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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《高效時(shí)間管理法》
 
講師:張美娟 瀏覽次數(shù):2567

課程描述INTRODUCTION

時(shí)間管理法

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工

培訓(xùn)講師:張美娟    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理法

課程方式 

課程講授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP      分組討論—GD   
游戲體驗(yàn)—Game      情景模擬—Test   視頻資料—Video 教練提問(wèn)—Question

課程時(shí)間 
1-2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象 
授課對(duì)象:高、中、基層管理者;骨干員工

課程背景 
一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容*;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失敗?究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。
《高效時(shí)間管理法》課程版塊包括有效時(shí)間管理重要法則、日常工作中時(shí)間管理上存在誤區(qū)的分析、時(shí)間管理的方法、技巧、工具、效率管理的實(shí)用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造、高效率時(shí)間管理手冊(cè)與個(gè)人使命表等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時(shí)間管理、提高工作績(jī)效,提升員工高效率,塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

 課程目標(biāo) 
1、認(rèn)識(shí)時(shí)間成本;
2、建立有效的時(shí)間管理觀念
3、如何由時(shí)間角度,列出您企業(yè)的管理死角;
4、如何提高組織時(shí)間效益;
5、認(rèn)識(shí)“管理時(shí)間”與“用時(shí)間管理”的區(qū)別
6、減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間
7、掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
8、針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)管理的方法
9、掌握正確且實(shí)用的時(shí)間管理技巧;
10、根據(jù)自身時(shí)間管理的不良習(xí)慣制訂對(duì)癥下藥的時(shí)間管理計(jì)劃;
11、配合時(shí)間管理工具的運(yùn)用,達(dá)到自我發(fā)展與提升。
  
課程大綱 
第一部分:時(shí)間的思考
一、認(rèn)清自我現(xiàn)狀
1、工作為什么忙亂;
2、時(shí)間失控的原因;
3、認(rèn)識(shí)時(shí)間:什么對(duì)你最重要;
4、正確的時(shí)間觀念;
總結(jié):你的時(shí)間在那里,成就就在那里。
二、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理
1、計(jì)算你的生命;
2、心理測(cè)試:時(shí)間觀念;
3、你有多少可支配的時(shí)間;
三、珍惜時(shí)間的價(jià)值
1、無(wú)法管理時(shí)間,只能管理事物;
2、記錄時(shí)間,診斷時(shí)間,管理時(shí)間。

第二部分:做一個(gè)效率人——進(jìn)行有效的時(shí)間管理
一、要事第一原則
1、規(guī)范你的大石頭;
2、分清辦事優(yōu)先順序;
3、忙人的告白;
4、案例分析:如何判斷“重要”;
二、“二八”定律
1、效率與效能;
2、計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值;
3、自檢:您的時(shí)間價(jià)值多少;
4、如何處理低回報(bào)的活動(dòng);
5、花少時(shí)間見(jiàn)大功效;
視頻案例討論:時(shí)間管理;
三、四象限工作法
1、如何判斷"重要";
2、區(qū)分時(shí)間的重要性和緊迫性;
3、如何處理ABCD四類(lèi)事務(wù);
4、案例分析:輕重緩急的優(yōu)先管理;
四、工作計(jì)劃法
1、有效目標(biāo)的設(shè)定;
2、制定目標(biāo)的SMART原則;
3、目標(biāo)金字塔計(jì)劃分解;
4、每天3-6件重要的事;
5、預(yù)留出彈性時(shí)間;

第三部分:時(shí)間管理利器——跨越時(shí)間陷阱
一、認(rèn)識(shí)時(shí)間障礙
1、時(shí)間是如何浪費(fèi)的;
2、“事件”管理;
3、分散精力是*的浪費(fèi);
4、干擾對(duì)應(yīng)的策略;
二、如何對(duì)付不速之客
1、應(yīng)對(duì)電話(huà)騷擾;
2、被領(lǐng)導(dǎo)打斷怎么辦;
3、被同事打擾怎么辦;
4、被下屬打斷怎么辦;
5、如何對(duì)付不速之客;
三、學(xué)會(huì)說(shuō)“no”
1、不好意思拒絕別人
2、拒絕的學(xué)問(wèn)
3、減負(fù)法則,學(xué)會(huì)說(shuō)“不”
四、了解您的生產(chǎn)率周期
1、計(jì)算你的時(shí)間價(jià)值成本;
2、測(cè)試生物鐘:做個(gè)最好的你;
3、找出*生理時(shí)間;
4、有效利用你的生物鐘;
視頻案例討論:的士司機(jī)的時(shí)間管理

第四部分:做時(shí)間的主人——養(yǎng)成良好的時(shí)間習(xí)慣
一、如何改變舊的習(xí)慣
1、習(xí)慣的價(jià)值;
案例:小葉的一天;
2、寫(xiě)下想改變的習(xí)慣;
3、如何養(yǎng)成好的習(xí)慣;
二、反正時(shí)間還早—拖延
1、帕金森定律;
2、克服拖延的辦法:立即行動(dòng);
3、今日事、今日畢;
4、第一次就就把事情做對(duì);
三、整理工作環(huán)境
1、你的工作環(huán)境是怎么樣;
2、辦公桌上的“5S”運(yùn)動(dòng);
3、各種文件只看一次;
4、簡(jiǎn)化工作流程;
5、沒(méi)有淘汰就不叫檔案管理;
四、省時(shí)之道——善用零碎時(shí)間;
互動(dòng):等待的時(shí)候做什么;
1、擠出一切可以利用的時(shí)間;
2、集中時(shí)間處理瑣碎的事情;
3、避開(kāi)尖鋒時(shí)間;
五、時(shí)間管理的利器
1. 六點(diǎn)優(yōu)先工作制;
2. 麥肯錫30秒電梯理論;
3. 辦公室美學(xué);
4. 莫法特休息法;
休閑,可以快速恢復(fù)高效;
六、評(píng)估你的時(shí)間使用情況
1、了解自己使用時(shí)間狀況;
2、您的一天是怎么度過(guò)的;
3、實(shí)施、評(píng)估分析您的日志;
4、留點(diǎn)時(shí)間多做思考。

時(shí)間管理法


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249890.html

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張美娟
[僅限會(huì)員]