課程描述INTRODUCTION
· 倉儲主管· 物流經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 班組長
培訓(xùn)講師：魯鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
杭州倉儲管理培訓(xùn)
課程背景
現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，物流已被譽為“第三利潤源”，因而受到企業(yè)的高度重視。倉儲活動作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競爭中哪個企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉儲管理，誰將贏得競爭的勝利。
課程收益
了解物流的概念和物流系統(tǒng)的基本職能
明確倉儲人員的角色定位
了解倉庫的運作管理
掌握出庫業(yè)務(wù)控制和配送業(yè)務(wù)運作
掌握倉儲業(yè)務(wù)績效評估
課程大綱
第一部分：現(xiàn)代倉儲與物流
一、物流概述
定義
物流分類
物流構(gòu)成
精益物流
為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？
物流企業(yè)的增值服務(wù)功能
物流成本--冰山的一角
物流一體化
物流一體化的手段-電子商務(wù)
物流一體化的手段-第三方物流
案例：金龍客車物流管理模式
案例：洛克賽工具價值流建設(shè)
二、倉儲人員的角色定位
為何要強化倉儲管理？
倉儲管理的地位和職責(zé)
倉管人員八大素質(zhì)要求
倉庫保管人員工作內(nèi)容和職責(zé)自檢表案例：采購制度與采購管理
案例：歐美企業(yè)（主要是一汽配套供應(yīng)商）倉儲管理模式
案例：臺資日資企業(yè)物控系統(tǒng)建設(shè)
三、倉儲管理面臨的問題
制造企業(yè)的倉儲管理工作，長期存在以下不足
四、倉儲管理的目標(biāo)
五、傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
具體要解決的觀念問題
六、倉儲與物控運作程序
物料控制與采購、用戶業(yè)務(wù)之協(xié)調(diào)
七、倉儲管理與跨部門合作
企業(yè)同上游供應(yīng)商與下游客戶建立的供應(yīng)鏈關(guān)系
典型的跨部門協(xié)作不良的問題
跨部門協(xié)作不良的原因
八、倉庫的運作管理
制造型企業(yè)的倉庫管理
倉儲業(yè)務(wù)運作的全過程
第二部分：物料管理與庫存控制
一、物料管理系統(tǒng)
物料管理精髓
物料計劃與庫存控制的職責(zé)
物料管理部門的組織
物料管理的基本功能
物料管理中常見的問題點
物料管理項目要則
二、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
案例：正泰集團(tuán)的ABC劃分
案例：德力西集團(tuán)MRP與ERP（SAP、WMS）系統(tǒng)建設(shè)
庫存利與弊
庫存發(fā)生的原因
庫存的動機與分類
庫存利弊分析
如何制定物料需求計劃
物料需求應(yīng)用ABC分析法,采用重點管理的原則
常備性物料的需求計劃
專用性物料的需求計劃
物料的采購技巧和方法
采購員的工作內(nèi)容及知識、技能要求
采購計劃的編制流程
影響采購計劃編制的原因
SAP與采購計劃的編制
供應(yīng)商綜合考評體系
物料跟催
外協(xié)管理控制
庫存周轉(zhuǎn)
庫存周轉(zhuǎn)率的概念
庫存周轉(zhuǎn)率的計算
庫存周轉(zhuǎn)期
庫存周轉(zhuǎn)期標(biāo)準(zhǔn)的確定原則
有效減少庫存的方法
存量管制、物料計算和分析
存量管制
基本存量管制方式
物料分析與計算
有效減少庫存的方法
庫存管理策略--JIT庫存
生產(chǎn)中使用的物料控制
物料的分類
制造業(yè)的通用公式
存量控制的ABC分析法
物料編號
生產(chǎn)領(lǐng)料計劃、管制與超量領(lǐng)料控制
從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析
備品、備件計劃控制（50分鐘）15:00-15:50
備品、備件面臨的問題
備品、備件請購與計劃控制
建立供應(yīng)物流控制關(guān)鍵點
魯氏物料管理法
第三部分 物料入庫控制
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程
二、貨物接運與交接
貨物接運與交接
貨物初檢
責(zé)任劃分與追溯
內(nèi)部交接
存貨記錄
三、 貨物驗收
驗收的基本要求
實物驗收
抽驗比例確定應(yīng)考慮的因素
四、入庫帳務(wù)處理
五、MIS系統(tǒng)條型碼操作
案例：安露集團(tuán)倉儲管理系統(tǒng)建設(shè)
案例：紅巖重卡物流運作模式
第四部分 貨物儲存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程
二、倉儲貨物儲存
倉庫八大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
倉庫各大區(qū)域職能分析表
倉庫空間布局六大原則
物品堆放八大方法
物品保管的具體原則--五三五防兩整齊
貨卡/物料卡八大內(nèi)容
三、倉儲貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
物品防護(hù)11大注意事項
物料變質(zhì)與防護(hù)
物料霉變的五種防護(hù)方法
影響物料質(zhì)變的三種內(nèi)在因素
影響物料質(zhì)變的五種外在因素
危險品的十種類型
危險品儲存的八注意
物品養(yǎng)護(hù)措施
四、存貨盤點、現(xiàn)場5S及目視化管理
魯氏物料盤點法
第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制
一、倉儲管理業(yè)務(wù)流程
二、 物料出庫供應(yīng)的基本要求
三、物料出庫的程序
四、 物料出庫供應(yīng)的控制
五、非正常領(lǐng)料之處理
第六部分 配送業(yè)務(wù)運作
一、物流配送
配送的概念
運輸與配送
物流配送流程
配送的方式
訂單處理
二、物料配送業(yè)務(wù)
領(lǐng)料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
實施配送方式
第七部分 倉庫安全管理
一、倉庫安全的基本要求
二、倉庫的安全生產(chǎn)與勞動保護(hù)5
三、倉庫消防工作
四、危險品安全管理
第八部分 倉儲業(yè)務(wù)績效評估
一、倉儲業(yè)務(wù)評審
二、倉儲管理主要考核技術(shù)指標(biāo)
培訓(xùn)講師：魯鵬
原日資臺資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)
資歷背景
2012\13年第八\九屆中國生產(chǎn)管理專業(yè)十佳培訓(xùn)師
2012\13年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專業(yè)十強講師
中國式精益生產(chǎn)精益物流，及魯氏管理理論發(fā)起人
授課風(fēng)格
授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密
授課方式深入淺出，易于接受和理解
課堂氛圍活躍、互動性強
結(jié)合實例讓學(xué)員對精益生產(chǎn)和精益物流管理的各種工具方法有更深刻的理解
將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強
授課經(jīng)驗
華晨金杯、金龍客車、上海大眾、東風(fēng)本田、富維-江森、 長春派格、湖南聯(lián)誠集團(tuán)、華龍集團(tuán)、飛挺集團(tuán)、澤威集團(tuán)、騰宇集團(tuán)、天元控股、宏倍斯散熱器、三江集團(tuán)、長征重工、重慶嘉陵集團(tuán)、GE通用電氣、重慶延鋒偉世通內(nèi)車飾件、重慶鑫源摩托、重慶宗申、重慶富士康、重慶英業(yè)達(dá)、報喜鳥、紅蜻蜓集團(tuán)、奧康集團(tuán)、尚志鞋業(yè)、金號紡織、佳寶集團(tuán)、恒正禮品、魏橋集團(tuán)、濱印集團(tuán)、鳳凰染織、英業(yè)達(dá)、惠普、戴爾、福德爾、瑞格電子、高宇集團(tuán)、美的空調(diào)、奧克斯空調(diào)、富士康、朗詩德電氣、豐島控股等
杭州倉儲管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250820.html
已開課時間Have start time
- 魯鵬