課程描述INTRODUCTION
企業(yè)危機(jī)管理課程
· 高層管理者· 副總經(jīng)理· 總裁· 總經(jīng)理· 市場經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)危機(jī)管理課程
--【課程收益】
遇到危機(jī)的時候,你*不可以改變事實,但是可以改變公眾對你的看法。公共關(guān)系是關(guān)于信息傳播、關(guān)系協(xié)調(diào)和形象管理的一門現(xiàn)代管理科學(xué)。危機(jī)管理是公共關(guān)系領(lǐng)域中一個關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本課程幫你在遇到危機(jī)的時候能盡量化解危機(jī),為公司挽回或盡量減少損失,順利度過難關(guān)。
【課程對象】
公司總經(jīng)理,副總,負(fù)責(zé)公司對內(nèi)外溝通的公司的公共關(guān)系經(jīng)理、市場經(jīng)理、公司事務(wù)經(jīng)理、專員等,以及任何負(fù)責(zé)公司對外溝通的人員
【課程大綱】
1.公共關(guān)系——危機(jī)管理的核心
-公關(guān)的誤區(qū)
-公共關(guān)系定義
-公共關(guān)系管理和目標(biāo)
-公共關(guān)系要素和功能
2.危機(jī)管理概說
-危機(jī)的定義與特征
-危機(jī)管理的定義、職能及原則
-危機(jī)溝通的特點
-危機(jī)管理的三個階段:預(yù)防、準(zhǔn)備和補(bǔ)救
3危機(jī)管理不同階段要點
-危機(jī)前:危機(jī)的預(yù)蕾
- 問題管理與危機(jī)預(yù)警
- 危機(jī)的預(yù)警
-危機(jī)中:危機(jī)的處理
- 危機(jī)處理的原則
- 危機(jī)控制的策略
-危機(jī)后:危機(jī)的恢復(fù)
- 危機(jī)恢復(fù)管理的界定
- 危機(jī)恢復(fù)管理的中心任務(wù)
- 危機(jī)恢復(fù)管理的基本原則與策略
4.危機(jī)利益相關(guān)者
-什么是利益相關(guān)者
-危機(jī)利益相關(guān)者的分類
-消費(fèi)者
-政府
-媒體
5.危機(jī)中媒體應(yīng)對策略與新聞發(fā)布技巧
-危機(jī)公關(guān)的目標(biāo)
-組織危機(jī)會議
-應(yīng)對媒體采訪
-新聞發(fā)言人
-危機(jī)公關(guān)應(yīng)避免的一些陷阱-
6.危機(jī)公關(guān)成敗案例對比分析
復(fù)旦大學(xué)工商管理碩士(MBA),曾任某世界著名的的管理培訓(xùn)公司專職講師多年,現(xiàn)為市場、銷售等領(lǐng)域特約講師。
張先生成功橫跨4個完全不同的行業(yè),涉及培訓(xùn)、生物制藥、汽車涂料、通信制造,曾任三家公司管理人員、銷售總監(jiān)等,其中2家已經(jīng)上市,他和所負(fù)責(zé)的部門平均年銷售增長率超過80%,最高年銷售增長率達(dá)到600%,年銷售額達(dá)到2.6個億。
10年團(tuán)隊建設(shè)和管理實踐經(jīng)驗沉淀,3年管理咨詢和培訓(xùn)過程中的不斷梳理和總結(jié),張老師在團(tuán)隊建設(shè)和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨(dú)特、有效、簡單的方法,這些方法已經(jīng)幫助到超過100家來自不同背景組織(外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營企業(yè)、事業(yè)單位等)的2000多人;
張先生的授課內(nèi)容系統(tǒng),邏輯性強(qiáng),采用互動、參與式教學(xué),如和風(fēng)細(xì)雨,潤物細(xì)無聲,使學(xué)員在不知不覺中已掌握所學(xué)知識,大有收獲。
企業(yè)危機(jī)管理課程
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