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華為的財(cái)務(wù)管理獨(dú)到、深刻、細(xì)致，是其核心競爭力之一。任正非先生對財(cái)務(wù)工作的期許很高，他在華為內(nèi)部會(huì)議上多次就財(cái)務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴，總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了，華為真這么做了。

華為實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理，打破了法人實(shí)體概念，重新建構(gòu)了財(cái)務(wù)的運(yùn)行邏輯。這是華為財(cái)務(wù)管理*的特色。華為財(cái)務(wù)可分為四大職能：會(huì)計(jì)核算、資金管理、財(cái)經(jīng)管理、審計(jì)監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算與審計(jì)監(jiān)控如同長江的堤壩，保證了財(cái)經(jīng)管理職能的有效開展。

任正非先生對財(cái)務(wù)人員期待很高，明確提出不懂業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員只能提供低價(jià)值的服務(wù)，CFO應(yīng)該能隨時(shí)接替CEO。近年來，華為成功地實(shí)施了IFS（集成財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型）變革，華為上下普遍認(rèn)為IFS變革后，華為的財(cái)務(wù)管理為公司管理效益提升起到了顯著的作用。

 

（一）華為財(cái)經(jīng)體系概況

①集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控的模式

②華為的財(cái)經(jīng)體系架構(gòu)

③獨(dú)立性是華為財(cái)經(jīng)的基本特色

④任正非對財(cái)務(wù)人員的要求

⑤華為對財(cái)經(jīng)人員管理

主題一： IFS變革

 

（二）賬務(wù)核算與資金管理

①華為賬務(wù)管理部的職責(zé)

②賬務(wù)集中管理模式

專題二：如何規(guī)范員工費(fèi)用報(bào)銷

③財(cái)務(wù)共享中心的特色

④華為為什么不上市

⑤資金管理與融資方式

專題三：虛擬受限股激勵(lì)模式

 

（三）華為的財(cái)經(jīng)管理職能

①華為財(cái)經(jīng)管理部的職責(zé)

②財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)的方向

③《華為基本法》里的財(cái)務(wù)辯證思維

④任正非論財(cái)務(wù)管理

 

（四）華為財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析與績效考核

①華為的財(cái)務(wù)預(yù)算與預(yù)測

案例：通過預(yù)算三招四式降成本

②華為經(jīng)營分析的思路

案例：華為2016年年報(bào)分析

③KPI設(shè)計(jì)與績效考核

 

（五）審計(jì)監(jiān)控

①華為內(nèi)審的職能

②內(nèi)部審計(jì)的隸屬關(guān)系

③內(nèi)審工作的重心需前移

④華為內(nèi)部反腐

 

華為無疑是中國最優(yōu)秀的企業(yè)，不想說之一，因?yàn)闆]覺得其他企業(yè)能和它比肩。華為的財(cái)務(wù)管理非常有特色，是華為的核心競爭力之一。如果您想學(xué)習(xí)華為的財(cái)務(wù)管理，借鑒*企業(yè)的管理智慧，歡迎私信聯(lián)系，內(nèi)訓(xùn)、咨詢均可。