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中國企業(yè)培訓講師
日產訓MTP管理才能發(fā)展訓練
 
講師:周旋 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 儲備干部

培訓講師:周旋    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):5天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

MTP管理才能培訓

為什么相當一部分的管理人員曾參加過不少的管理培訓,可在實際工作當中仍不得要領、無所適從?因為許多培訓項目相互獨立而不系統(tǒng),學員不能將整個管理體系了然于胸,內外兼修地把握管理者的角色與立場,將各種管理工具融會貫通地運用*。
系統(tǒng)化與實戰(zhàn)性正是MTP風靡全球管理者的魅力所在!

【課程背景】
    MTP(Management Training Program管理研修教程)源于二戰(zhàn)結束時*為日本開發(fā)的實戰(zhàn)性管理培訓課程,后來日本政府委托日本產業(yè)訓練協(xié)會在民間普及,1960-70年代中,有近90%的日本上市企業(yè)管理者接受過MTP培訓,54年來累積參加培訓人數(shù)超過150萬人。
    MTP訓練中每項內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“How to do it”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此MTP培訓絕非泛泛而談,而是讓學員“一針見血”的快速掌握實戰(zhàn)重點,這些都是MTP的設計精神。
由于MTP對于管理人員的管理能力的全面發(fā)展的切實有效性,從而在日本、臺灣及世界各地得以廣泛地引進與實施。在這期間,MTP先后12次改版,日臻完善,成為當今世界管理經典訓練計劃之一。

 【MTP特色 】
MTP的成功源于它深厚的管理學、心理學、行為學基礎,MTP最突出的特點是完成了“知”、“行”合一的訓練構架,注重實際管理問題的解決,對訓練成效給予明確的承諾和保證。其訓練內容既緊跟當代企業(yè)管理前沿理念,又充分結合不同國家和地域,甚至行業(yè)的突出特征,在訓練方法上強調現(xiàn)場演練(70%的內容為案例分析及角色演練)和課后的實際操作指導,訓練前發(fā)放MTP學員學前評量問卷,訓練后填寫MTP行動計劃表及網站跟蹤服務。實現(xiàn)了訓練從課堂到工作實踐的延伸。

【課程收益】 
l 管理經驗的重整
l 知道日常管理與原則間的差距
l 知道自己管理上弱點及偏差
l 有意識的進行管理活動

【學習目標】
了解管理人員的角色與職責,在工作中發(fā)揮應有的功能;
培養(yǎng)管理者應有的正確態(tài)度;
發(fā)揮組織效能,以團隊力量完成企業(yè)目標;
能夠以科學化的思想及方法,掌握PDCA的程序,做好工作管理;
培養(yǎng)主動積極發(fā)現(xiàn)問題的意識,以求新、求好、求變的精神在工作中進行必要的改善;
了解培養(yǎng)人才的重要,并能在職場上對部屬進行工作中的教導與訓練;
學習溝通的技巧與方法,建立職場中良好人際關系,透過有效溝通有效達成任務;
掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣;
建立自我領導物質,發(fā)揮領導力,培養(yǎng)成為具有影響魅力的優(yōu)質領導者;
能夠以經營自我的觀念面對管理工作,使自己配合企業(yè)腳步不斷提升,共創(chuàng)雙贏局面。

【課程時長】
2-5天

【課程大綱】
第一部 管理的基礎
第1單元:管理的基本概念
1、管理的定義:“管”是約束、“理”是人性;
2、管理的重要性:*限度發(fā)揮人與物的功能,實現(xiàn)組織目標;
2、管理者的立場與任務:管理者的四類角色與職責(互動);
3、管理者的基本態(tài)度:突破現(xiàn)狀、效能意識、成本意識。

第二部:管理的流程
第2單元:計劃
1、計劃的目的:凝聚團隊的手段、調動部署積極性的利器、另團隊有明確的方向感、避免額外成本增加;
2、計劃的定義:為達到未來目標而擬定的整體行動方案
3、計劃的制定方法:包括:分析目標、分解目標、方法、流程、時間表、負責人、游戲規(guī)則等
4、管理者的時間計劃:要事第一、信息管理、避免拖延。
第3單元:命令
1、工作分配:考慮工作需要的條件和人員具備的條件,實現(xiàn)人崗匹配;
2、命令的下達方法:指令、委托、征詢、暗示、征求;
3、狀況共識與自我命令:另部署充分參與決策、計劃、執(zhí)行,實現(xiàn)狀況共有,能激發(fā)部署的執(zhí)行意愿,實現(xiàn)自我命令的狀態(tài)。
第4單元:控制/核查
1、控制的定義:對計劃方向和實際執(zhí)行方向的偏差,實施核查糾偏的管理行為;
2、控制的方法:控制與核查分為兩種:一種為從上到下的核查,一種為從下到上的反饋;
3、控制的原則:符合實際需要,不為控制而控制;
4、自我控制:培養(yǎng)下屬發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
第5單元:改進復制
1、總結目的:改進,不犯同一類錯誤;
2、總結的注意事項;
3、人才的工業(yè)化復制:把經驗進行標準化的提煉;
4、復制的層面:技法復制;經驗復制;精神復制。

第三部:培育與啟發(fā)
第6單元:部屬培養(yǎng)育的概念
1、培養(yǎng)部屬意義:組織層面、上司層面、部署層面;
2、培育部署的責任:上司是部署培育的第一責任人,責無旁貸;
3、培養(yǎng)部屬的方法和計劃:OJT、off OJT、SD;
4、培育部署的時機:啐啄同時;
5、培育部署的原則:三給一不給;
6、用引導和發(fā)問的方式,培育部署獨立解決問題的思維和能力;

第四部:團隊激勵和信賴關系的形成
第7單元:管理與人的行為
1、理解人的行為:人的行為的不同尤其內在邏輯,管理者需要了解部署、洞察人性和需求才能更好的激發(fā)部署的能動性;
2、人的需求:馬斯洛五層需求理論和在組織當中的運用;
3、需求不滿:人的需求總有不滿,一方面管理者盡所能滿足人的各方需求,另一方面對部署需求的不滿也要有一定的應對措施,以免產生需求不滿的行為;
4、應對需求不滿的辦法:1、傾聽、安慰、鼓勵;2、積極幫助下屬削除障礙;3、管理者自己要不斷提升領導力和管理技能,不要讓自己成為障礙;4、增強下屬對需求不滿的耐性。

第五部:團隊溝通與協(xié)調
第8單元:團隊溝通技巧
1、何謂溝通:在團隊運營中保證信息對稱的過程;
2、溝通的基礎心態(tài):真誠相待、彼此尊重、換位思考;
3、溝通的意義:達成共識、目標統(tǒng)一、執(zhí)行順暢、情感融合等;
4、溝通的障礙以及克服的方法;
5、有效溝通的方法:清晰簡練、善用非語言溝通、多用正面用語、5w2h法則、不賣弄術語、建立和諧而“沖突”的氛圍;
6、傾聽的技巧:傾聽注意事項、傾聽的三個層次、如何站到對方的立場;
7、會議型溝通技巧:會議常見問題;會議的三要素和三階段;會議溝通的注意事項。

第六部:跨部門和工序溝通與協(xié)作
第9單元:內部客戶價值
1、什么是內部客戶價值?——內部客戶價值是執(zhí)行的動力與方向,是站在下游工序角度和立場去思考問題、掌握需求,并接近自己的能力和資源解決下游工序產生的問題。
2、內部客戶價值分析:從他人身上找解決方案往往是無解的,從自身解決問題才是一切的王道。
3、內部客戶價值四個要點?——高價值、低成本、可復制、可持續(xù);
4、內部客戶價值兩給法?——給提前量、給選擇題;
5、內部客戶價值心態(tài)——學會站在對方的立場思考問題,會讓你提升幾個檔次。
 
周旋簡介
【專業(yè)資質】
周旋老師--《日產訓MTP管理才能發(fā)展訓練》課程分享
中國人民大學管理哲學碩士
ACI注冊國際高級培訓師
教育部中成協(xié)高級企業(yè)培訓師
曾獲中國企業(yè)培訓好講師人物獎、百朗教育百花獎
高級企業(yè)管理培訓師、企業(yè)管理顧問
輔仁商學院特聘講師
榮程商學院特聘教授
企業(yè)中高層管理技能訓練專家
企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練專家
日產訓第12期《MTP中高層管理技能》授權導師
《結構性思維》課程認證授權導師
【從業(yè)經歷】
旋念書院創(chuàng)始人
歷任錫恩集團高級培訓師
天津原點企業(yè)管理咨詢公司總經理
金藍盟天津分公司總經理
時代光華簽約高級講師
百朗教育簽約高級講師
【專業(yè)特長】
每年上百場公開課和企業(yè)內訓,每年十個以上管理咨詢項目,收集了大量企業(yè)典型案例;每年精讀50本以上管理書籍,擁有豐富的理論基礎;主要研究方向為企業(yè)團隊執(zhí)行力、論語與管理實踐、老莊思想與領導力、MTP中高層管理技能、互聯(lián)網時代下企業(yè)的組織變革和管理創(chuàng)新。
【主講課程】
《MTP中高層綜合管理技能培訓》、《TTT企業(yè)內訓師訓練教程》、《論語與管理實踐》
《新時代團隊執(zhí)行力與凝聚力》、《道德經與領導力》、《新員工職業(yè)化素養(yǎng)》、
《*時間管理》《團隊高效溝通與協(xié)調》《莊子與情緒管理》
【授課風格】
幽默風趣、深刻犀利,咨詢經驗豐富、授課視角獨特、深入淺出,邏輯性強
非常善于將傳統(tǒng)文化與西方*理論相互印證,"明心見性直指人心",通過結合業(yè)務實際的互動將管理理念工具化、成為員工的工作習慣,其教練式培訓深受企業(yè)家歡迎。
【部門授課客戶】
醫(yī)藥生產:
鄭州輔仁藥業(yè)集團、石家莊藥業(yè)集團、東北制藥、重慶和平醫(yī)藥、西安碑林藥業(yè)集團、魯藥集團、中牧股份集團
車輛制造:
三一重工集團、長安客車集團、奇瑞汽車集團
電力行業(yè):
國家電網公司、重慶泰山電纜、哈爾濱汽輪機廠、湖北索瑞電氣有限公司、陜西橫山煤電、神華準格爾能源有限責任公司、邯峰發(fā)電集團、大理西電公司
食品制造:山東匯源果汁集團、衡水老白干酒業(yè)集團、安琪酵母集團、思念食品集團、威海佳康食品、青島沃隆食品集團、柳州宏華股份有限公司、貴州味特食品有限公司、江西天天第一爐食品公司、泰康科技公司、朵美香料公司、大連海龍閣公司
農牧行業(yè):中鶴集團、香馳股份、中牧集團、華宏生物
工業(yè)制造:魯能集團、天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團、榆林恒源集團、榆林恒源集團、天元建設集團、四川公路橋梁建設集團、臨沂海爾地產、內蒙準能集團、濟源煤業(yè)、戴森集團、河南利達光集團、甕福紫金化工、貴州天福化工、電泰安方特集團、山西聯(lián)盛集團、中國物理工程院、湖北航宇嘉泰飛機設備公司、淮安水利控股集團、淮安市水利資產經營有限公司、神舟硅業(yè)、海南億隆集團、洛陽中色科技股份、西安慶華民爆、四川金易管業(yè)、揚州北方機電、遼寧鞍山雨虹集團、南京斯普潤
服務行業(yè):山西中國移動、朔州中國移動、武漢郵政局、內蒙新華發(fā)行集團(新華書店)、國航股份貴州分公司、山東億航集團(人力資源)、浙江遠洲集團(五星酒店)、沈陽中外運物流有限公司(物流)、貴陽投資生資、海南檳榔谷、貴州赤水股份、……等國內上千家知名企業(yè),深受客戶好評。
 

MTP管理才能培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250826.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:日產訓MTP管理才能發(fā)展訓練

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
周旋
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