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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
贏在中層——中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升
 
講師:蘇建偉 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

中層經(jīng)理管理提升

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:蘇建偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層經(jīng)理管理提升


課程收益
中高層經(jīng)理培訓(xùn)最常遇到的問(wèn)題就是培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇,他們從以專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾砟芰ι瞄L(zhǎng)的角色,首先需要確定新的角色的能力要求和知識(shí)框架。本課程的主要特點(diǎn)是首先幫助受訓(xùn)學(xué)員建立起對(duì)于自身能力提升所必需的角色認(rèn)知、知識(shí)與技能框架基礎(chǔ),在此前提下,依據(jù)其崗位管理工作實(shí)際需要,選擇部分重點(diǎn)的能力專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行訓(xùn)練:
1、幫助中層管理者進(jìn)行準(zhǔn)確定位;
2、幫助中層管理者樹(shù)立正確的管理意識(shí)和觀念;
3、幫助中層管理者提高時(shí)間管理能力,提高工作效率;
4、幫助中層管理者提高執(zhí)行力能力和領(lǐng)導(dǎo)能力及個(gè)人影響力;
5、通過(guò)培訓(xùn)使中層管理者掌握激烈下屬的能力,學(xué)會(huì)合理的授權(quán)。

課程內(nèi)容
企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是管理者之間的競(jìng)爭(zhēng),特別是中層經(jīng)理,他們是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理職能、方法的認(rèn)知,沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理技能和知識(shí),不能勝任管理職位,沒(méi)有起到應(yīng)有的作用。
中層管理培訓(xùn)師蘇老師過(guò)真實(shí)的職場(chǎng)故事,為我們塑造了好中層、壞中層兩個(gè)形象,幫助中層管理者認(rèn)清自身管理上的不足,快速提升領(lǐng)導(dǎo)力,更好地激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情,實(shí)現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏!

課程大綱
第一講、自身修煉:做最好的自己
1、心態(tài)管理:打開(kāi)窗子,看到一個(gè)新世界;
2、武裝自己:與鯊魚(yú)一起游泳;
3、樂(lè)在工作:讓工作成快樂(lè)的生產(chǎn)基地;
4、知行合一:讓思想飛翔、讓行動(dòng)結(jié)果
第二講、贏在中層:如何讓組織決勝于中層?
1、重視貢獻(xiàn):我能貢獻(xiàn)什么?
2、注重執(zhí)行:用結(jié)果說(shuō)話(huà);
3、現(xiàn)地現(xiàn)物:有問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決;
4、消除浪費(fèi):降低成本就是增加利潤(rùn);
5、用人所長(zhǎng):發(fā)揮每個(gè)人(上級(jí)、下屬及自己)的優(yōu)勢(shì)。
第三講、掌握自己的時(shí)間:如何高效率地工作?
1、忙-盲-茫:為什么你總是沒(méi)有時(shí)間?
2、認(rèn)清問(wèn)題:時(shí)間對(duì)中層的壓力;
3、管理時(shí)間:究竟如何控制和支配自己的時(shí)間;
4、效率工作:以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)間管理策略;
第四講、善于激勵(lì)別人:如何讓下屬充滿(mǎn)干勁與激情?
1、基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2、激勵(lì)菜譜:4種不同人格類(lèi)型的激勵(lì);
3、2大關(guān)鍵:即時(shí)性與創(chuàng)意性;
第五講、做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)?
1、理解教練:教練是什么?
2、注意事項(xiàng):如何當(dāng)好教練?
3、日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問(wèn)”;
4、管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
5、教導(dǎo)下屬:離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
第六講、創(chuàng)造真正的執(zhí)行: 4R績(jī)效管理流程?
1、真正執(zhí)行:如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
2、結(jié)果定義:如何進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)定、分解并承諾?
3、鎖定責(zé)任:如何進(jìn)行職責(zé)的描述與確認(rèn)?
4、跟蹤檢查:如何有效跟蹤、檢查與督導(dǎo)?
5、關(guān)鍵考核:如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)介、面談與改善?
第七講、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者?
1、理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力;
2、聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
3、做事先安人:如何用對(duì)人做對(duì)事?
4、修人先修路:如何“修路”提高效率?
5、育人先育魂:如何善用文化的力量?

培訓(xùn)課時(shí)  2天

中層經(jīng)理管理提升


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250492.html

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    參加課程:贏在中層——中層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
蘇建偉
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢(xún)式培訓(xùn)