課程描述INTRODUCTION
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：俞勤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)轉(zhuǎn)型管理培訓(xùn)
課程背景:
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是顯而易見的，它是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵要素, 而目前大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)是“賬房先生”，就是算賬、報賬，財務(wù)”除了精通財務(wù)，還熟諳經(jīng)營,財務(wù)面臨轉(zhuǎn)型升級，特別大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，讓財務(wù)管理工作的理念和模式發(fā)生了各種顛覆性的變化，大數(shù)據(jù)、云計算、財務(wù)機器人等等，傳統(tǒng)的財務(wù)工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與考驗。財務(wù)管理繼續(xù)發(fā)展是越來越難，財務(wù)管理更多的是開始向銷售、研發(fā)、人力資源等相關(guān)的領(lǐng)域延伸和滲透，建立財務(wù)三支柱體系，通過業(yè)財融合，為業(yè)務(wù)實現(xiàn)“透明經(jīng)營”、“自主經(jīng)營”提供專業(yè)支持，進而成為業(yè)務(wù)驅(qū)動力。
課程對象：
企業(yè)最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（各部門負(fù)責(zé)人），專業(yè)財務(wù)管理者（財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計總監(jiān)等）
授課方式：
課程采取互動、討論的方式進行教學(xué)，使學(xué)員課上學(xué)方法，課下能落地。
課程主要內(nèi)容：
一、大數(shù)據(jù)背景下的業(yè)財融合業(yè)財融合，一句話：財務(wù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)優(yōu)化！
如何做到“財務(wù)驅(qū)動”？
財務(wù)應(yīng)當(dāng)做“正確的事”。
案例：恒安集團SWOT分析。
案例：再造前后的采購流程。
建立未來的財務(wù)職能：人與技術(shù)的結(jié)合。
（一）信息技術(shù)在財務(wù)上的應(yīng)用。
（1）云技術(shù)，讓數(shù)據(jù)在云端計算。
（2）高級分析和可視化工具。
案例：財務(wù)可視化看板。
（3）RPA機器人流程自動化。
（4）區(qū)塊鏈。
案例：信息技術(shù)在財務(wù)上的應(yīng)用。
（二）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合實施的三個維度。
（三）大數(shù)據(jù)背景下業(yè)財融合的重點。
1. 預(yù)算管理。
2. 經(jīng)營活動分析。
案例：某連鎖商店通過對不同時期、不同門店、不同商品的構(gòu)成、單價、銷售量、單品毛利等進行大數(shù)據(jù)分析。
業(yè)務(wù)人員如何建立的財務(wù)思維？
案例：財務(wù)思維與業(yè)務(wù)思維對比分析。
3. 績效管理。
二、業(yè)財一體化—構(gòu)建財務(wù)共享中心
1.如何構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心？
案例：某集團公司財務(wù)共享中心職能構(gòu)建。三個集中、一個咨詢。
案例：員工報銷。
案例：蒙牛集團構(gòu)建財務(wù)共享模式。
三、業(yè)財一體化背景下的財務(wù)轉(zhuǎn)型
1.傳統(tǒng)財務(wù)管理與未來財務(wù)管理對比。
2. 財務(wù)管理如何轉(zhuǎn)變角色？
3. 財務(wù)轉(zhuǎn)型的三個階段。
綜合案例：國電公司業(yè)財一體化下的財務(wù)轉(zhuǎn)型
學(xué)會財碼Python（Python：可在多數(shù)平臺上寫腳本和開發(fā)應(yīng)用的編程語言），拓寬職業(yè)路。
四、大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
（一）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的相關(guān)背景。
（1）大數(shù)據(jù)時代的到來。
（2）政策環(huán)境驅(qū)動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（3）IT新技術(shù)，為財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。
（4）產(chǎn)業(yè)升級，加速財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（二）財務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢。
（1）財務(wù)會計在原先會計核算電算化的基礎(chǔ)上，會計原始資料實現(xiàn)數(shù)字化。
（2）財務(wù)日常工作向自動化與智能化過渡。
（3）財務(wù)共享協(xié)同成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展方向。
（4）傳統(tǒng)財務(wù)會計應(yīng)向管理型復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型。
（三）財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容。
（四）數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致財務(wù)職能轉(zhuǎn)變。
（1）財務(wù)不再需要二十張Sheet的Excel和缺乏分析成果的PPT。
（2）報銷自動審核。
（3）多維度報、告智能分析。
（五）財務(wù)數(shù)字化實現(xiàn)的路徑。
路徑包括：應(yīng)用場景、重點內(nèi)容、支撐要素三個層面。
案例：員工費用報銷的數(shù)字化流程。
綜合案例：業(yè)財融合背景下孩子王數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
綜合案例：申能集團智慧稅務(wù)平臺建設(shè)。
財務(wù)轉(zhuǎn)型管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/312721.html
