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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
 
講師:袁國輝 瀏覽次數(shù):2556

課程描述INTRODUCTION

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)

· 高層管理者· 首席執(zhí)行官· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:袁國輝    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)

課時設(shè)計:2天
培訓(xùn)對象:
企業(yè)總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理
集團公司事業(yè)部總經(jīng)理
企業(yè)高級管理人員
 
課程背景:
作為企業(yè)高管,需要多方面的管理技能,而通過財務(wù)信息把握企業(yè)的運作,是在當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下取得成功的必備條件。這門課程將通過生動的培訓(xùn)方式,豐富的案例分析,使得管理者能夠從財務(wù)的角度,更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作,從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績,提高企業(yè)的競爭能力。
 
培訓(xùn)收益:
1. 了解基本的財務(wù)術(shù)語,與財務(wù)部門在一個平臺上溝通
2. 了解財務(wù)報告的基本原則及各項報告的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容
3. 了解具備大局觀,分清利潤與盈利的區(qū)別
4. 預(yù)算管理及責(zé)任中心的設(shè)置原則
5. 了解生產(chǎn)成本的構(gòu)成以及能夠基于成本的報告進行業(yè)務(wù)決策
 
課程大綱:
第一部分 如何閱讀會計報表
(一)會計要素與會計分錄
(二)如何編制會計報表
(三)會計報表的樣式與解讀
(四)會計報表重點關(guān)注科目
(五)如何透過會計報表識別財務(wù)風(fēng)險
案例:華為胡厚崑“財務(wù)四看”思想
第二部分 現(xiàn)金流管理
(一)評價資產(chǎn)流動性的指標(biāo)
(二)現(xiàn)金流量管理
(三)應(yīng)收賬款管理
(四)存貨管理
案例:海爾零營運資金管理
第三部分 成本費用的管理與控制
(一)成本與費用的差別
(二)成本控制的思路
(三)控制期間費用的方法
(四)全成本管理的思路
(五)本量利分析與保本點測算
第四部分 稅務(wù)風(fēng)險與稅收籌劃
(一)增值稅解讀
(二)企業(yè)所得稅解讀
(三)個人所得稅解讀
(四)企業(yè)用的上的稅收優(yōu)惠政策
(五)稅收籌劃的思想與理念
(六)稅務(wù)稽查為什么找上你
第五部分 如何做財務(wù)分析
(一)華為財務(wù)*思想
(二)增長性分析
(三)盈利性分析
(四)現(xiàn)金流分析
(五)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)分析
案例:華為經(jīng)營分析的思路和理念
第六部分 全面預(yù)算管理
(一)預(yù)算做不準,怎么破
(二)預(yù)算原則與理念
(三)基于戰(zhàn)略的預(yù)算編制流程
案例 華為如何開展預(yù)算與預(yù)測
第七部分 財務(wù)會計與管理會計
(一)財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別
(二)財務(wù)工作的發(fā)展方向
(三)如何實現(xiàn)業(yè)財融合
(四)財務(wù)如何為企業(yè)創(chuàng)造價值

非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250560.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》

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袁國輝
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