擇，來什么活干什么活，

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三個隱形成本，要及時砍掉

盲目的降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時砍掉。 第一個，溝通成本。溝通前要有一定的目的性，就事論事，把問題解決，溝通當中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第二個，決策成本。有時候一念天堂，一念地獄，這就要考

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如何做出高品質的項目？

咱們來聊聊一個特別重要的話題，質量管理。首先我要問大家一個問題，你們覺得質量管理重要嗎？哈哈不用急著回答我知道答案是肯定的。因為質量管理它就像咱們項目的脊梁骨，撐起了整個項目的榮辱興衰。想要駕馭它，首先得深入了解它的內涵和魅力。說到質量，大

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新項目開始前的 “成功” 預判

如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功，對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里，開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式，幫助新項目開始前的 “成功” 預

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項目經理耳濡目染的四個職業(yè)習慣

俗話說，做一行愛一行，即使不是真愛，久而久之，長期在這個行業(yè)，耳濡目染也會有一些職業(yè)病，看看如下幾條，是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃，做好需求分析，做好成本預算。 二、不管跟誰吵架，都得講策略、重過程、看結果，最后是做復盤，

李軍強 2355 瀏覽次數(shù)