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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
制造業(yè)現(xiàn)場問題發(fā)掘解決技巧
 
講師:易劍波 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

制造業(yè)現(xiàn)場怎么發(fā)掘問題

· 生產(chǎn)廠長· 班組長· 車間主任

培訓(xùn)講師:易劍波    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

制造業(yè)現(xiàn)場怎么發(fā)掘問題

第一章:問題的觀念
問題的效益
問題的精神
問題的定義

第二章:問題的思考技巧
問題之層級
思考的空間
思考的盲點
問題發(fā)展周期
問題的階梯

第三章:問題的管理方法
問題的意識
問題的發(fā)掘
問題的櫥窗
問題的五要
問題的掌握

第四章:問題的改善觀念
改善的基本觀念
問題改善障礙
問題的絕句

第五章:改善的盲點限制
掛貓鈴之鼠
改善的限制
改善的自我要求
改善運作的構(gòu)面
改善對策三要項

第六章:建立改善模式
戴明改善循環(huán)分解
六標(biāo)準(zhǔn)差模式
QCSTORY改善八程序
ISO9001的持續(xù)改善
個案研討與分享

第七章:問題改善基本手法
6M1E法之運用
5W2H法之運用
5_WHY法之運用
改善7N7工具之運用

第八章:建立模式化改善
改善手法之評估與套用
改善模式與手法之結(jié)合
全公司組織化改善之運作
個案說明學(xué)員演練

第九章:改善實務(wù)演習(xí)
質(zhì)量問題分析與實務(wù)研討
效率問題分析與實務(wù)研討
交期問題分析與實務(wù)研討
成本問題分析與實務(wù)研討

第十章:執(zhí)行力的強化
何謂執(zhí)行力
執(zhí)行力的管理與評核
改善障礙與盲點
績效回報及學(xué)習(xí)與分享

第十一章:文件報告的寫作技巧

制造業(yè)現(xiàn)場怎么發(fā)掘問題


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249734.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:制造業(yè)現(xiàn)場問題發(fā)掘解決技巧

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
易劍波
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)