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中國古典競爭博弈

【課程背景】
人們的決策很少是在真空中進行的。在多數(shù)情況下，各方的策略是相互依存的。你在決策時可能需要考慮他人的選擇；當然，他人收益也可能會受你所選擇行動的影響。這些互動情景中的策略決策問題正是博弈理論的研究對象。
隨著組織管理與企業(yè)經(jīng)營理念的變化，今天的管理者不僅要與下屬和企業(yè)內(nèi)部的其他部門進行“博弈”，而且正越來越多地與競爭者、供應(yīng)商、消費者，甚至監(jiān)管者進行“博弈”……
另一方面，說到“中國古典競爭博弈智慧”，大多數(shù)人會想到“儒釋道”和“諸子百家”。但諸子百家，眾說紛紜，莫衷一是。如何才能高效把握到中國文化中那“最深沉的精神關(guān)懷”，將其升華為“實學(xué)”，切實地提升職業(yè)素養(yǎng)、精進管理能力，并在管理實踐中學(xué)以致用呢？*總書記的四個“講清楚”，給我們提供了很好的“入手處”。
事實上，與人們通常具有的對中國傳統(tǒng)文化“儒緩”的感覺不同，經(jīng)過幾千年流變、深沉而靈動的中國文化，有兩個不為常人所注意的“盲點”，而正是這兩點，才是我們當代人在感受、了解、學(xué)習、應(yīng)用中國文化最有效、最便捷的“入手處”。
第一，中國文化“上下五千年”，其中，有一個基本精神、底層邏輯、一條“智慧之經(jīng)”，提綱挈領(lǐng)、貫穿始終。一方面，中國傳統(tǒng)文化中的所有核心理念（中庸、誠、忠恕、至善、道、德、天理、良知，等等）都由這根“看不見的線”穿在了一起；另一方面，它又流布充盈在了以此為基礎(chǔ)的幾乎所有中國文化的具體門類之中，包括建筑、繪畫、文學(xué)、詩歌、音樂、養(yǎng)生、茶道、美食，乃至組織運營、企業(yè)管理之中。
了解了它，就會觸類旁通、一通百通；不掌握它，學(xué)習中國文化，就如同隔靴搔癢，事倍功半。
第二，中國文化除了我們通常接觸的一面 —— 修身調(diào)和論 —— 以外，還有我們不常接觸的另一面——競爭博弈論。它的管理工具價值極大，現(xiàn)代職場人尤其應(yīng)當引起高度重視。
《因利制權(quán)：中國古典競爭博弈智慧的管理應(yīng)用》課程將利用博弈概念和案例分析方法，來解釋若干管理者行為選擇主題，并著重分析中國傳統(tǒng)文化中的競爭理論——孫子的“虛實論”、管子的“輕重論”，以及儒家的“中庸論”等等，以此幫助學(xué)員提高在復(fù)雜的互動情景下的行為選擇意識與能力。

【課程收益】
1、從經(jīng)濟文化和科技發(fā)展的大視角，審視現(xiàn)代組織管理、企業(yè)管理的發(fā)展趨勢；
2、結(jié)合現(xiàn)代職場對管理者素養(yǎng)需求的新特點，系統(tǒng)介紹認知邏輯與提升方法；
3、問題導(dǎo)向：讓所有學(xué)員帶著問題來帶著成果離開；
4、內(nèi)化訓(xùn)練：認知提升與與崗位經(jīng)驗結(jié)合是本課程的關(guān)鍵；
5、回歸培訓(xùn)的原點：知行合一，重在執(zhí)行。

【課程特色】
1、東海西海，心理攸同；南學(xué)北學(xué)，道術(shù)未裂；
2、科學(xué)管理與文化引導(dǎo)兼容并重；為組織戰(zhàn)略貫徹創(chuàng)造共同語境；
3、以問題為入口，以結(jié)果為目標；以簡易為標準，以經(jīng)驗內(nèi)化為指針。

【課程對象】組織機構(gòu)中高級管理者；儲備干部
【課程時長】1天（6小時/天）
     
【課程大綱】
第一部分：課程引導(dǎo)
1、三道坡：擁抱不確定性
2、正能量：生命以負熵為生
3、善假于物：借鑒文化智慧增益職業(yè)素養(yǎng)

第二部分：博弈思維與博弈理論
1、何為博弈論
2、博弈的要素
3、博弈論經(jīng)典案例
  囚徒困境
  納什均衡的管理啟示

第三部分：中國古典競爭博弈智慧及管理啟示
1、《中       庸》—— 中庸論
2、《管       子》—— 輕重論
3、《孫子兵法》—— 虛實論

第四部分： 現(xiàn)代管理者職業(yè)素養(yǎng)精進方法舉要
1、一條途徑
2、三種境界
3、十六字訣
4、入手之處
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