課程描述INTRODUCTION
管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程
· 財(cái)務(wù)主管· 會(huì)計(jì)出納· 財(cái)務(wù)經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程
【課程背景】
2016年被業(yè)界成為管理會(huì)計(jì)元年,該年度國(guó)家發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》,將管理會(huì)計(jì)師列為“行業(yè)急需緊缺人才”;17年財(cái)務(wù)領(lǐng)域更是發(fā)生了翻天覆地的變化,11月新修改的《會(huì)計(jì)法》,將“從事會(huì)計(jì)工作的人員,必須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)”改為“會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備從事會(huì)計(jì)工作所需要的專業(yè)能力”,監(jiān)管層傳遞出如此強(qiáng)烈的信息,標(biāo)志著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)已成為大勢(shì)所趨,有人預(yù)言:未來(lái)5年大量的核算型會(huì)計(jì)將被淘汰出局,未來(lái)10年中國(guó)將急需大量的管理型會(huì)計(jì)人才,而企業(yè)中管理會(huì)計(jì)人才奇缺,急需補(bǔ)上這一課!
【課程收益】
了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵、范圍與知識(shí)架構(gòu)
熟知管理會(huì)計(jì)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)及企業(yè)里急需的管理會(huì)計(jì)技能和人才
熟練掌握管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里運(yùn)用最廣、需求*的三大技能-財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
【課程對(duì)象】
各類企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
2天課程內(nèi)容全覆蓋,1天課程可視企業(yè)需求,講解財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制或者風(fēng)險(xiǎn)管理
【授課方式】
知識(shí)講解、案例分析、課堂討論、隨堂練習(xí)、學(xué)員互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)答疑
【課程大綱】
第一部分:管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用
1.1科學(xué)全面認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)
1.2管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用現(xiàn)狀
1.3管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中最有前景的八大區(qū)域
第二部分:大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)分析
2.1大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的特征
2.2大數(shù)據(jù)能為企業(yè)做些什么
2.3大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析的變化
2.4企業(yè)融資策略分析
2.4.1 企業(yè)融資動(dòng)機(jī)分析
2.4.2 企業(yè)融資渠道分析
2.4.3 如何擴(kuò)大企業(yè)融資規(guī)模與拓寬融資渠道
2.4.4 如何識(shí)別融資風(fēng)險(xiǎn)
2.4.5 如何選擇企業(yè)融資策略
2.4.6 如果確定企業(yè)融資步驟
第三部分:企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
3.1為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)
3.1.1國(guó)際角度(案例分析)
3.1.2國(guó)外角度(案例分析)
3.2高管人員不能不會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)管理常識(shí)
3.2.1 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
3.2.2 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成
3.2.3 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分類
3.2.4 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展階段
3.2.5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量方法
3.如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
3.3.1 如何搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
3.3.2 如何建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
3.3.3 如何科學(xué)識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4 如何嚴(yán)防各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.1 人力資本風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.2 財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.3 法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.4 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.4.5 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3.3.5 如何設(shè)計(jì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控制度
第四部分:內(nèi)部控制
4.1 資金管理
4.2 成本費(fèi)用管理
4.3 資產(chǎn)管理(含應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款管理)
4.4 投資風(fēng)險(xiǎn)管理
4.5 財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理
4.6 財(cái)務(wù)信息軟件風(fēng)險(xiǎn)管理
4.7 信息披露不實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理(案例分析)
4.8 公關(guān)危機(jī)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理(案例分析)
第五部分: 如何選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略
5.1 風(fēng)險(xiǎn)接受
5.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
5.4 風(fēng)險(xiǎn)緩沖
5.5 風(fēng)險(xiǎn)分散
5.6 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
5.7 全面風(fēng)險(xiǎn)管理小結(jié)
管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)課程
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250575.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 夏倩
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)訓(xùn)
- 全面預(yù)算管理與會(huì)計(jì)核算 于洪成
- 企業(yè)審計(jì)發(fā)現(xiàn)及案例分析 林一斌
- IT治理、風(fēng)險(xiǎn)與審計(jì)*實(shí)踐 胡權(quán)兵
- 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)務(wù) 徐寶洲
- 管理會(huì)計(jì)實(shí)踐十大工具與應(yīng)用 林一斌
- 《會(huì)計(jì)法》與《票據(jù)法》實(shí)務(wù) 于洪成
- 《會(huì)計(jì)法》修訂后的企業(yè)實(shí)務(wù) 于洪成
- 以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù) 俞勤
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的大數(shù)據(jù)會(huì) 于洪成
- 業(yè)財(cái)融合下管理會(huì)計(jì)八大工具 林一斌
- 管理技能培訓(xùn)-管理者的價(jià)值 王子墨
- 管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新——全球500 彭佳俊