課程描述INTRODUCTION
怎么管理下屬
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
怎么管理下屬
課程對象:
企業(yè)所有的經(jīng)理/主管,以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部
課程目標:
理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達到改變行為;
培養(yǎng)管理者培養(yǎng)下屬的執(zhí)行能力;
掌握下屬溝通的方法與技巧 ;
確切了解作為部門主管所應(yīng)具備的素質(zhì);
學會樹立自己的威信以及如何授權(quán);
課程大綱
第一部分 自我管理
改善你的形象;
管理時間是效率的開始;
永遠保持激情和熱忱;
分清輕重緩急;
決策才能體現(xiàn)你的水平;
注意細節(jié);
不斷提升自己
第二部分 管理下屬概述
管理的真諦在于簡化;
激發(fā)下屬的智慧;
你的上帝是員工;
做個搭“舞臺”的人;
員工的利益就是你的利益;
善待下屬就是善待自己;
溝通是雙方心靈相印的特效藥;
第三部分 授權(quán)奇跡
第一單元 該放手時就放手
不要“搶”下屬的事做
學會換位思考
將授權(quán)進行到底
第二單元 授權(quán)之道
授權(quán)前應(yīng)該具有的心態(tài)
被授權(quán)者的6個必備條件
如何恰當授權(quán)
不僅要授權(quán)而且要有效授權(quán)
授權(quán)的9個原則
授權(quán)的8個步驟
有效委派工作的7大步驟
第三單元 授權(quán)與控制
授權(quán)不是一錘子買賣
風險:把錯誤的權(quán)力授予錯誤的人
授權(quán)失衡
授權(quán)失敗的最嚴重表現(xiàn):授權(quán)失控
授權(quán)與控制的微妙境界
第四部分 激勵下屬
找到激勵無效的原因
激勵下屬的原則
激勵下屬的技巧與方法
激勵下屬的手段與策略
激勵體系
怎么管理下屬
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249994.html
已開課時間Have start time
- 鮑愛中