課程描述INTRODUCTION
成本費用的管理培訓(xùn)
· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成本費用的管理培訓(xùn)
講師介紹:
袁國輝,高級會計師,曾先后在華為以及兩家上市公司工作,曾任華為財經(jīng)管理部財務(wù)經(jīng)理、上市公司財務(wù)部副總經(jīng)理、子公司財務(wù)總監(jiān)等職,目前主要從事財務(wù)培訓(xùn)與財務(wù)咨詢方面的工作。
課程背景:
成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的永恒主題,但企業(yè)成本控制的效果大多不明顯。成本控制要擺脫就事論事的思維,成本控制的重心要前移,費用控制的重心要后移。建立全成本管理的思路,確立全員全流程的盈利意識,把降成本的思維升華為降低運營成本的思維。
課程大綱
第一部分 成本費用控制的常見方法
(一)成本費用控制的原則
(二)成本費用控制的常見方法
(三)降成本到降低運營成本的轉(zhuǎn)變
專題一 事前——成本費用預(yù)算
專題二 事中——成本費用分析
專題三 事后——華為的內(nèi)部審計監(jiān)控
案例:服務(wù)外包降成本
第二部分 如何控制生產(chǎn)成本
(一)生產(chǎn)成本的構(gòu)成
案例:如何降低直接材料成本
案例:如何降低人工成本
(二)生產(chǎn)階段降成本的思路
(四)思路前移:分階段控成本的思路
(五)從源頭開始:降低設(shè)計成本
第三部分 如何控制研發(fā)費用
(一)研發(fā)費用的支出范圍
(二)研發(fā)費用的管理思路
(三)研發(fā)的績效考核
第四部分 如何控制銷售費用
(一)銷售費用的細分
(二)銷售費用的分類控制
專題四 銷售返點如何規(guī)范
案例:華為財經(jīng)如何通過費用管控擰出10億美元利潤
第五部分 如何控制日常費用
(一)常見費用如何控制
① 業(yè)務(wù)招待費的控制方法
② 員工差旅費的控制方法
③ 通信費的控制方法
④ 辦公費的控制方法
(二)費用報銷要避免納稅調(diào)整
① 常見的納稅調(diào)整類型
② 職工教育經(jīng)費
③ 員工福利費(置裝費、餐補、旅游費等)
(三)如何控制高管的費用報銷
專題五 與發(fā)票有關(guān)的陷阱
專題六 怎么做好員工的費用報銷
第六部分 全成本核算的思路
(一)會計成本到管理成本的轉(zhuǎn)變
(二)全成本核算實操
(三)全成本核算的運用
第七部分 本量利分析與產(chǎn)品定價策略
(一)基于相關(guān)成本的本量分析
(二)保本點測算的改進公式
(三)產(chǎn)品定價策略
成本費用的管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250559.html
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- 袁國輝