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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
部屬輔導(dǎo)與激勵(lì)技巧
 
講師:溫慶暖 瀏覽次數(shù):2555

課程描述INTRODUCTION

員工激勵(lì)技巧課程

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 全體員工

培訓(xùn)講師:溫慶暖    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

員工激勵(lì)技巧課程

 
【培訓(xùn)收益】
了解部屬的輔導(dǎo)是企業(yè)賦予主管的職責(zé);
了解輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與障礙對(duì)策,掌握輔導(dǎo)的技巧和方法;
了解成為一個(gè)優(yōu)秀的輔導(dǎo)員應(yīng)具備的條件;
掌握精神激勵(lì)與激勵(lì)人心的法則;
明白構(gòu)建個(gè)人影響力更是激勵(lì)下屬提高績(jī)效的法寶。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
☆ 基層、中層主管、部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
人力資源是決勝的關(guān)鍵,人才必須長(zhǎng)期培育,教導(dǎo)他就能領(lǐng)導(dǎo)他;教育可以改變習(xí)性、增加信心、解惑、啟發(fā)靈感;透過(guò)輔導(dǎo)達(dá)成績(jī)效,同時(shí)才能體現(xiàn)主管的價(jià)值。激勵(lì)更是具有無(wú)形的力量,調(diào)動(dòng)部屬的積極性,從而提高部門(mén)績(jī)效。
1、輔導(dǎo)應(yīng)有的理念
過(guò)去的輔導(dǎo)與現(xiàn)代的輔導(dǎo)有何不同?
輔導(dǎo)的重要性
為什么要輔導(dǎo)?
小組討論:輔導(dǎo)有哪些好處?
案例研討:徐科長(zhǎng)的煩惱
輔導(dǎo)該是誰(shuí)的職責(zé)?
教導(dǎo)的精神與目的
教導(dǎo)應(yīng)有的理念
2、輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)與障礙
小組討論:何時(shí)需要培訓(xùn)輔導(dǎo)
工作教導(dǎo)的時(shí)機(jī)
尋找輔導(dǎo)能增值的信號(hào)或情景
輔導(dǎo)部屬的障礙因素
輔導(dǎo)部屬的障礙對(duì)策
“職務(wù)薪”、“績(jī)效薪”、“技能薪”帶給我們的思索
員工技能可分為三個(gè)部分
“技能薪”的基本要素
將技能差距量化是輔導(dǎo)的前提
3、輔導(dǎo)的內(nèi)容與技巧
輔導(dǎo)技能的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估
輔導(dǎo)是像一個(gè)“教練”——教練是如何輔導(dǎo)隊(duì)員的
輔導(dǎo)要有日程表
應(yīng)輔導(dǎo)哪些內(nèi)容?——知識(shí)/技能/態(tài)度
小組討論:這樣的輔導(dǎo)問(wèn)題在哪里?
輔導(dǎo)的步驟與要領(lǐng)
成人的學(xué)習(xí)原理和技巧
案例討論:你的部屬經(jīng)常完不成工作怎么辦?
4、如何成為優(yōu)秀輔導(dǎo)員
建立“輔導(dǎo)員”制度
小組辯論賽:優(yōu)秀輔導(dǎo)員的條件
成功輔導(dǎo)的關(guān)鍵
員工成長(zhǎng)階段
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
配合員工需要的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
上司與輔導(dǎo)員角色有何不同
輔導(dǎo)基本技巧——引導(dǎo)探索
輔導(dǎo)中的溝通技巧
如何對(duì)待下屬的建議
5、精神激勵(lì)的十大黃金法則
黃金法則一:?jiǎn)T工就是“親人”
黃金法則二:?jiǎn)T工就是“主人”
黃金法則三:肯定人格尊嚴(yán)
黃金法則四:感受工作樂(lè)趣
黃金法則五:采納建議
黃金法則六:寬容失誤 
黃金法則七:創(chuàng)新心理
黃金法則八:恥辱心理
黃金法則九:保持士氣的常規(guī)方法
黃金法則十:保持士氣的特殊方法
6、激勵(lì)人心的七種方法
方法一:設(shè)定明確的目標(biāo)
方法二:期望最好的結(jié)果
方法三:關(guān)注所有的人和事
方法四:人格化的認(rèn)可
方法五:學(xué)會(huì)講故事
方法六:一起慶祝
方法七:樹(shù)立榜樣
7、用你的影響力激勵(lì)你的下屬
權(quán)利是什么?
權(quán)利的三個(gè)特點(diǎn)
權(quán)利的好處與戒律
什么是影響力?
影響力的特點(diǎn)
寓言故事的啟迪:北風(fēng)與太陽(yáng)的競(jìng)賽
建立影響力的八大規(guī)則

員工激勵(lì)技巧課程


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溫慶暖
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