亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
 
講師:徐鯤 瀏覽次數(shù):1

課程描述INTRODUCTION

【主辦單位】濟(jì)南立正管理咨詢有限公司 【報(bào)名熱線】0531-85956956,13864004657(微信同號(hào)) 【開課時(shí)間】6月25-26青島 【培訓(xùn)對(duì)象】從事采購與成本管理的工作人員。 【課程費(fèi)用】RMB4200/人(包含:培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)

· 采購經(jīng)理· 采購專員· SQE· 采購工程師

培訓(xùn)講師:徐鯤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

【課程背景】

  擁有并保持一個(gè)具有高度競爭力的供應(yīng)市場,具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢,對(duì)任何一個(gè)公司,都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。隨著市場競爭的趨激烈,面對(duì)日益嚴(yán)峻的成本壓力和殘酷的市場挑戰(zhàn),外購或?qū)ふ液线m供應(yīng)商提供原來由自己制造的產(chǎn)品或服務(wù),已成為眾多企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升核心能力的必然選擇,采購成本控制與供應(yīng)商管理已成為影響企業(yè)未來市場競爭能力的關(guān)鍵因素。因此通過科學(xué)的采購與供應(yīng)商管理,每年在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本可節(jié)約6-8%。傳統(tǒng)的采購管理模式正面臨巨大沖擊,采購部門已不僅僅“買東西”,尋找和培養(yǎng)適合公司戰(zhàn)略需要的供應(yīng)商已成為采購部門的重要職責(zé)。供應(yīng)鏈管理的發(fā)展,要求降低供應(yīng)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn),提高服務(wù)的響應(yīng)速度和持續(xù)的降低成本,如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的管理已成為采購部門關(guān)注的焦點(diǎn)。

【課程收益】

  通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí),受訓(xùn)者能夠獲得采購領(lǐng)域?qū)崉?wù)操作的真知灼見和實(shí)用技能,以減少企業(yè)所購商品和服務(wù)的采購成本,提升縮減采購營運(yùn)及管理成本的能力,從而幫助采購人員確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行,致力為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)持久利潤增長點(diǎn),以增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

【授課方式】

主題講授、案例研討、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、多媒體教學(xué)、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合

【培訓(xùn)模式】

  采用咨詢式內(nèi)訓(xùn)方式,以診斷為起點(diǎn),以真正解決問題為終點(diǎn)。不僅保證課程質(zhì)量,在上完課后還有一個(gè)持續(xù)輔導(dǎo)過程,如果學(xué)員在實(shí)際工作當(dāng)中遇到困惑也可以及時(shí)和培訓(xùn)師溝通以獲得正確的指導(dǎo)方法。

【課程大綱】

一、采購成本控制

1、采購成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本的影響

1)企業(yè)經(jīng)營成本的構(gòu)成

①直接人工

②R&D&E

③OVERHEAD

④采購材料

⑤固定資產(chǎn)折舊

⑥在制品(WIP)

⑦其它

2)降低采購成本是不是采購管理的偽命題?

3)產(chǎn)品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性

4)供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下的采購成本管理

實(shí)戰(zhàn)演練:制作采購成本模型餅圖

討論:采購績效考評(píng)中CostDown應(yīng)占有的權(quán)重比例

2、降低采購成本的著眼點(diǎn)

1)通過明晰采購需求避免不必要的采購成本

2)通過供應(yīng)市場價(jià)格構(gòu)成要素分析確認(rèn)采購成本改善空間

3)利用采購策略的構(gòu)建選擇最適合降低采購成本的供應(yīng)商類型

4)供應(yīng)商評(píng)估與篩選過程中采購管理成本控制

5)利用高超的商務(wù)談判技巧降低采購成本

6)項(xiàng)目型采購過程中對(duì)采購成本實(shí)施控制

實(shí)戰(zhàn)演練:1、MRO類物料采購價(jià)格識(shí)別

      2、利用階梯報(bào)價(jià)法估測供應(yīng)商成本架構(gòu)

討論:項(xiàng)目型采購中利用掙值實(shí)現(xiàn)LeadTime與Cost之間的平衡

3、降低采購成本的途徑

1)跨部門合作:與設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、工程、銷售、行政、財(cái)務(wù)計(jì)劃等部門共同實(shí)施VA/VE

2)跨組織合作:與客戶與供應(yīng)商緊密合作,適當(dāng)?shù)南蛏舷掠纬杀巨D(zhuǎn)移

3)運(yùn)用集合采購的方法降低采購成本

4)選擇合適的電子采購平臺(tái)(E-Procurement)降低采購成本

5)從設(shè)計(jì)的源頭保障采購成本的降低

實(shí)戰(zhàn)演練:云購寶電子采購平臺(tái)實(shí)操練習(xí)

主題案例:1、VMI采購成本控制方式在中國的應(yīng)用

      2、利用特殊目的公司方式實(shí)現(xiàn)集合采購

二、采購談判技巧

1、采購談判概要

1)采購談判對(duì)公司的價(jià)值

2)采購談判的三個(gè)階段

3)選擇采購談判的時(shí)機(jī)

討論:采購談判管理存在的兩個(gè)常見誤區(qū)

2、采購談判的準(zhǔn)備工作

1)采供雙方需求分析

2)影響采購談判的供應(yīng)市場環(huán)境

3)企業(yè)供應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)采購談判的影響

4)采供雙方的相互定位與感知

5)采購價(jià)格分析和成本模型

6)采購談判人員的談判風(fēng)格和特點(diǎn)

7)采購雙方的實(shí)力對(duì)比

8)采購雙方的SWOT分析

9)確定談判的目標(biāo)和變量

10)確定談判策略

實(shí)戰(zhàn)演練:采購管理人員談判風(fēng)格測試

3、采購談判實(shí)施

1)采購談判實(shí)施的五個(gè)環(huán)節(jié)

2)采購談判中的提問藝術(shù)

3)采購談判中的傾聽藝術(shù)

4)談判者肢體語言解讀

5)電話談判技巧

實(shí)戰(zhàn)演練:別對(duì)我說謊

4、采購談判的后續(xù)工作

1)形成正式協(xié)議

2)監(jiān)督協(xié)議的履行

3)評(píng)價(jià)談判的績效

主題案例:1、千金難求一杯

       2、新能源裝備零部件供應(yīng)商談判技巧

討論:雙贏談判實(shí)現(xiàn)應(yīng)避免的“囚徒困境”

【講師介紹】

徐鯤老師----采購供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

【講師背景】

英國諾丁漢大學(xué)供應(yīng)管理碩士

武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)

*供應(yīng)管理協(xié)會(huì)(ISM)職業(yè)培訓(xùn)師

*供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)(CSCMP)特聘講師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)(CIPS)特聘講師

英國皇家物流學(xué)會(huì)(ILT)特聘講師

聯(lián)合國國際貿(mào)易中心(ITC)“國際采購與供應(yīng)鏈管理”

項(xiàng)目咨詢顧問

中國物流與采購聯(lián)合會(huì)(CFLP)授證講師

國內(nèi)供應(yīng)鏈管理理論與實(shí)踐相結(jié)合的先行者

【個(gè)人簡介】

徐鯤老師職業(yè)經(jīng)歷豐富,曾分別就職于美的集團(tuán)PMC經(jīng)理、瑞士Lexmark國際技術(shù)股份有限公司采購總監(jiān)、*BAX物流公司供應(yīng)鏈經(jīng)理、香港希信集團(tuán)運(yùn)營與供應(yīng)鏈總監(jiān)、達(dá)晨創(chuàng)投供應(yīng)鏈金融項(xiàng)目總監(jiān)……,在全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程、供應(yīng)鏈、采購及物流運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

就職美的期間,主要負(fù)責(zé)美的集團(tuán)物料管理、采購業(yè)務(wù)流程再造,領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目包括集團(tuán)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)、端對(duì)端業(yè)務(wù)流程再造、精益六西格瑪、供應(yīng)戰(zhàn)略制訂流程再造、產(chǎn)品生命周期管理等,同時(shí)還領(lǐng)導(dǎo)該集團(tuán)小家電事業(yè)部IT系統(tǒng)升級(jí)與電子商務(wù)架構(gòu)建立等項(xiàng)目,項(xiàng)目預(yù)算超過3000萬美金。全價(jià)值鏈業(yè)務(wù)流程與采購運(yùn)作管理具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

BAX工作期間主要負(fù)責(zé)DELL中國供應(yīng)鏈商務(wù)流程外包管理(BPO),任多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理;

在希信工作期間主要負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈成本控制、預(yù)算管理等工作;……

【咨詢業(yè)績】

l 主持香港新世界電訊重新規(guī)劃并設(shè)計(jì)其物流體系;

l 策劃貴州電網(wǎng)逆向物流改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)物料回收方案

新華瑞德新華食品:以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),成功參與策劃funs phone韓庚定制手機(jī)項(xiàng)目,教育云項(xiàng)目、新華輿情食品行業(yè)推廣、騰訊企業(yè)微信植入新華瑞德技術(shù)平臺(tái)等項(xiàng)目;

負(fù)責(zé)Wal-Mart和海格物流共同策劃的為Wal-Mart中國珠三角供應(yīng)商提高配送效率項(xiàng)目,提出并實(shí)施Milk-run方案;

l 主導(dǎo)步步高音樂手機(jī)彈性訂單履約方案實(shí)施;

l 主持四維爾丸井(廣州)汽車零部件有限公司重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)其采購體系;

l 規(guī)劃廣州移動(dòng)采購流程改造項(xiàng)目,并為其設(shè)計(jì)其供應(yīng)商管理模型;

l 中興通訊股份有限公司移動(dòng)終端產(chǎn)品海外供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目指揮;

【授課風(fēng)格】

徐老師擅長基于價(jià)值的管理、戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)模式與組織再造、物流管理、創(chuàng)新管理、跨國營銷與渠道管理、項(xiàng)目管理等專題咨詢與培訓(xùn)課程。授課風(fēng)格輕松幽默,理論與實(shí)際相結(jié)合,集西方工商管理先進(jìn)授課理念與東方傳統(tǒng)哲思倫理之綜合,充分發(fā)揮互動(dòng)與協(xié)作,在傳授知識(shí)的同時(shí),亦溝通人生之感悟,深受學(xué)員歡迎。曾應(yīng)邀在廣州、深圳、東莞、中山、珠海、上海、成都、西安、貴陽、廈門、泉州、吉安、沈陽等地舉辦近千場供應(yīng)鏈、采購、物流管理專題演講、其中的部分成功實(shí)踐案例已成為業(yè)界經(jīng)典。

【徐老師培訓(xùn)三大特點(diǎn)】

協(xié)調(diào)勝于控制 — 充分發(fā)動(dòng)學(xué)員的參與感,強(qiáng)調(diào)辯論出真知,在課堂現(xiàn)場探究提煉出的結(jié)論讓學(xué)員更有成就感;

形散神聚 — 教學(xué)形式生動(dòng)豐富,蘊(yùn)藏知識(shí)主線于其中,每堂課程都能將碎片化的知識(shí)凝練成系統(tǒng);

追蹤式輔導(dǎo) — 督導(dǎo)學(xué)員在課后不斷實(shí)踐課堂中學(xué)習(xí)的知識(shí),并變通應(yīng)用于日常工作中。

【品牌課程】

采購供應(yīng)商管理系列:

1. 采購成本控制與核價(jià)管理

2. 供應(yīng)商管理與采購成本控制

3. 供應(yīng)商交付管理與采購成本控制

4. 供應(yīng)商開發(fā)與采購成本控制內(nèi)訓(xùn)

5. 供應(yīng)商評(píng)估、選擇與采購談判技巧

6. 采購招投標(biāo)管理與案例分析

7. 采購合同管理與法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

8. 采購風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制

9. 雙贏采購談判實(shí)戰(zhàn)技能提升

10. 服務(wù)外包與供應(yīng)商比選

供應(yīng)鏈管理系列:

1. 供應(yīng)鏈管理關(guān)鍵流程之訂單履約篇

2. 供應(yīng)鏈關(guān)鍵流程運(yùn)作管理

3. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的質(zhì)量管理

4. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

5. 供應(yīng)鏈運(yùn)作管理

【服務(wù)客戶】

大型國有/跨國企業(yè)

中國移動(dòng)、中國電信、中石油、中石化、中海油、東風(fēng)汽車、南方電網(wǎng)、中糧集團(tuán)、神華集團(tuán)、云南白藥、沙鋼集團(tuán)Dell電腦、英國BP、荷蘭皇家殼牌、德國博世、日本東芝、日立存儲(chǔ)、韓國LG

汽車/航空領(lǐng)域:

廣汽本田/豐田、上海大眾、樂視汽車、比亞迪、獵豹汽車、四維爾丸井、成飛集團(tuán)、南玻集團(tuán)、鴻圖科技

電商、零售

京東商城、蘇寧云商、唯品會(huì)、凡客誠品、科通芯城、慧聰網(wǎng)、震坤行、米思米集團(tuán)、茂業(yè)百貨、天虹商場、新一佳、壹加壹、歲寶百貨、天合百貨、天音通信、百果園

家用電器:

格力空調(diào)、美的集團(tuán)、新寶電器、格蘭仕、TCL集團(tuán)、德賽數(shù)碼、海信電器、創(chuàng)維集團(tuán)、廣東萬和新電氣股份、廣東新寶電器、卡爾蔡司光學(xué)、深圳傳音控股、海德照明電器

IT、通訊電子:

聯(lián)想集團(tuán)、北大方正、臺(tái)電科技、神舟電腦、海爾電腦、漫步者科技、奮達(dá)集團(tuán)、航嘉電源、朗科集團(tuán)、臺(tái)灣鴻海、偉創(chuàng)力、德豪潤達(dá)、中興通訊、Oppo、Vivo、魅族、傳音控股、廣州邦訊、遠(yuǎn)峰電子、鉑恩氏電子、科德電子、科陸電子、風(fēng)華高科、國威電子、致豐微電器、太上集團(tuán)、珠海東之尼電子科技

教育行業(yè):

中山大學(xué)、暨南大學(xué)、北京交通大學(xué)、東北財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門大學(xué)、澳大利亞巴拉瑞特商學(xué)院中國分校

家具家居:

歐派廚柜、華帝股份、阿斯丹頓、東泰集團(tuán)、廣東炬森、蘇州金螳螂、紅星美凱龍

食品飲料

臺(tái)灣徐福記、康師傅集團(tuán)、阿爾卑斯奶糖、均瑤集團(tuán)、金威啤酒、廣東金蘋果、樂高食品

物流:

順豐速運(yùn)、韻達(dá)快遞、天天快遞、宅急送、郵電EMS、天地華宇、飛馬物流、國電物流、能源物流、神彩物流、珠海勵(lì)和供應(yīng)鏈管理

醫(yī)藥健康

海王藥業(yè)、三九藥業(yè)、麗珠集團(tuán)、聯(lián)邦制藥、一致藥業(yè)、南北藥行、健康元、湯成倍健

【客戶評(píng)價(jià)】

 “過去我在分析公司供應(yīng)鏈的過程中缺少清晰的結(jié)構(gòu)性,經(jīng)常是眉毛胡子一把抓的混亂感覺。此次培訓(xùn)讓我明確感受到了徐老師在咨詢過程中的解決邏輯。另外通過其他同學(xué)的問題也學(xué)到了很多有用的供應(yīng)鏈管理方法和技巧”

            ——中山大洋電機(jī)COO:劉學(xué)文

“徐老師對(duì)課程的規(guī)劃和目標(biāo)都很清晰,投入了很多的熱情來教學(xué)。老師的授課經(jīng)驗(yàn)非常豐富,無論是現(xiàn)場解答還是按組指導(dǎo),這樣的采購管理實(shí)操指導(dǎo)部分讓我司同仁非常有收獲,面對(duì)面的分享形式,是線上課程無論如何也達(dá)不到的感受”。

——阿斯丹頓采購總監(jiān):吳麗華

 “徐老師傳授的經(jīng)驗(yàn)非常寶貴,很多時(shí)候感覺他在一個(gè)很高的高度上提出解答和建議,給人豁然開朗的感覺,通過同學(xué)們的分享,我從中獲得了很多啟發(fā),對(duì)于供應(yīng)鏈管理工作更有信心了。一天的課程強(qiáng)度很高,有大量的知識(shí)、能量、信息在流動(dòng),需要慢慢消化吸收,雖然有點(diǎn)疲憊,但非常有滿足感!”

——朗科集團(tuán)PMC經(jīng)理:王一帆

“徐老師的講解很精彩,用人本主義的方法,情境式的描述,深入淺出的講解,讓我感覺到了供應(yīng)鏈物流管理的精妙之處。同學(xué)之間的互動(dòng)學(xué)習(xí),因各人看問題的角度不同,從中都收獲了不少心得,這種學(xué)習(xí)模式值得提倡?!?

——能源物流副總經(jīng)理:鞠魯生

“非常欽佩徐老師的專業(yè)風(fēng)范,課程內(nèi)容十分充實(shí),且深入淺出,讓我們意識(shí)到供應(yīng)鏈管理不再是高高在上遙不可及的天外之物,它一直存在并發(fā)生于我們企業(yè)的經(jīng)營中,只是我們后知后覺罷了?!薄木S爾丸井制造發(fā)展總監(jiān):肖冰


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249729.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584