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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
管理者角色認(rèn)知
 
講師:周輝 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

管理者角色認(rèn)知

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部

培訓(xùn)講師:周輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者角色認(rèn)知

課程意義:
     隨著企業(yè)的迅速發(fā)展,企業(yè)也從過去的人情化管理更多向現(xiàn)代化企業(yè)管理轉(zhuǎn)化,企業(yè)的管理對自我角色認(rèn)知是否清楚地成為了管理者是否能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的重要因素。
 
課程目標(biāo): 
使管理者清楚自己的角色定位,并有效發(fā)揮相應(yīng)的職能;
提升管理技能,提高工作績效;
掌握高效的溝通方法,確保上、中、下都能順暢溝通;
明確管理者的發(fā)展規(guī)劃,提高他們的工作積極性和主動性;
 
【課程大綱】
一、管理者角色認(rèn)知的前提 
1、心態(tài)認(rèn)知 
心態(tài)就是決定我們心理活動,左右我們思維的一種心理態(tài)度,是人的心理對各種信息刺激所作出的一種趨向(態(tài)度演變結(jié)果的規(guī)律)
心態(tài)分為積極的心態(tài)和消極的心態(tài)兩種,這兩種心態(tài)所導(dǎo)致的結(jié)果不一樣
2、情緒認(rèn)知
為什么要管理情緒 
情緒的類型
3、 什么是角色?
角色指的是在一個社會單元中,人們對于占據(jù)特定位置的個體所期望的一套行為模式。在群體中,個體由于自己所處的位置而被期望承擔(dān)某種社會角色。
角色認(rèn)知的三個層次
電影片段欣賞:
4、 管理者角色變化
二、管理者角色之一:下屬
1、幾種角色
外腦:建議者
分憂:執(zhí)行者
特長:補(bǔ)缺者
創(chuàng)新:變革者
    2、如何履行角色職責(zé)
三、 中層管理者角色之三:伙伴 
1、同事是我的內(nèi)部客戶
部門間的協(xié)作與溝通
業(yè)務(wù)流程的成員
服務(wù)內(nèi)部客戶滿意 
獲取其它部門的配合支持
視頻欣賞:水平溝通 
   2、同級的期望
四、中層管理者角色之三:領(lǐng)導(dǎo) 
1、決策者角色
決策中的思維誤區(qū)
霍布森選擇----小選擇、假選擇
布里丹選擇----最優(yōu)、無標(biāo)準(zhǔn)、慢
正確的決策思維
常用群體決策方法與工具
2、傳播者角色 
傳播愿景
傳播文化
案例分析:德勝的“誠實(shí)”文化 
3、推動著角色
目標(biāo)、跟蹤、檢查、反饋、協(xié)調(diào)
角色誤區(qū)
4、調(diào)配者角色
調(diào)配資源 
有效識別下屬 
合理配置人力資源
5、訓(xùn)練者角色
培訓(xùn)方式多種多樣
有效批評
6、激勵者角色
什么是激勵
激勵的基本原則

管理者角色認(rèn)知


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250138.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:管理者角色認(rèn)知

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周輝
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)