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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱
 
講師:李亞 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

互聯(lián)網(wǎng)講座培訓(xùn)

· 總裁· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:李亞    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯(lián)網(wǎng)講座培訓(xùn)

本課程是講師根據(jù)企業(yè)的需求而專門設(shè)計(jì)的課程。綜合了互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、定方向、控風(fēng)險(xiǎn)的精髓,既展現(xiàn)了當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)前沿思維,又結(jié)合了世界上*的商業(yè)模式,以及中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的管理特征,使企業(yè)管理者能夠?qū)崿F(xiàn)“知行合一”的跨越。
本課程的特色:
本課程是講師根據(jù)學(xué)員學(xué)習(xí)的特點(diǎn)及需求,進(jìn)行學(xué)習(xí)模式的全新創(chuàng)新,核心為講師親自操作的四大案例,分別涉及房地產(chǎn)行業(yè)O2O、醫(yī)藥電商、情趣微營(yíng)銷、教育互聯(lián)網(wǎng)。所用案例均是來自于實(shí)際管理,拓寬管理者的管理思維,提升管理者的轉(zhuǎn)型成功概率。
每個(gè)案例就像一臺(tái)“三棱鏡”,涉及轉(zhuǎn)型多個(gè)層面,折射出中國(guó)企業(yè)所面臨的復(fù)雜決策環(huán)境。案例精選了互聯(lián)網(wǎng)中的典型內(nèi)容,資料豐富翔實(shí),并一一加以評(píng)析。既有綜合性,又有專業(yè)性。企業(yè)應(yīng)有互聯(lián)網(wǎng)思維,提倡用戶至上、體驗(yàn)為王、單點(diǎn)突破、顛覆創(chuàng)新。課程以經(jīng)驗(yàn)介紹型案例與問題分析型案例相結(jié)合,以問題分析型案例為主,力爭(zhēng)從成功和失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從具體實(shí)操中探索關(guān)鍵成功要素。通過這些案例,可以基本掌控互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì),包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和管理發(fā)展趨勢(shì),這種趨勢(shì)的研判(包括時(shí)間節(jié)點(diǎn))也是課程的重要價(jià)值所在。
授課形式:前沿知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 現(xiàn)場(chǎng)研討+ 互動(dòng)型訓(xùn)練。
培訓(xùn)時(shí)間:1天課程

課程大綱
第一模塊 互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀、機(jī)會(huì)點(diǎn)與資本變局
一、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代三大變化:個(gè)性化、效率化、娛樂化
2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展三階段與對(duì)應(yīng)商業(yè)模式:信息互聯(lián)網(wǎng)、電商互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)
3、資本層面的新變化(VC、PE):聚焦盈利、聚焦客戶、聚焦內(nèi)容、眾籌
二、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)與主要風(fēng)口
1、流量分散化:直播、IP、內(nèi)容
2、智能硬件與物聯(lián)網(wǎng)
3、共享經(jīng)濟(jì)
4、企業(yè)服務(wù)
5、O2O:輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的平衡
6、微商與微營(yíng)銷
三、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的三個(gè)重要問題
1、互聯(lián)網(wǎng)投資或轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)
2、*、日韓、歐洲的互聯(lián)網(wǎng)格局與趨勢(shì)
3、互聯(lián)網(wǎng)思維
 
第二模塊 五個(gè)案例
一、房地產(chǎn)O2O案例
1、項(xiàng)目背景
2、融資跟進(jìn)
3、輕資產(chǎn)模式:O2O
4、成本控制
二、情趣電商微營(yíng)銷案例
1、流量成本過高:百度SEM的難題
2、網(wǎng)紅打造
3、微商拓展
4、合伙人架構(gòu)
工資換股權(quán)
分期成熟
三、醫(yī)藥電商案例
1、利潤(rùn)過低
2、B2C:O2O
客戶定位
服務(wù)定位
藥店整合
價(jià)格沖突
3、B2B
4、平臺(tái)的夢(mèng)想
京東醫(yī)藥城
天貓醫(yī)藥館
政府管制與解除
四、教育互聯(lián)網(wǎng)案例
1、項(xiàng)目背景
2、資源整合:微營(yíng)銷運(yùn)作
3、股權(quán)合作
4、估值難題
l   客戶價(jià)值
無形資產(chǎn)價(jià)值
規(guī)模價(jià)值
5、團(tuán)隊(duì)沖突
五、旅游互聯(lián)網(wǎng)案例
1、項(xiàng)目背景
2、主要難題
3、客戶細(xì)分
4、微商合作
 
第三模塊 互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵要點(diǎn)
一、單點(diǎn)突破
1、客戶(痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、興奮點(diǎn))
2、觸點(diǎn):場(chǎng)景革命、社交
3、體驗(yàn):不僅僅是產(chǎn)品而是全流程、極簡(jiǎn)化
4、傳播:復(fù)購(gòu)率與客戶圈層
二、股權(quán)融資
1、VC風(fēng)格與選擇
2、產(chǎn)業(yè)投資與眾籌的組合
3、內(nèi)部融資跟進(jìn)
4、融資的階段性:金額(估值)、比例、速度
三、戰(zhàn)略定位
1、客戶定位:原有資源利用,尋找交融邊緣地帶
2、產(chǎn)品定位:爆品戰(zhàn)略、MVP
3、品牌定位:心智切入、褚橙
4、競(jìng)爭(zhēng)定位:效率、護(hù)城河
四、組織變革
1、90后的管理:快樂工作,365
2、自組織:碳9、韓都衣舍
3、組織裂變:宗毅
4、社會(huì)化創(chuàng)業(yè):共享經(jīng)濟(jì)、眾包
5、谷歌與華為的對(duì)比與適應(yīng)度
6、生物化組織與顛覆式創(chuàng)新
五、數(shù)據(jù)分析
1、關(guān)鍵數(shù)據(jù)
2、KPI
3、數(shù)據(jù)的背后
4、工具的選擇
5、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用
 
互聯(lián)網(wǎng)講座培訓(xùn)

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24996.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《互聯(lián)網(wǎng)講座》課程大綱

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
李亞
[僅限會(huì)員]