亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能》
 
講師:徐輝 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

管理技能的核心培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者

培訓(xùn)講師:徐輝    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理技能的核心培訓(xùn)

課程背景:
今天的中層干部,正承受著前所未有的壓力,上級(jí)希望自己執(zhí)行到位,下級(jí)希望自己指揮得當(dāng),同級(jí)希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀,很多人都會(huì)用“忙、亂、累、煩”來形容。
許多中層干部并非管理類專業(yè)出身,而是因工作出色,由專業(yè)崗位提拔到管理崗位上來,因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對(duì)于管理,他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺,并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能。
本課程給出一個(gè)中層干部管理工作的全景圖,幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵,由內(nèi)而外的提高自己的知識(shí)與技能,從而全面提升自己的管理績效。
 
課程收益:
Ø 掌握自我管理的方法,學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具,安排好日常工作;
Ø 學(xué)會(huì)應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì),并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行;
Ø 掌握激勵(lì)下屬的方法,點(diǎn)燃員工的熱情,并幫助員工調(diào)整情緒,減輕壓力; 
Ø 掌握有效指導(dǎo)員工的方法,能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo); 
Ø 學(xué)會(huì)根據(jù)員工的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo),從而達(dá)成組織績效;
Ø 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則,并對(duì)偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行控制;
Ø 掌握管理技能的核心,溝通技能,學(xué)會(huì)與上司溝通,與同級(jí)溝通。
 
課程特色:講演結(jié)合;聲情并茂;理性與激情相融;實(shí)用性與趣味性的完美結(jié)合,寓教于樂;大量的視頻,案例,工具介紹,小組討論,模擬演練,全程互動(dòng),氣氛熱烈。
授課對(duì)象:中高層管理人員。
 
授課大綱:
模塊一  管理者角色認(rèn)知
公司管理者三個(gè)層級(jí)
經(jīng)理人的四個(gè)角色責(zé)任
Q12與管理者使命
*:“管理者五任務(wù)”
模塊二  選擇人:知彼知己
“優(yōu)勢”與“才干”
DISC工具背景介紹
DISC四種行為風(fēng)格測試
老虎型行為風(fēng)格分析
孔雀型行為風(fēng)格分析
貓頭鷹型行為風(fēng)格分析
考拉型行為風(fēng)格分析
變色龍型行為風(fēng)格分析
如何與各種行為風(fēng)格的人交往?
各種行為風(fēng)格的人如何揚(yáng)長避短?
模塊三  要求人:委派與授權(quán)
從任務(wù)到目標(biāo)的兩類情景處理
向上承接任務(wù)的三個(gè)要素
授權(quán)為何重要?
高效授權(quán)的五個(gè)步驟詳解
決定員工發(fā)展階段的兩個(gè)維度
員工四個(gè)發(fā)展階段分析
決定管理者領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)的兩個(gè)維度
四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)分析
領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)與發(fā)展階段的匹配
督導(dǎo)不足、適當(dāng)與過度的分析
授權(quán)溝通的五個(gè)步驟
模塊四  激勵(lì)人:認(rèn)可與鼓勵(lì)
馬斯洛的需求理論分析
赫茲伯格的雙因子激勵(lì)理論分析
為何管理者較少贊賞員工?
贊賞的基本原則
贊賞的四個(gè)黃金步驟
工具:激勵(lì)百寶箱
模塊五 輔導(dǎo)人:積極反饋
輔導(dǎo)的兩個(gè)基本類別
改進(jìn)型輔導(dǎo)的七宗罪
改進(jìn)型輔導(dǎo)的七原則
正確輔導(dǎo)的五個(gè)步驟、十大任務(wù)
思考三個(gè)問題
改進(jìn)型輔導(dǎo)聯(lián)系:abc角色扮演
改進(jìn)型輔導(dǎo)五個(gè)步驟詳解

管理技能的核心培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250274.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:《管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能》

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
徐輝
[僅限會(huì)員]