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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
目標管理與達成
 
講師:馮濤 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

目標管理線下培訓(xùn)

· 全體員工

培訓(xùn)講師:馮濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標管理線下培訓(xùn)

一、目標管理的作用
1、 摸高試驗,案例引入
2、 如何保證目標百分百實現(xiàn)

二、達成目標的方法
1、 傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
2、 方法比激勵更重要
3、 設(shè)定目標并分解
案例:毛澤東的戰(zhàn)略目標分解
4、 確保目標百分百實現(xiàn)的績效管理模式
5、 目標管理的思維邏輯

三、目標設(shè)定
1、 目標制定的三大法則
2、 目標合理的三個標準
案例:某食品加工企業(yè)的銷售經(jīng)理對完成目標的神理解
案例:北京和上海銷售員的目標
3、 中層管理者對待領(lǐng)導(dǎo)分配的目標時應(yīng)該采取什么策略
4、 中層管理者給下屬分配任務(wù)時應(yīng)該采取什么方式
5、 設(shè)定目標如何保證公平性
6、 目標應(yīng)該力求數(shù)量化和具體化
案例:北方工具廠(北方特種裝備有限責(zé)任公司)目標分解

四、目標完成的8個步驟
1、 空間維度的分解
2、 時間維度的分解
3、 關(guān)鍵成功要素
4、 完成目標的策略
5、 行動計劃
6、 費用預(yù)算
7、 過程控制
8、 目標管理的獎懲
案例:某農(nóng)商行的行動計劃制定

五、目標管理的執(zhí)行
1、 目標的執(zhí)行
2、 下屬如何執(zhí)行目標
3、 上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標
4、 如何確保目標的執(zhí)行

六、總結(jié):目標管理(MBO)的真諦
*?*目標管理的提出
管理大師*曾說:“目標管理改變了經(jīng)理人過去監(jiān)督部屬工作的傳統(tǒng)方式,取而代之的是主管與部屬共同協(xié)商具體的工作目標,事先設(shè)立績效衡量標準,并且放手讓部屬努力去達成既定目標。此種雙方協(xié)商一個彼此認可的績效衡量標準的模式,自然會形成目標管理與自我控制。”

七、目標達成的補充因素
1、 獎金怎么發(fā)
故事:智豬博弈
2、 工資怎么漲
故事:植物大戰(zhàn)僵尸卡片
3、 制度怎么頒布
故事:對待丟錢的不同態(tài)度
4、 制度怎么執(zhí)行
故事:車筐理論

目標管理線下培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249694.html

已開課時間Have start time

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
馮濤
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)