《財務匯報與溝通技巧實戰(zhàn)特訓營》
講師：夏倩 瀏覽次數(shù)：2551
課程描述INTRODUCTION
財務匯報技巧培訓
· 財務主管· 會計出納· 財務經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：夏倩
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務匯報技巧培訓
一、課程背景與目的
財務部是一個企業(yè)的橋梁，對內(nèi)要處理好與管理層、采購、銷售、市場、行政等部門的關(guān)系，對外還要做好與稅務、銀行、財政、工商等部門的溝通，但現(xiàn)實中的財務卻常被這樣的尷尬困擾著：
? 緊張的情緒得不到轉(zhuǎn)化？說話詞不達意？
? 抓不住重點？思路不明而有失威信！
? 不懂與領(lǐng)導如何更有效地溝通而錯失晉升機會？
? 最怕的就是扯皮、拖沓，他們都不懂我？
? 即興提問不能巧妙地高情商給予回復？
所以，除了具備硬核的專業(yè)能力，財務也得有一張“巧嘴”，這樣別人才能“消化掉”你送上的這堆枯燥難懂的財務數(shù)據(jù)，才能發(fā)揮你在企業(yè)日漸重要的影響力和智囊作用，讓財務人員真正成為能夠支持老板，支持高管、支持業(yè)務的好伙伴！這也正是本門課程開發(fā)的核心目的。
二、課程內(nèi)容
模塊一、新形勢下財務轉(zhuǎn)型與變革——中小企業(yè)財務人員如何做好內(nèi)外部溝通，發(fā)揮財務影響力？
1.1 情景案例1:財務部如何與老板及董事會溝通，在遵守財經(jīng)紀律的前提下，巧妙說不，防范違規(guī)風險？
1.2 情景案例2:財務部如何與業(yè)務部門溝通，在支持業(yè)務發(fā)展的同時，做好成本費用管控？
1.3情景案例3：中小企業(yè)財務部如何急老板之所急，搭建老板需要的管理分析報告？
模塊二：中小企業(yè)財務部如何通過業(yè)財融合，進行采購、生產(chǎn)、銷售全過程中的財務管理，實現(xiàn)價值創(chuàng)造？
2.1 如何加強存貨管理？
2.1.1 過多的存活有哪些風險和成本？
2.1.2 如何科學確定存貨的庫量？
2.1.3 如何通過加速存貨周轉(zhuǎn)率降低存貨成本
2.2 如何進行資金管理？
2.2.1 資金從哪里來？—介紹幾種實用的融資方法，總有一款適合你
2.2.2 如何通過資金的日常管理確保資金的安全性、流動性和收益性？
2.2.3 如何通過資金運營分析提高企業(yè)現(xiàn)金管理能力？
2.3 如何進行財務報表管理？
2.3.1 掌握財務報表分析的八大工具，提高大數(shù)據(jù)下經(jīng)營分析技能
2.3.2 報表數(shù)據(jù)會說話，你讀懂了嗎？
2.4 如何進行稅務管理?
2.4.1 了解稅收新政，用足優(yōu)惠大禮包
2.4.2 投資過程中的稅收籌劃寶典
情景案例5：財務部如何通過業(yè)財融合做好稅務管理，提前防范稅務風險？
經(jīng)典案例：稅法新政為何引來官司纏身？——再談合同審核的重要性
模塊三：財務部怎樣與業(yè)務部門換位思考，了解業(yè)務部門的認知誤區(qū)，從源頭上做好應收賬款的事前、事中、事后管理？
3.1財務與業(yè)務對應收賬款管理的不同認知
3.1.1 業(yè)務對應收賬款管理的四個誤區(qū)
3.1.2 業(yè)務存在認知誤區(qū)的三個深層次原因
3.2 如何進行應收賬款的事前管理
3.2.1制訂客戶信用額度的兩大方法
3.2.2 信用額度制訂的流程
3.2.3 如何進行應收賬款的事中管理
3.2.4如何進行應收賬款的事后管理
案例分享：世界五百強的成功秘笈——上百億的子公司如何創(chuàng)造了壞賬率不足2%的奇跡？
財務匯報技巧培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250562.html
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